第一單元：集團(tuán)管控概述——集團(tuán)行政管控模式構(gòu)建的基本依據(jù)
一、集團(tuán)公司的核心管理能力——集團(tuán)公司管控
1、集團(tuán)公司管控的戰(zhàn)略思考
2、集團(tuán)公司管控的四根支柱
3、集團(tuán)公司管控模型
（1）、管控戰(zhàn)略體系
（2）、管控執(zhí)行體系
（3）、管控提升體系
4、集團(tuán)功能定位
（1）、集團(tuán)功能定位的“兩層次”——一個(gè)層面是指揮，另外一個(gè)層面是服務(wù)。
（2）、集團(tuán)功能定位的“五方面”——領(lǐng)導(dǎo)功能、資源配置功能、績(jī)效監(jiān)護(hù)功能、關(guān)鍵活動(dòng)功能和運(yùn)營(yíng)服務(wù)功能。
（3）、總部與分部的功能分工
5、管控模式的抉擇原則
二、集團(tuán)管控的組織管控原理
1、組織管控監(jiān)控功能設(shè)置
2、橫向協(xié)調(diào)設(shè)置
2．1制度性協(xié)調(diào)設(shè)置
2．2結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)設(shè)置
2．3人際關(guān)系協(xié)調(diào)設(shè)置
2．4.專業(yè)搭接協(xié)調(diào)設(shè)置
三、集團(tuán)管控渠道的選擇
1、管控的方法設(shè)計(jì)
第一種方法，體現(xiàn)管控要求的流程設(shè)計(jì)。
第二種方法，體現(xiàn)管控要求的記錄設(shè)計(jì)
第三種方法，體現(xiàn)管控要求的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。
2、核心的管控流程
管控關(guān)鍵流程，管控流程的關(guān)鍵方面，在關(guān)鍵的時(shí)刻管控流程，是流程管控的三大要義。
第二單元：行政管理模式構(gòu)成
一、集團(tuán)行政管理六大模塊：1、流程制度協(xié)調(diào)管理涉及內(nèi)容：流程建設(shè)、制度管理、信息系統(tǒng)管理、企業(yè)形象統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)與溝通管理等；2、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理涉及內(nèi)容：秘書服務(wù)、會(huì)議管理、活動(dòng)管理、文書文稿、公共關(guān)系、黨團(tuán)工會(huì)婦聯(lián)工作等；3、文印資質(zhì)管理涉及內(nèi)容：發(fā)文公告、印鑒管理、資質(zhì)辦理、信息管理等；4、檔案資料管理涉及內(nèi)容：企業(yè)歷史過程資料管理、知識(shí)管理、檔案管理、資料管理等；5、采購(gòu)資產(chǎn)管理涉及內(nèi)容：資產(chǎn)管理、采購(gòu)及行政成本控制管理等6、后勤安保管理涉及內(nèi)容：車輛管理、安全保衛(wèi)、報(bào)刊信函等。
二、集團(tuán)行政管理的四大層面
1、參謀助手
2、協(xié)調(diào)支持
3、服務(wù)
4、信息及對(duì)外關(guān)系
三、集團(tuán)行政管理系統(tǒng)
1、行政管理組織層次與組織功能定位
2、行政人員素質(zhì)及基本技能要求
3、與集團(tuán)組織的橫向關(guān)系處理
第三單元：構(gòu)建集團(tuán)整體行政管控模式的方法
一、集團(tuán)行政系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)
1、與集團(tuán)組織整體性匹配原則
2、溝通暢通原則
3、監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)制匹配原則
4、與主業(yè)務(wù)、智能業(yè)務(wù)發(fā)揮作用匹配的原則
案例：XXX集團(tuán)行政模塊設(shè)計(jì)
二、集團(tuán)整體行政管控模式模塊要素分類
案例：XXX集團(tuán)行政模塊要素詮釋
三、構(gòu)建集團(tuán)管控行政模塊的步驟與方法
1、對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略展開所需支持功能的定位
2、基于功能定位的集團(tuán)整體行政系統(tǒng)的層次劃分設(shè)計(jì)（總部與分子公司的行政層次關(guān)系）
3、基于功能定位的集團(tuán)整體行政系統(tǒng)的功能劃分設(shè)計(jì)（總部與分子公司信息管控體系）
4、設(shè)計(jì)確認(rèn)行政體系模塊及構(gòu)架
5、整體運(yùn)營(yíng)過程的過程管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
——制度體系
——過程管理表格表單及工具共享與應(yīng)用
——行政整體系統(tǒng)分模塊的運(yùn)營(yíng)流體及績(jī)效評(píng)價(jià)

清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師
西安交大MBA 

       具有20多年的大型國(guó)企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某大型國(guó)有企業(yè)董事會(huì)秘書長(zhǎng)、某臺(tái)資企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、素倩（韓國(guó)）日化公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢公司董事長(zhǎng)等大、中型企業(yè)重要管理崗位。現(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作。

       長(zhǎng)期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計(jì)、全面績(jī)效管理、流程梳理及優(yōu)化、項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬人以上。

        提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實(shí)施的“流程運(yùn)營(yíng)下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨(dú)家專輯。

培訓(xùn)課程

集團(tuán)管控

管理責(zé)任體系構(gòu)建

流程運(yùn)營(yíng)下的制度保證體系

全面績(jī)效管理

薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)

企業(yè)高層管理技能

中層管理技能

班組長(zhǎng)技能提升

項(xiàng)目管理等

管理咨詢

主要課程
集團(tuán)管控十二模塊
集團(tuán)管控的流程與方法
集團(tuán)制勝智慧之核心——治理與組織管控策略
集團(tuán)管控行政的實(shí)現(xiàn)與實(shí)踐
構(gòu)建企業(yè)管理流程運(yùn)營(yíng)下的制度保障體系
企業(yè)管理及責(zé)任體系的構(gòu)建——從戰(zhàn)略到行為的全過程管理
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)
流程管理的技能與方法
做優(yōu)秀班組長(zhǎng)
組優(yōu)秀中層管理者
項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式
項(xiàng)目管理基本方法及工具與模板運(yùn)用

 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開。中央委員會(huì)總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說明。10月29日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過《中國(guó)共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺(tái)概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺(tái)？2.中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國(guó)內(nèi)外中臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”3.大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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