【培訓對象】
企業(yè)各級行政管理人員、各級助理和秘書、辦公室主任等

【培訓收益】
★提高基行政工作能力，逐步成為合格的企業(yè)管理層 ★掌握行政管理中的各種技巧，提升行政風險管理技能 ★運用專業(yè)的測評工具，了解自己的行為風格并掌握針對性的改善方法 ★學會快速判斷其它人行為風格并與之有效溝通的技巧，提升辦事效率

時間地點：2013年03月30-31日上海  04月06-07日深圳  05月11-12日深圳  05月18-19日北京
2013年05月25-26日上海  07月13-14日深圳  07月20-21日北京  07月27-28日上海
2013年08月31-9月1日深圳 09月07-08日北京  09月14-15日上海  10月26-27日深圳
2013年11月02-03日北京  11月09-10日上海  12月07-08日深圳  12月14-15日北京
2013年12月21-22日上海

您是否遇到這樣情況：
1.在行政工作中沒有受到過系統(tǒng)訓練，無法從戰(zhàn)略性全方位角度認知行政管理工作
2.不知如何把握上級的意圖，完成任務
3.感覺工作中總是被動行事，不能主動掌握工作節(jié)奏
4.行使對外界社會的管理職能時沒有感覺到有很多事物的“黑洞”要提防
5.想給公司節(jié)省費用，但卻不知從何處下手，如何節(jié)省
6.對行政工作的各項標準不清楚
7.在公司的職位地位不理想，與各部門溝通不順暢
8.要干的事情太多，社會資源也有很多，但不知如何利用社會資源
9.對于如何管理公司的系統(tǒng)性整體行政事務心中沒底
10.想系統(tǒng)學習，提高行政管理技能，但沒有合適的傳授經驗課程，空有理論知識

課程背景
隨著企業(yè)管理水平的要求不斷提升，對行政管理人員的專業(yè)素質要求越來越高。 經常聽到一些企業(yè)高層抱怨手下的行政管理者還只是一個“高級勤雜工”的角色，經常埋頭處理一些瑣碎的事務，但從沒有系統(tǒng)地全方位處理行政管理工作； 同時也有不少的行政管理人士感慨，自己整體忙得天昏地暗，卻不但得不到老板、同事的肯定及認同，還常常因夾在管理層及基層而被投訴、抱怨，不知道該如何有效率地處理行政事務，而且感覺也沒有專門的培訓來增加自己相應的專業(yè)技能。
為了使行政管理人員有機會快速地全方位提升專業(yè)水平，特地開發(fā)了這個工作坊，相信各位在職行政管理工作的人士有一個全方位的認知，并從多個角度提升自己的專業(yè)水平。

課程大綱

第一部分：怎樣看待我們的工作
1. 現(xiàn)階段你的職業(yè)滿意度如何？你是否發(fā)自內心熱愛自己的工作呢？
2. 怎樣看待現(xiàn)在的職業(yè)，如何找到自己的職業(yè)定位呢？
3. 用R&R五步法確認和梳理目前的工作職責，明確目前的工作定位。
4. 秘書/行政類工作究竟有哪些模塊？專業(yè)的從業(yè)人員應具備哪些能力？
5. 我們的職業(yè)未來在哪里，如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯？

第二部分：如何有效溝通從而提高工作績效
1. 溝通的根本目的是什么？
2. 你的職業(yè)生涯中遇到的最大溝通挑戰(zhàn)是什么？
3. 良好溝通的前提和原則是什么？
4. 我們應該如何與我們的上級、平級做好溝通？
? 如何領會對方的意圖，把握弦外之音？
? 如何通過非語言行為了解溝通對象？（你處的位置都會影響溝通哦！）
? 面對不情之請、對方有情緒、隔級上級越級指揮等特殊情況如何應對？
? 贊美和批評也有步驟和方法
5. 學會換位思考，用PDP測評工具幫助我們更好的理解溝通對象
6. 學會算賬，用數(shù)據說話
? 行政費用的類別
? 如何使用數(shù)據來溝通

第三部分：高效的會議管理
1. 練習：你所在的組織在會議中有哪些可以改善之處
2. 會議成本分析
3. 會議管理的兩個“三三三”法則
4. 會議時間安排的技巧
5. 會前準備——會議議題的收集和安排
6. 會中協(xié)助?——如何主持會議：開場白、會中異常情況的靈活應對
7. 會后整理——如何做會議紀要及會議決議的跟進工作
8. 總結：利用會議管理練習中學習到行政工作中遇到問題的處理方法和思維模式

第四部分：如何管理我們的時間，讓8小時更有效
1. 時間管理的五個原則和三個工具
2. 練習1：整理自己過去一天的工作時間，找出時間碎片，如何改善？
3. 練習2：整理一個秘書的工作日程
4. 讓自己不被干擾——學會拒絕
5. 必須學習和掌握的重要工作方法——預防性管理
6. 練習3：你立即需要動手做的哪些預防性管理類工作
7. 哪些現(xiàn)代化的辦公軟件你要熟練使用來幫助提高工作效率
8. 辦公室5S運動及文檔管理技巧
9. 學會利用表單管理自己的工作

第五部分：項目性工作的組織管理與行政類工作手冊編寫
1. 公司年會活動的案例分享
2. 項目型大型活動組織的12字技巧
3. 工作手冊編寫的重要意義——工作成果的載體及自我銷售的工具
4. 工作手冊應包含的主要模塊
5. 手把手教你編寫工作手冊
6. 工作手冊案例分享

第六部分：公文寫作簡介
1. 公文寫作的概念及公文的要素
2. 公文的類別
3. 公文的行文規(guī)則
4. 公文寫作的一般步驟
5. 公文寫作的主題與材料
6. 公文寫作的結構和語言
7．幾種常見文體的寫作及練習

職業(yè)背景：
 IBM 高級經理，項目總監(jiān)和咨詢顧問
 某中外合資通信設備集團總經理
 SAP公司咨詢顧問，項目經理（總監(jiān)）

擅長解決的問題：
 如何有效制定項目計劃
 如何有效改善項目進度管理
 如何提升項目的團隊建設及溝通管理
 

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