【培訓(xùn)對象】
168000元/組（不支持單人報名）
董事長/總裁+“營銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財經(jīng)”等核心經(jīng)營班子（限8人）

【培訓(xùn)收益】
制定中長期規(guī)劃與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計
?制定年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算
?匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與定位
?導(dǎo)向長期有效增長的考核、工資、獎金與股權(quán)激勵機制
?激發(fā)組織活力的干部選拔與淘汰機制

 

 第一模塊：中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與戰(zhàn)略解碼

 

1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：先看先決先行

2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上

3、市場洞察與戰(zhàn)略意圖

團隊研討一：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣

團隊研討二：公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標(biāo)

4、創(chuàng)新焦點與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計

團隊研討三：設(shè)計公司戰(zhàn)略控制點與商業(yè)模式

團隊研討四：戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)

第二模塊：年度業(yè)務(wù)計劃制定（BP）、關(guān)鍵舉措與年度預(yù)算制定

1、SP向BP的輸出過程，理解年度業(yè)務(wù)計劃的制定

2、解碼BP至關(guān)鍵任務(wù)／依賴關(guān)系

團隊研討五：基于中長期規(guī)劃，輸出年度業(yè)務(wù)計劃與關(guān)鍵任務(wù)

3、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織設(shè)計與各組織責(zé)任定位

團隊研討六：組織設(shè)計與責(zé)任定位（及其關(guān)鍵考核）

4、企業(yè)年度預(yù)算設(shè)計方法

團隊研討七：設(shè)計公司預(yù)算指引

第三模塊：基于戰(zhàn)略需要的組織績效設(shè)計與干部管理機制

1、從戰(zhàn)略到組織績效

2、從組織績效到個人績效

團隊研討八：如何把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關(guān)鍵考核指標(biāo)？

團隊研討九：獎金包與個人獎金來源設(shè)計及其分配方案

3、干部的選拔和淘汰

4、用人才機制牽引人才梯隊

團隊研討十：基于業(yè)務(wù)需要進行干部的選拔與淘汰制度建設(shè)。

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