【培訓對象】
高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門人員.

【培訓收益】
? 如何設定采購管理的績效目標？  
? 如何制訂采購成本預算？
? 如何避免不必要的采購成本？
? 如何分析供應商的報價？
? 如何制定談判計劃？
? 如何運用采購談判的降龍十九掌？
? 如何合理設置采購物品的安全庫存？
? 如何通過招標進行有效的“砍價”？

 課程背景：

James Chen （陳路林）<br />? 行業資質：<br />? 咨詢采購與供應鏈高級培訓師,資深采購專家<br />? 美國CPM 注冊高級采購經理<br />? CIPS4/CIPS5<br />? 東華大學MBA <br />? 工作經歷：<br />? 曾任FIAT集團 （上汽依維柯紅巖）采購總監<br />? 歷任上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經理<br />? 歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經理、供應商質量經理<br />? 曾任曼胡默爾上海公司采購中心經理<br />? 沃爾沃汽車   高級采購經理<br />? 能力優勢<br />? 豐富的供應商開發， 項目采購，供應商質量管理，精益管理，六西格瑪， 物流倉儲管理。<br />? 具有豐富的實踐經驗，掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經驗。<br />? 服務的客戶：<br />? 著作及媒體<br />采訪1：中國供應商如何進入全球采購體系--《上海汽車報》<br />采訪2：模塊化采購優勢--《海爾人報》<br />采訪3：如何提升采購員業務能力-《海爾人報》<br />? 深度參與項目經驗 <br />? 金蝶軟件某汽車售后服務物流網絡建立                                                                                 <br />? 海爾集團GO（采購公司） 采購組織設計、供應商尋源、供應商績效考評、供應商關系管理、戰略采購項目                                                                                                                                                    <br />? 浙江銀輪股份有限公司  采購供應鏈體系建設，項目管理流程     生產現場6S管理     <br />? 徐工集團液壓公司      TQM,采購供應鏈體系建設，<br />? 九陽集團              SQE團隊建設，供應商質量管理，采購管理<br />? 中國商飛              供應鏈優化<br />? 許繼集團              采購團對建設, 采購流程優化<br /><br />? 內訓客戶<br />海爾集團、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團、盾安集團、航嘉集團、浙江三普、騰訊集團、寶鋼集團、振華港機，許繼集團<br />? 公開課<br />      《戰略采購》《采購綜合能力訓練》《備品備件采購》《供應市場調查》《招標管理》《成本分析及談判技巧》《基于供應鏈的采購管理》《供應商開發、培養與全面管理》《供應商質量管理》       《SQE 全面提升》

• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..

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• 降低采購成本及供應商談判技巧

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  開課地點： 廣東-深圳

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• 采購成本談判技巧與供應商風險管理

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  開課地點： 廣東-深圳

  前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析先進采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析建滔..

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• 采購成本分析與議價談判技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構成• 總體擁有成本（TCO）模型二、供應商定價因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 間接成本分析三、供應商定價模式分析• 成本加成定價法• 目標利潤法..

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• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

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