人力資源管理3P核心課程 培 訓 邀 請 函

時　　間： 9：00-16：30 地　　點： 中國 –東莞- 南城廣彩城酒店 費　　用：￥1200（含培訓費、資料費、茶水咖啡費，講師簽名證書費、中餐）。 優惠方案：參加同一課程三個名額以上9折優惠。 年卡優惠：購買VIP白金卡20000元7.5折，金卡10000元8折優惠！ ? 培訓對象 適合:總經理，HR總監/經理/主管，研發、銷售、市場、生產、財務等各部門經理/主管。 ? 培訓方式 講解 + 全景案例展示分析 + 工具與表單現場使用 + 學員公司實況交流 + 現場演練 + 顧問式點評 1、 從理論到實踐再到操作，環環相扣，層層深入； 2、 培訓講師豐富的咨詢經驗，大量實戰案例的講解與分析； 3、 采用互動、現場演練、疑難解答、游戲等方式，使學員在輕松學習中掌握更多的方法、技能 ? 課程收獲 掌握現代企業組織架構優化、崗位分析、崗位評價技術、績效考評、薪酬管理設計原則、方法、操作技巧，并讓您能與專家一起探討人力資源管理中常見的誤區與克服辦法； 能對公司現有人力資源管理3P系統進行完善，使企業的3P系統更易操作、成本合理化、回報率最大化，持續提升企業的競爭力。 ? 課程大綱 第一部分:組織優化、崗位分析 一、經理們的主要困擾 1、案例導入 二、 組織結構是企業經營管理的載體 范例:分析最常見的組織結構 三、為什么多數公司選擇了直線—職能結構 1、直線—職能結構的優點 2、直線—職能結構適合什么企業？ 3、缺點及應對 4、如何克服該結構的缺點？ 四、矩陣式結構適合于那類企業？ 1、范例解析:矩陣式結構 2、矩陣結構適合哪類企業 3、實施矩陣結構可能遇到的問題以及如何克服； 五、為什么事業部結構是公司多元化擴張的優選結構？ 1、事業部結構特征 2、事業部式——特征 3、使用事業部的五大原則 5、事業部式——注意 6、什么情況下使用事業部結構？ 六、組織設計的八大原則 應用訓練； 七、崗位分析—您真的清楚嗎？ 1、崗位說明書與人力資源管理關系模型圖 1）為什么做崗位分析？ 2）崗位分析是什么？ 3）崗位分析的對象以及內容？ 4）什么情況下做崗位分析？ 5）由誰來做崗位分析？ 2、人力資源部門頭痛的事情 3、討論 八、崗位說明書范例以及分析 1、崗位說明書范例 2、實操指導 九、崗位分析經典方法及其適用條件分析 1、常用分析方法之一 2、角色演練: 3、常用分析方法之二 4、實例解讀 5、常用分析方法之三 6、實例分析 十、崗位分析常見實操問題以及解決對策實操-企業自己如何制作崗位說明書 十一、實操——綜合應用組織優化技術和崗位分析技術制作崗位說明書 第二部分:卓有成效的績效管理 1、我們的調查:績效管理國內外的狀況 2、績效、績效考核、績效管理解析與戰略目標 3、績效管理的循環 一、導致績效管理失敗的六大原因及應對； 1、 6大原因之一解析及應對 2、6大原因之二解析及應對 3、 6大原因之三解析及應對 4、 6大原因之四解析及應對 5、 6大原因之五解析及應對 6、6大原因之六解析及應對 7、分析 二、成功績效管理的“1-2-3法則” 案例分析: 1. 一個核心 1）案例分析 2）關鍵方法 2. 兩個前提 1）為什么？案例分析 2）前提之一 3）前提之二 3.三大關鍵 1）案例:三大關鍵之一 2）案例:三大關鍵之二 3）案例:三大關鍵之三 4、結論 5、思考與運用 三、企業的考核指標應該是什么？ 案例分析 1、 經典的企業級績效指標及分析 1）指標之一； 2）指標之二； 3）指標之三； 4）指標之四； 2、經典指標的優點分析及問題應對 3、現代企業必須的指標 1）思考？ 2）指標分析 3）產生的問題及解決辦法 4、指標的篩選以及權重調整 5、三級績效管理系統 6、設定評價標準（尺度） 四、獲得各級KPI的方法 1、獲得KPI的方法（一） 2、獲得KPI的方法（二） 3、獲得KPI的方法（三） 4、獲得KPI的方法（四） 5、需要注意的問題 6、案例解讀 五、設計適合自己公司的績效指標表和考評表 1、績效指標表和考評表范例分析 2、通用電氣的“活力曲線”及解析3、給我們的啟示 六、考評周期怎樣最佳？ 1、不同崗位周期的確定依據分析 2、不同崗位的特點 3、如何確定不同崗位的周期？ 4、考評周期對效率的影響 七、考評結果的運用 1、六大運用 2、運用中的常見錯誤及應對 3、如何取得最佳效果 八、績效管理中的角色及流程 1、績效考評的最佳機構設置 2、 考評流程說明 3、績效考評中的角色圖 4、考評機構權限及工作關系說明 九、績效反饋與面談 1、分享:如何獲得成功績效面談； 2、績效評估面談前的準備: 上司的準備； 下屬的準備； 組織者的準備； 3、面談時的八大技巧； 4、面談時的七大注意事項； 5、面談中常見疑難問題以及如何應對； 分享:常見疑難問題； 演練:如何處理； 疑難問題（一）以及如何應對； 疑難問題（二）以及如何應對； 疑難問題（三）以及如何應對； 6、疑難問題的通用應對方法匯總； 十、總結:成功績效管理的12大要點 第三部分:激勵性薪酬方案 一、薪酬的本質及薪酬管理 1、薪酬的本質及解析 2、薪酬的本質如何、薪酬管理 3、360度回報體系 二、薪酬管理常見的六大問題及其應對 1、案例描述； 2、分析，點評； 3、薪酬管理常見的六大問題匯總； 4、薪酬管理常見的六大問題應對 三、薪酬結構及其解析 1、薪酬結構模版 2、解析 3、薪酬結構舉例 4、補貼分析 四、決定薪酬的三因素模型 三因素模型解析 1、決定薪酬的崗位因素 2、決定薪酬的組織因素 3、決定薪酬的外部因素 五、崗位評價及薪酬要素解析 1、崗位評價是什么？ 2、薪酬要素 3、薪酬要素權重解析 六、崗位評價三大經典方法 1、排序法舉例 2、要素計點（分）法舉例 3、職位歸類分級法 七、薪酬戰略 1、薪酬戰略本質 2、薪酬定位 3、結構性傾斜 4、效率工資理論 八、薪酬調查 1、薪資調查----對象 2、薪酬調查的渠道/方法 九、制定薪酬戰略的六大要點 1、明確企業戰略 2、了解本企業的業務特點 3、知道誰是你的競爭對手 4、清楚哪些企業在同你爭奪人才 5、要分析本企業的發展階段 6、要盤點本企業的人力資源狀況 十、激勵性薪酬方案及其要點 1、提成方案 2、收益分享 3、雇員持股 4、績效薪酬 5、獎金設計 ? 講師簡介 唐老師 中國企業教育培訓百強培訓師，先鋒顧問機構人力資源資深顧問培訓師 現任：全國80后員工管理專家、全國人力資源管理師輔導專家、中華培訓網高級特聘講師、中國總裁培網高級特聘講師；中山大學EMBA講師 資質： OBK績效解決方案理論創始人、CIPTT—美國認證協會ACI注冊PTT國際職業培訓師、12年從業經驗，潛心研究80后已有5年 。 主要著作 ①《80后員工管理》（書） ②《連鎖企業戰略轉型期---人力資源管理實務》（書） ③《OBK績效解決方案----中國企業戰略執行控制系統》（OBK績效解決方案理論創始人） ④《基于SMART SHOP系統上的連鎖店面創新運營新模式》（行業理論） ⑤《手機連鎖企業戰略轉型發展新思路》（行業理論，包括：理念篇，實務篇，工具篇） 第④、⑤項分別在“全國手機連鎖企業創新論壇”上發表。 主 講 課 程 《如何管理并留住80后管理》、《OBK績效解決方案---中國企業戰略執行控制系統》、 OBK績效解決方案項目輔導 輔導項目 人力資源管理體系項目輔導、6S精益生產項目輔導 授 課 實用----用具體案例及親歷的工作經歷講授課程。 風 格 快樂----多種培訓手法，讓培訓快樂起來。 專業----MBA專修人力資源管理，加上10年的跨國企業工作經驗。? 授課資歷 唐老師從業10多年一直專注于企業人力資源的研究，唐老師講授的公開課超過300余次，培訓學員超過10000人次；企業內訓達200次，受訓學員達6000人次，平均綜合評分在9分以上。 部分客戶： 中國南方電網集團、廣東東箭汽車用品有限公司、廣發銀行、日本TDK、雅芳化妝品（美國）、廣東大地集團、通用汽車東莞志誠車行、東莞南飛化工集團、云南大理明泉有限公司、東莞科力鐵線廠、佛山啟順強五金廠、雨林化妝品連鎖機械、三井集團、華科集團、春雨集團、立泰集團、美利達自行車香港TTI集團、香港偉創立集團、韓國三星電子、惠州德賽電池、TCL高頻電子、天津尼爾森科技集團、上海宏騰實業、深圳建業電子玩具（港資）、深圳STAR技研科技（日資）、惠州美昌工藝（臺資）、東莞志盛模具（港資）、東莞亞太集團、盈進電子（美資）、東莞宏得電子（日資）、東莞自會電子（日資）……。 ?

• 人力資源數據化轉型與效能提升

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  開課地點： 廣東-廣州

  一：人力資源數據思維與體系1：人力資源數據思維轉型指南1.1人力資源數據思維轉型1.2WHY人力資源數據化轉型的價值和意義1.3HOW人力資源數據體系化平臺構建–標準化，業務化，體系化，可視化，平臺化1.4WHAT人力資源數據應用價值二、人力資源數據中臺構建 ..

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• 人力資源數據化轉型與效能提升

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  一：人力資源數據思維與體系1：人力資源數據思維轉型指南1.1人力資源數據思維轉型1.2WHY人力資源數據化轉型的價值和意義1.3HOW人力資源數據體系化平臺構建–標準化，業務化，體系化，可視化，平臺化1.4WHAT人力資源數據應用價值二、人力資源數據中臺構建 ..

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• 戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

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  一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關系2、業務戰略與人力資源戰略-三個戰略類型-人力資源管理的四個戰略角色-企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰略類型企業中的角色與價..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏

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  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動模型4、人力資本效能指標數據渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關鍵人效指標提取與分析示例（..

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• 非人力資源的人力資源管理

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  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點2）重點能力3）管人理事二、直線經理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業流程3. 明..

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