一、     招投標的基本特征

1.   企業招投標的項目策劃與行動計劃

2.   招投標的前期準備工作

3.   采購經理的招標工作

二、     招投標的基本程序及流程與評標方法

1.   招投標基本程序及流程

2.   評標方法

²  評標原則和要求

²  －中標的條件

²  －評標方法

²  －評標報告

三、     企業招投標的各個步驟風險分析與防范技巧

1.   如何防止供應商圍標和串標

2.   供應商報價類別與報價陷阱

3.   企業招投標的合同管理

案例分析：某公司的招標合同糾紛與風險分析

四、     招投標采購活動中的法律風險控制和實踐

1.   《招標投標法》與《政府采購法》的法律適用條件和實踐；

2.   《中華人民共和國政府采購法實施條例》法律責任的詳細解讀；

3.   《中華人民共和國招投標法實施條例》解讀；

4.   《招標投標法》與《政府采購法》的區別；

5.   九部委23號令的解讀應用；

6.   企業招投標應重點關注的法律風險；

7.   政府采購法談判技巧

五、     招投標采購及評標操作實務與案例解析及疑難問題解答

1.   招標采購的科學管理應對風險；

2.   招投標前期策劃、編制招標方案的原則與步驟；

3.   招標文件標準化、補充、澄清、發售中應注意的技術和法律問題；

4.   評標辦法的制定及組織實施、評標方法的選擇和評標技巧；

5.   評標過程重點注意問題是什么；

6.   廢標的合法性及八種常見法定廢標條件詳解；

7.   招標采購項目的檢查考核總結評價；

8.   招標采購項目評價的內容和方法；

六、     招投標采購管理與監督管理熱點、難點解析及案例分析

1.   招投標采購程序合法性的監督要點；

2.   招標無效、投標無效、開標無效、評標無效、中標無效行為的認可；

3.   招標、投標、開標、評標、中標環節的監督；

4.   招標、投標、開標、評標、中標環節的法律責任；

5.   中標公示后異議的處理；

招標人與投標人、投標人與投標人的串通投標的表現形式及認定標準；

• 好結果自己會說話-目標管理與計劃執行

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  第一講：成在目標 - 目標管理意義1. 面對目標的心態-決定最終狀態案例：銷售員中的“戰斗機”是怎樣練成的？2. 面對目標的定位-決定最終地位案例剖析：三個好同事最后職場成就為何天上地下？3. 面對目標的目的-決定目標意義1) 目標管理的五大意義 ..

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• 統籌規劃-目標管理與計劃執行

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  1、為什么我們需要目標管理？2、目標管理的意義1）案例分析：視頻案例2）學員研討：不同級別的管理者，目標管理如何有效落地3）組織中不同層次的管理者，需建立不同級別的目標管理意識3、目標管理的定義1）目標管理的定義2）目標管理的關鍵屬性4、目標管理的5個基本要素..

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