【培訓對象】
生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。

【培訓收益】

 課程大綱：

精益生產的介紹

v  制造業的演變

v  精益的起源

v  精益思想的哲理

w  從客戶的需求來確認價值

w  識別和消除浪費

w  追求盡善盡美

v  工廠常見的情形

v  精益生產的特點

v  錄像：精益改進

v  七大浪費分析

v  精益生產的五大原則

v  精益改進推行原理

v  常見的精益生產工具

全景模擬工廠的運行

（下列內容將在全景模擬運行中逐步引入）

v  生產計劃的形成

w  銷售計劃

w  主生產計劃

w  車間生產計劃

w  每周計劃分解

w  出貨計劃

w  工廠庫存的合理設定

v  精益改善的地圖-價值流圖

w  描繪VSM的意義

w  VSM定義

w  VSM繪制步驟

w  價值流的改善

v  減少移動，提升效率的有效工具—工廠布局與工序設計

w  不同的布局方法及其比較

w  布局對效率和物流的影響

w  物料移動路徑

w  常用的優化方案

w  布局的注意事項

w  流程布局優化的益處

w  案例討論

v  尋找和改進關鍵環節的有效工具—生產線平衡（瓶頸與約束理論）

w  約束理論-TOC的含義

w  約束理論在生產中的運用

w  生產節拍時間（Takt）

w  單件流

w  瓶頸的約束

w  DBR的實施步驟

v  快速更換的有效工具-SMED

w  SMED的原理

w  換型時間的定義

w  案例分享-視頻

w  SMED的5大步驟

w  推行的準備工作

換型的其他技巧

v  減少設備損耗、 效率提升的有效工具—全員生產維護（TPM）

w  OEE－整體設備效率

w  如何改進OEE

w  故障發生規律

w  TPM改善的基礎

w  實施TPM的步驟和要點

w  相關考核制度

w  案例分享

w  員工多技能培訓

v  建立拉動系統、減少庫存的有效工具—看板的推行

w  看板的工作原理

w  看板的作用

w  拉動系統常見的標識物

w  看板的規則

w  看板的設計與數量的計算

w  看板系統的維護

w  看板數量對庫存的影響

v  工廠運行總結

w  客戶滿意度

w  工廠生產能力

w  庫存水平的變化

v  解決流程問題的利器—六西格瑪管理

w  六西格瑪的三個含義

w  六西格瑪結構化解決問題的程序

w  精益、六西格瑪的區別與結合

w  六西格瑪成功要素

如何在你的工廠開始：

v  基本的分析工具――價值流程圖

w  信息流，物流，庫存和瓶頸

w  發現改進的機會

w  描繪理想的生產流程

v  推行精益生產的基本步驟

其它企業推行中的經驗分享

廖偉老師：
教育及資格認證：
精益六西格瑪專職講師；咨詢項目總監；已在數家企業內成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動；
講師經歷及專長：
曾任職于世界500強汽車企業德爾福生產經理；曾任職于某大型外資企業生產經理，主導推行精益六西格瑪持續改善活動；其尤其擅長精益生產類課題的講解，含全景式精益生產模擬，價值流分析，快速換型，精益指標，看板拉動管理、目視管理、TPM、5S等
培訓客戶及培訓風格：
廖老師曾培訓過眾多知名企業，其中包括可口可樂，勤美達工業，上海貝爾阿爾卡特，海爾洗衣機，索尼愛立信，海普制蓋，山東龍大集團，奧迪斯電梯，阿海琺，高士線業，索斯科鎖定系統，新希望集團，菲亞特汽車，博世電動工具，天津蘇斯蘭，香港雅視集團，南方軸承，沈陽第一制藥，西安航天發動機廠，西電變壓器，北京索鴻電子，河南衛華集團，上海蒂森克虜伯電梯等。
廖老師是典型的實戰派老師，實施現場改善項目的經驗豐富，其講授深入淺出，實戰性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發，并結合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。

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  開課地點： 上海-上海

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  ² 東風本田二廠（總裝車間）看點u 實現單線雙班生產u 世界先進、國內首創的主搬送生產線，集約了門分裝、輸送、庫存一體化，滿足多種車型混線生產全線u 約95%部品集中配膳管理，配置先進的配膳指示系統，實現部品與車型的唯一性u 生產線兩端采用自動投入和卸料方式，提高生產效..

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