【培訓(xùn)對(duì)象】
對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”感興趣的企業(yè)創(chuàng)始人及高管

【培訓(xùn)收益】
參訪收益：
1、探究自身企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型變革的必由之路
2、學(xué)習(xí)紅領(lǐng)集團(tuán)世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM
3、學(xué)習(xí)借鑒海爾、紅領(lǐng)工業(yè)4.0實(shí)踐
4、學(xué)習(xí)海爾工廠與創(chuàng)客模式的落地辦法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
5、感受成功標(biāo)桿企業(yè)成功的文化建設(shè)，打造企業(yè)軟實(shí)力
6、了解紅領(lǐng)、海爾的創(chuàng)新之路

 考察背景：

考察企業(yè)簡(jiǎn)介：
紅領(lǐng)集團(tuán)歷經(jīng)11年，打造了全球唯一互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化定制智能制造生態(tài)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了C2M(Customer to Manufactory)，打造了領(lǐng)先世界的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM。它整合了美國(guó)3D打印的邏輯、德國(guó)工業(yè)4.0的智能概念、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、信息化與工業(yè)化深度融合，精益管理實(shí)現(xiàn)流程和組織再造，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維把它們?nèi)诤弦黄鸬娜珒r(jià)值鏈IIM管理模式，從實(shí)際應(yīng)用借鑒的意義來講，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了德國(guó)和美國(guó)。中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播曾以《工業(yè)新亮點(diǎn)，傳統(tǒng)制造業(yè)走向數(shù)據(jù)智能化》為標(biāo)題，多次報(bào)道了這家民營(yíng)服裝生產(chǎn)企業(yè)，海爾集團(tuán)張瑞敏也曾親率企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，7次走進(jìn)紅領(lǐng)集團(tuán)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式。

海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過30余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。歐洲透視發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團(tuán)參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓，被哈佛商學(xué)院收入為經(jīng)典教學(xué)案例，引起國(guó)際管理界高度關(guān)注。


【客戶見證】            

   互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0：它的核心是“智能制造”?！督裉煸诩t領(lǐng)》到紅領(lǐng)集團(tuán)學(xué)習(xí)，視覺被沖擊，觀念被改變，酷特智能SDE方案，把傳統(tǒng)工廠打造成智能工廠。紅領(lǐng)太棒了！感謝董事長(zhǎng)，感謝李總，感謝紅領(lǐng)的精英團(tuán)隊(duì)！  
                                  —— ——圣象集團(tuán)副總裁、康逸事業(yè)部總經(jīng)理：朱玲英

   整個(gè)生產(chǎn)過程中全員都在互聯(lián)網(wǎng)終端在線工作，車間內(nèi)絕對(duì)是無紙辦公，任何信息都會(huì)實(shí)時(shí)發(fā)布到所有相關(guān)終端（零距離、零時(shí)間間隔），前端的炮火聲后端同時(shí)都能聽到，突破了組織、時(shí)空、資源的局限，從客戶交互，到數(shù)據(jù)采集，到智能研發(fā)，到柔性制造，最后到客戶服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)一體化的有機(jī)交互。 整個(gè)參觀過程給了我很大的沖擊！
                                                    —— ——沈陽機(jī)床行政總監(jiān) 董凌云

海爾立足于智慧家庭領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了從硬件到網(wǎng)器、到生態(tài)圈的轉(zhuǎn)變，最大限度的滿足用戶個(gè)性化智慧需求。這種轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅對(duì)家電領(lǐng)域，甚至對(duì)整個(gè)制造業(yè)領(lǐng)域，都具有重要的示范和借鑒意義。
                                                   — —  奧維云網(wǎng)（AVC）張彥斌

海爾的管理理念。講求管理之道海爾的管理模式，開創(chuàng)了中國(guó)式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河。學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)，不僅要學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法，還應(yīng)學(xué)習(xí)海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。
                                   — —亞旭電子生產(chǎn)副總  黃衛(wèi)全

• MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用（實(shí)戰(zhàn)班）

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  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時(shí)間序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart3、I-MR Chart4、Z-MR Chart5、..

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• MTP中層管理核心技能提升實(shí)戰(zhàn)班

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  開課地點(diǎn)： 天津-天津

  隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈和精細(xì)化，這對(duì)于企業(yè)的管理者提出了更多的挑戰(zhàn)。管理者不僅僅是過去的下命令死執(zhí)行，而是需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而實(shí)現(xiàn)自我到團(tuán)隊(duì)的躍升，進(jìn)而有效的面對(duì)各種挑戰(zhàn)，把握新的發(fā)展機(jī)遇。在新時(shí)代的管理過程中，..

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• MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用（實(shí)戰(zhàn)班）

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年6月27~28日（星期二~星期三）/上 海2022年11月21~22日（星期一~星期二）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人Ø含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)Ø不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐..

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