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精益生產推進策略

課程編號:16122   課程人氣:1246

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:生產管理 

授課講師:柳榮老師

課程安排:

       2015.7.10 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、執行副總、廠長、生產主管、精益生產推進小組、對精益生產推動策略有興趣者

【培訓收益】
從制造業的系統出發,認識價值流和浪費,并持續改善的方法;
掌握制造業全面的運營觀念,從供應、倉儲、生產到客戶服務,實現企業的快速增值空間;
建立精益生產模式,有效控制供應庫存,提升制造節拍,提高企業制造價值流高效實現;
降低制造成本,實現高效增長,并支持拉動生產系統的實施;
培養企業精益企業文化與持續改進的良性氛圍;

 【時間地點】 深圳開課  20150710-11日   1127-28

【課程費用】3800/人(含培訓費、教材費、中午工作餐費等)

課程對象】總經理、執行副總、廠長、生產主管、精益生產推進小組、對精益生產推動策略有興趣者。

【課程背景】

內部供應環節錯誤百出?

員工疲于加班效率卻難以體現?

倉儲的物料儲量節節高升而無緩解之時?

生產部門是否難以適應多批少量的市場競爭?…

精益生產(Lean Production,簡稱LP)是當前制造工業界最佳的一種生產組織體系和運作模式。旨在從供應物流、生產價值流到客戶服務流的系統角度出發,認識制造業價值流的最佳途徑和發現制程中的浪費,并持續改善和優化,最終消除浪費降低消耗,建立精益生產模式;采用精益生產模式的拉動生產系統,有效控制企業物流中的庫存,降低制造呆滯時間,提高過程的循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率,最終實現企業價值流的高效運作,提升制造業利潤的巨大空間....

課程系統講授了精益生產模式主要內容、模式實現基本方法、制造企業推行方式等技能,并針對國內企業生產實踐中的重點、難點問題,提出了有針對性的解決方案,旨在為國內制造企業提供一套先進的生產制造模式,全面提升企業的制造競爭力,最終實現制造業價值和利潤。

【課程目標】

  從制造業的系統出發,認識價值流和浪費,并持續改善的方法;

掌握制造業全面的運營觀念,從供應、倉儲、生產到客戶服務,實現企業的快速增值空間;

建立精益生產模式,有效控制供應庫存,提升制造節拍,提高企業制造價值流高效實現;

降低制造成本,實現高效增長,并支持拉動生產系統的實施;

培養企業精益企業文化與持續改進的良性氛圍;

【課程時數】

共計212小時(上午900-1200;下午1330-1630

【課程大綱】

第一部分、精益生產的思想Lean Thinking

日新月異的經營環境

TOYOTA成本觀:不增值的活動

現代企業競爭

企業贏利模式

認識精益生產

何謂精益生產?

精益生產的7種浪費

精益生產的五項原理

精益運營的三個方面

豐田模式(TPS)的14項原則

豐田模式4P

關注內部流程:

通過消除浪費縮短交付周期

關注外部流程:

供應鏈,系統提升價值

增加價值轉換能力

精益物流JIT(及時生產)

  一家鋼鐵廠發生爆炸 三百家工廠原料告急

(使問題浮現)

人與機器最大地有機配合

一旦出現問題便自動停止

看板信息化管理

防呆管理

就地品質管理(“三現主義”與“5W法”)

豐田生產方式

精益生產的核心思想

 

第二部分、精益生產的技術 Lean Technology

精益之屋

精益主要技術

動作改善

發現動作的浪費

動作分析目的:經濟動作

程序分析

ECRS原則

固化成標準

全員性設備維護TPM

設備管理的要點

Overall Equipment Efficiency設備綜合效率

人機工效學

KANBAN看板/信息化

均衡生產

布置的基本形式

工作單元的柔性設計

搬運活性系數

搬運是價值流的“懶惰”分析

均衡生產與搬運分析

詳細布置分析

生產平衡

標準化實施步驟、方法與障礙消除技巧

CELL模式、U型單元以及柔性生產

OJT多能工技能計劃與實施

節拍與產矩安排

結構能力的挖掘,LAYOUT設計、分析與評估

現場管理的精髓

快速切換SMED

時間測定技術

精益5S管理

精益5S實施方法與技巧

SCM供應鏈管理

品質的提升模式

生產現場防錯的企業運用與提升

持續改進的現場管理模式與方法

 “現場、現品、現實”的處理方法

自動化Jidoka的企業理解與運用技巧

JIT模式與零庫存的方案運作與技巧

敏捷化生產與企業供應鏈運用與技巧

現代精益供應鏈Lean-SCM管理

價值工程與價值分析

案例:價值分析

流程管理

流程管理的幾大原則

 

第三部分、精益生產的運用Lean Performance

運動式精益管理漏洞

管理行為不是促銷活動;

西醫式方法VS中醫方法

運動式管理結果先是此消彼長,然后銷聲匿跡

運動式管理否定了管理文化的積極作用

培養員工的厭惡和叛逆

用精益思想武裝成精益企業

系統模式與持續改進

綜合生產生產力

三種實施方法

-霍爾結構體系

-切克蘭德的“調查學習”模型

-人因驅動法

  工作問題中的常見誤區 

  成功解決問題的各項條件

  推行風險管理

  謹防反彈

(學習后回去行動、實施)

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