【培訓對象】


【培訓收益】

 【課程大綱】

【講師介紹】陳老師
【行業資質】
--強思企管采購與供應鏈高級培訓師，資深采購專家
--美國CPM 注冊高級采購經理
--東華大學MBA
【工作經歷】
--曾任FIAT集團 （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監
--歷任上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經理
--歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經理、供應商質量經理
--曾任曼胡默爾上海公司采購中心經理
--北大縱橫合伙人
--從事采購管理工作20多年，長期在汽車行業服務多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司，從事采購、供應商開發與供應商質量管理等近，并為很多相應供應商提供類似采購，物流，供應商質量管理培訓和管理咨詢，具有豐富的實踐經驗，掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經驗。
【服務的客戶】
1.著作及媒體：
--采訪1：中國供應商如何進入全球采購體系--《上海汽車報》
--采訪2：模塊化采購優勢--《海爾人報》
--采訪3：如何提升采購員業務能力-《海爾人報》
2.深度參與項目經驗 ：
--金蝶軟件某汽車售后服務物流網絡建立                                    
--海爾集團GO（采購公司）采購組織設計、供應商尋源、供應商績效考評、供應商關系管理、戰略采購項目                      
--浙江銀輪股份有限公司  采購供應鏈體系建設，項目管理流程，生產現場6S管理    
--徐工集團液壓公司      TQM，采購供應鏈體系建設
--九陽集團              SQE團隊建設，供應商質量管理，采購管理
3.內訓客戶：
海爾集團、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團、盾安集團、航嘉集團、浙江三普、騰訊集團、寶鋼集團。
4.公開課
《采購綜合能力訓練》
《備品備件采購》
《供應市場調查》
《招標管理》
《采購談判技巧》
《供應商開發、培養與全面管理》
《供應商質量管理》
《SQE 全面提升》
【授課形式】
各種包裝材料實物展示、知識講解、案例演示講解及分析、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與及互動。

• 量化績效管理體系設計方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考量化績效管理導入思路說明量化績效管理導入計劃管理量化績效管理實踐成果分享量化績效管理實施角色分工..

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• 量化績效管理體系設計方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考&#..

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• 量化績效管理體系設計方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考&#..

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• 目標設定與績效管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰略與績效1、商業持續成功=戰略*組織能力2、戰略與組織目標3、戰略解碼形成組織績效目標【案例】華為DSTE從戰略到執行4、管理的杠桿：績效5、績效管理的三大價值6、直線管理者是績效管理“第一責任人”7、績效管理流程8、績效管理的核..

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• 深化國企三項制度改革與績效管理體系優化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發22號文）《關于深化國有企業改革的指導意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

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