【培訓(xùn)對象】
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管。

【培訓(xùn)收益】
? 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織
? 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
? 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

 課程大綱：

柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

² 常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

² “微笑曲線”行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

² 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素

² 柔性生產(chǎn)計劃的組織與職能優(yōu)化

² 項目管理與量產(chǎn)管理

n 項目計劃與組織

n 案例分析：從樣件生產(chǎn)到量產(chǎn)實施

n 案例分析：PMC職能集成和發(fā)展

² 生產(chǎn)計劃管理策略分析

n 不同的生產(chǎn)類型

n 生產(chǎn)&計劃類型的組合

n 計劃策略分析矩陣

n 計劃策略分析要素

² 生產(chǎn)計劃管理精益化分析

n 動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）

n 案例：起重機BOM分析

n 計劃脫困的三條路徑

柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)

² 工廠運營計劃的流程與框架

² 年度計劃策略管理

n 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量

n 從綜合生產(chǎn)計劃到生產(chǎn)預(yù)算

n 計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法

² 月度計劃管理

n 產(chǎn)銷平衡會

n 主生產(chǎn)計劃平衡對象

u  預(yù)測中的需求變異

u  產(chǎn)品周期對計劃的影響

u  產(chǎn)品不同時期采用的計劃編排方法

n 主生產(chǎn)計劃會

n 主生產(chǎn)計劃的重排與修訂

n 主生產(chǎn)計劃編制中需要考慮的成本

n 主生產(chǎn)計劃模擬演練

² 市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡

n 生產(chǎn)能力計劃平衡（CRP能力負(fù)荷計劃）

u  生產(chǎn)能力應(yīng)變的內(nèi)/外部方法

u  需求-產(chǎn)能平衡的三種基本策略

n 內(nèi)部生產(chǎn)能力分析

u  人工效率

u  綜合設(shè)備效率OEE

u  負(fù)荷分析

n 案例分析：多品種小批量下的計劃與排程

n 物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)

n 生產(chǎn)計劃會議的組織

n 計劃物流管理信息系統(tǒng)

訂單與排程管理

² 訂單處理流程

² 排程原則與目標(biāo)

n 連續(xù)流水生產(chǎn)型企業(yè)排程重點

n 離散生產(chǎn)型企業(yè)排程重點

² 訂單優(yōu)先級管理

n MTO類型訂單的優(yōu)先級原則

n ETO項目型計劃優(yōu)先級

n MTS類型生產(chǎn)的優(yōu)先級

u  耗竭時間法

u  看板法

n 排程案例分析

n 前推或后推排程

n 決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

² 周計劃管理

n 周/日進度計劃編制

n 急單、插單、改單的處理

n 輔助計劃的優(yōu)化

n 維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)

² APS高級排程方法

n 針對大訂單的平準(zhǔn)化計劃

n 針對小訂單的成組計劃

n 瓶頸管理

² 庫存控制

n 供應(yīng)商開發(fā)與物料需求計劃

n 呆料預(yù)防

n 安全庫存練習(xí)

n ROP計算方法

n 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點

n 新三篇：ERP、JIT、VMI

² 急單、插單的計劃與管理

如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

² 影響產(chǎn)能的因素解析

² 如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能

² 粗能力計劃與能力規(guī)劃

² 產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

n 生產(chǎn)調(diào)度

n 進度控制

n 案例分享：按燈系統(tǒng)、看板

n 計劃變更管理

² 產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

² 投入與產(chǎn)出控制

生產(chǎn)績效管理

² 如何有效衡量生產(chǎn)運作水平

² 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析

生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)

王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)。現(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負(fù)責(zé)分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負(fù)責(zé)集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責(zé)2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責(zé)2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

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• 彈性PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  導(dǎo)入：一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？1. 銷售計劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致市場需要的產(chǎn)品倉庫沒有貨；市場不需要的產(chǎn)品，倉庫積壓大量庫存2. 生產(chǎn)計劃制定后，生產(chǎn)車間不執(zhí)行，或者有嚴(yán)重偏差，計劃沒有剛性。3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產(chǎn)能力及人力需求，導(dǎo)致計劃形同虛..

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• 項目全過程管理控制與實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一章 項目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項目和運營2、項目的核心輸出，是運營能力的提升3、兩種企業(yè)：項目型業(yè)務(wù)VS貨柜型業(yè)務(wù)4、兩種流程：項目型流程VS運營型流程5、項目注重成效，不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術(shù)評審要遷就管理評審8、..

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責(zé)2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

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