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銷售管理—打造瘋狂銷售團(tuán)隊(duì)
課程編號(hào)：1472 課程人氣：2174
課程價(jià)格：￥39800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
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尋求提高企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、銷售經(jīng)理等。
【培訓(xùn)收益】
；；；； 快速了解客戶需求
；；；；抓住客戶“找毛病”心理，“避實(shí)就虛”解決問(wèn)題
；；；；有效地處理客戶投訴
；；；；訓(xùn)練和帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)的技巧
；；；；評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，帶出冠軍銷售團(tuán)隊(duì)
一、 100%成功銷售的‘制勝寶典’ <br />
二、 溝通的原則和技巧 <br />
三、 針對(duì)溝通過(guò)程特殊情況的處理法則 <br />
四、 如何與陌生客戶快速無(wú)障礙溝通 <br />
五、 與客戶溝通過(guò)程中，如何準(zhǔn)確定位顧客需求 <br />
六、 如何活用銷售中的‘選擇成交法’與‘縮小范圍成交法’
中國(guó)當(dāng)代著名企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專家，“三年十倍速增長(zhǎng)”理論創(chuàng)立者。原蒙牛集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長(zhǎng)，現(xiàn)為北京倍數(shù)增長(zhǎng)研究院院長(zhǎng)，在行業(yè)內(nèi)享有中國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第一人，中國(guó)績(jī)效管理第一人之美譽(yù)，并擁有國(guó)家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理研究中心專家委員會(huì)專家、中國(guó)民主建國(guó)會(huì)中央委員會(huì)企業(yè)家委員、中國(guó)教育最高獎(jiǎng)——黃炎培教育獎(jiǎng)、亞洲八大名師、全球華人十大講師、香港商學(xué)院副院長(zhǎng)等頭銜與榮譽(yù)。
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略大師
作為唯一一名曾在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任過(guò)高管的戰(zhàn)略專家，也是唯一一名在世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐過(guò)的高級(jí)培訓(xùn)師，張文教授曾憑借獨(dú)具的戰(zhàn)略眼光與敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，幫助蒙牛集團(tuán)成功打造了5年248倍成長(zhǎng)的神話，培養(yǎng)出102位職業(yè)經(jīng)理人，產(chǎn)生出69位百萬(wàn)富翁。也曾幫助聯(lián)想集團(tuán)快速成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè)。巨大的榮耀鑄就一生的輝煌，實(shí)戰(zhàn)派大師的美稱實(shí)至名歸。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分：狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇（積極心態(tài)篇）【現(xiàn)狀分析】盤點(diǎn)一下團(tuán)隊(duì)“嗷嗷叫”的勇士有多少？如何選出狼崽，培育狼性，馳騁市場(chǎng)？如何激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，磨煉意志力，打不垮還能干得成？第一講：選出狼一樣的隊(duì)友1、狼的三大特性1） 目標(biāo)感2） 忍耐性3） 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一天上午：破冰活動(dòng)（9:00-9:30）第一部分高能銷售管理者的角色定位（9:30-10:30）一、 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換二、高能銷售管理者管什么――管人理事三、高能銷售管理者角色轉(zhuǎn)換常見(jiàn)問(wèn)題思考：95、00后的心理特..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一天上午：破冰活動(dòng)（9:00-9:30）第一部分高能銷售管理者的角色定位（9:30-10:30）一、 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換二、高能銷售管理者管什么――管人理事三、高能銷售管理者角色轉(zhuǎn)換常見(jiàn)問(wèn)題思考：95、00后的心理特..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區(qū)分，你要誰(shuí)？1. 如何區(qū)分人員和人才？2. 不是所有的精英團(tuán)隊(duì)都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟(jì)濟(jì)？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責(zé)任？二、培訓(xùn)（立規(guī)）：為什么有的團(tuán)隊(duì)章法混亂？忠誠(chéng)度差？1. 銷售團(tuán)隊(duì)的核心要素：&ld..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一講：銷售管理者認(rèn)知及職責(zé)1、銷售經(jīng)理的定位1）銷售經(jīng)理的職責(zé)2）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)2、銷售經(jīng)理的4大職責(zé)1）計(jì)劃2）組織3）領(lǐng)導(dǎo)4）控制5）優(yōu)秀銷售管理者的成長(zhǎng)方向第二講：計(jì)劃制定1、什么是目標(biāo)1）目標(biāo)的作用工具運(yùn)用：SMART2）對(duì)目標(biāo)控..
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