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2014.11.14
企業內部設備管理的管理人員（生產、設備經理，生產、設備主管、領班和班組長，設備工程師和維護員等以及公司生產部門各級相關人員），組團效果更佳
【培訓收益】
1.了解作為一名現代企業的現場管理者所應該具備的職業設備管理理念，以及現場管理者所應了解相關的設備管理體系
2.了解作為現場管理者所應具備的對于TPM的基礎知識內容，正確理解現代企業中設備管理的相關設備管理技巧，明確自身設備管理職責，以及如何在現場管理中如何運用
3.掌握現場開展TPM所應具備的TPM管理工具，以及在生產現場TPM如何運用開展，如何運用TPM工具提高設備及生產績效
4.了解TPM在現代企業（特別是生產部門）中，如何不斷提高效能，循序漸進的TPM七個階段，以及在開展過程中每個階段所必須開展的TPM工作要點，過程中所遇到的困難與問題的解決，以及每階段現場評審的詳細介紹
5.展示現場TPM活動開展后取得的現場改善效果，以及介紹TPM順利開展，相關人員所必須具備的一些設備管理或現場管理的輔助技能和知識，明確只有提高員工的素質，才能提高設備的素質，而最終提高企業素質，這個TPM活動的最終目標。同時，使企業也能夠獲得由現場生產的逐步改善所帶來的效益，真正做到企業與員工的
1.設備管理的定義與范疇
概念
范疇
技術
分工
管理流程
2.設備監控與故障診斷
監控/診斷體系的建立與主要因素
體系運行效果與異常分析
設備管理的指標體系
維修的參數體系
設備工程監理
設備周期費用（LCC）
壽命周期利潤（LCP）與LCC分析法
設備壽命周期與LCC曲線
企業備件管理
設備再利用
設備管理發展趨勢
可靠性為中心的保全（RCM）
1.TPM概論
TPM的發展歷程
TPM目標
TPM的支柱（八大支柱）
TPM所能期待的結果
2.提高設備效率的方法
設備的七大損失
設備損失的計算方法
慢性損失
慢性損失對策
3.零故障能實現嗎？
故障的定義與詞源
劣化的兩種形式
零故障的基本觀點
實現零故障的五大對策
1.TPM小組成立條件
小組活動與領導者
小組活動成功所應具備的條件
小組活動的相關工（道）具
2.自主保全推進步驟
生產與保全缺一不可
操作人員應具備的能力
開展自主保全的步驟
3.初步清掃和發生源/困難部位的對策
初步清掃的重點部位
初步清掃和小組活動的要點
污染發生源對策實施方法
如何改善困難部位
4.制定清掃/加油基準要點
自己決定應該遵守的項目
如何達到基準完善性
限定清掃/加油的允許時間
正確開展自主保全方法
5.綜合檢查與自我檢查的要點
綜合檢查的科目分類
編寫有效地自主保全檢查基準
6.整理/整頓和自主管理徹底化的要點
整理/整頓與標準化
開展自主保全的步驟
自主保全成功的關鍵因素
第四部分：TPM的成效、目標及輔助工具
1.計劃保全
保全的種類與定義
計劃保全概念及活動內容
計劃保全的實施
2.計劃保全對象設備的選定
設備重要度及保全
計劃保全部門
計劃保全中故障的處理
TPM各類活動表格
3.在故障中學習個別改善的方法
消除七大損失的無故障對策
向故障學習什么
掌握正確的故障分析方法
4.以高合格率為目標的質量保證
質量保證的基本思想
開展質量保證的七大步驟
5.消除慢性損失的手段-PM分析
PM分析的基本思想
PM分析的七步驟
PM分析的實例
6.TPM體系的建立
7.標識定置管理
8.防呆法
9.TPM活動成果案例展示
總結：提問答疑
Ø 法學學士 Ø 管理心理學碩士 Ø 國家二級心理咨詢師 Ø 高級人力資源管理師 Ø 16年銀行從業經驗 Ø 金融行業授課經驗10年以上 Ø 培訓過170余家金融機構 Ø 服務銀行遍及全24個省、自治區、直轄市，受訓人數超過50000人 孫老師目前為某國有銀行的人才培訓專家，擁有多年的金融行業服務與營銷一線經驗，后轉入銀行培訓中心任職專職培訓師，積累了豐富的培訓經驗，近年來為多家銀行進行培訓，返聘率較高。 培訓中強調以學員為中心，以強調互動的體驗式培訓方式，在與學員的交互中引導學員自己學會知識、掌握技巧、領悟理念。
核心課程： 一、新行員和基層員工職業素養塑造與風險控制系列課程 l 通用類： 《銀行業基礎知識》《商業銀行員工職業素養和職業心態》 《商業銀行人際關系與職場溝通》《商業銀行員工職業道德和操守》 《加強合規管理，踐行合規文化》 l 營運條線： 《商業銀行柜面服務與營銷》 《柜面操作與法律風險防范》 《營運主管綜合能力提升》 《謹守職業道德，強化合規案防》 二、后備基層管理人員職業素養提升系列課程 《習慣的力量》《職涯魔方—銀行人職業生涯規劃》 《擁抱90后—新生代員工管理》
課程特色： 孫老師授課風格輕松幽默，邏輯清晰，內容翔實，理論聯系實際、熟悉銀行運營及業務，深受學員喜愛。 服務客戶： 中國銀行：中國銀行上海分行、中國銀行北京分行、中國銀行河池分行、中國銀行蘇州分行、中國銀行無錫分行、中國銀行嘉興分行 建設銀行：建設銀行上海分行、建設銀行南寧分行 農業銀行：農業銀行上海分行、農業銀行廣州分行、農業銀行成都分行 招商銀行：招商銀行長沙分行 郵儲銀行：郵儲銀行四川分行、郵儲銀行中山分行、郵儲銀行鹽城分行、郵儲銀行鎮江分行、郵儲銀行濟南分行、郵儲銀行泉州分行、郵儲銀行成都分行、郵儲銀行杭州分行、郵儲銀行揚州分行、郵儲銀行無錫分行 工商銀行：工商銀行杭州分行、工商銀行海口分行、工商銀行昆明分行 興業銀行：興業銀行上海總行（多期）、興業銀行廈門分行、興業銀行昆明分行、興業銀行重慶分行、興業銀行南京分行 廣發銀行：廣發銀行東莞分行、廣發銀行沈陽分行、廣發銀行上海分行 民生銀行：民生銀行青島分行、民生銀行西安分行、民生銀行惠州分行 光大銀行：光大銀行上海分行、光大銀行蘇州分行、光大銀行沈陽分行 中信銀行：中信銀行上海分行、中信銀行廈門分行 華潤銀行：華潤銀行深圳分行 其他銀行： 地方銀行：北京銀行中關村分行、上海銀行北京分行、天津銀行北京分行、廊坊銀行、嘉興銀行、蘇州銀行、鄭州銀行、桂林銀行、濟南銀行南京分行、阜新銀行沈陽分行、寧波銀行總行、廣州銀行總行、寧波銀行蘇州分行、鄭州銀行、重慶三峽銀行、貴州銀行、江蘇銀行連云港分行、徽商銀行、長江商業銀行、濟寧銀行 農信社農商行：上海農商行、遂州農商行、啟東農商行、玉環農商行、海安農商行、開平農商行、新鄉農信社、衢州農信社、德清農商行、吳江農商行（多期）、大豐農商行、慈溪農商行、重慶農商行、無錫農商行、勝利農合行、南通農商行、郎溪農商行、炎陵農商行、陜西省聯社、株洲農信社、山西省農信、靖邊農商行、中牟農商行、禾城農商行、泰州農商行、武安農信社 其他機構：上海嘉定城市發展集團有限公司
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開課地點： 廣東-深圳
第一講：與時俱進——了解全員設備管理TPM 1、認識設備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業推行TPM？ 3、世界500強的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標 5、何謂全員設備管理TPM？第二講：科學管理—&m..
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開課地點： 廣東-深圳
第一講：了解全員設備管理TPM第一節 TPM發展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預防保全4.MP保全預防5.PM生產保全二、TPM擴充的三層次1.TPM2.生產保全3.預防保全三、TPM當前的新系統1.企業人機..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第1章：TPM概論 1、設備管理發展的歷史變遷1）企業面臨的內外部環境分析2）設備管理發展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點與三大目標3、挑戰故障為零的方法1）故障的物理解析和分類 ..
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開課地點： 廣東-廣州
一、設備預防維修的產生（現代制造對機器的依賴）1、設備管理概述設備管理的定義設備在生產制造中的作用工業4.0時代設備的現代發展趨勢2、設備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實踐設備壽命周期LCC的理論設備前期管理的可靠性、可維護性..
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開課地點： 北京-北京
1 TPM概述n 什么是TPM活動n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應對東南亞金融危機中的應用n TPM的發展沿革與未來趨勢n TPM活動與設備維修的關聯n TPM的各項主題活動n TPM在中國的開展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..
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