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2014.8.8
針對接受過系統管理培訓的成熟型企業，該課程適合新晉經理人員；針對沒有系統管理培訓的發展中企業，該課程適合中層管理人員
【培訓收益】
1、運用團隊目標管理的方法和原則
2、運用Q12測評檢核管理行為的有效性
3、設定團隊共同認可的團隊目標
1、高效團隊的成功要素
（1） 視頻案例：紅隊和藍隊
2、 團隊成員角色——如何組建高效團隊
（1） 開拓型人才
（2） 激勵型人才
（3） 耐心型人才
（4） 精確型人才
（5） 協調型人才
3、團隊領導的作用
（1） Q12測評解讀—檢核管理行為的有效性
（2） 典型情況：錯位、員工抱團、街頭訓練、分裂陣營、無米之炊
1、如何設定團隊目標
（1） 小組練習：PESMART原則
2、設定團隊共同認可的團隊目標
3、任務分派練習
1、團隊信任的基礎—情感賬戶
2、團隊合作的換位思考
3、團隊合作的主動積極心態
4、團隊合作的雙贏的思維
1、形成期
（1） 形成期的關鍵問題
（2） 體驗活動：啤酒瓶架
2、沖突期
（1） 沖突期的關鍵問題
（2） 沖突期采取的措施
（3） 如何做到直言不諱?
（4） 團隊沖突的診斷和壓力點
3、規范期
（1） 規范期的特點
（2） 規范期采取的措施和領導行為
4、表現期
（1） 體驗活動：VIP用戶大會
（2） 表現期的特點
5、診斷團隊生命周期
覃老師是美國經典課程《高效能人士的七個習慣》的認證講師，人力資源測評系統PDP診斷師，美國應用心理學技術NLP教練。其在任職領導力中心主任期間，成功將這些技術引入企業并進行了本土化開發，研發出系列中層管理提升培訓課程。覃芹女士輔導過大量的企業中層管理者，幫助他們成功地實現自我管理、知人善任、團隊管理能力的提升。
其授課特點在于，將應用心理學技術、教練技術滲透到管理技術中，以教練引導技術讓學員在體驗中領悟，在行動中提升。
《高績效團隊建設》、《成為知人善任的新晉管理者》、《職場高情商人際溝通技巧》、《性格特質與人際溝通》、《內部講師體系建設與管理》、《內訓師TTT培訓》
中國石油、中國移動、中國銀行、百度、中建集團、美的集團、華潤集團、中鐵十一局、成都商業銀行、四川機場集團、四川愛眾集團……
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管理提升，對標世界一流——深入探究華潤6S戰略與招商局管理創新實踐
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第一章： 剛柔源起之道——定位：夢想鏈接夢想一、源起極簡——化繁為簡績效新法1、 績效管理現狀診斷 績效管理六大問題診斷方法工具：表1-績效管理現狀診斷表實戰演練：根據模擬或真實企業場景對績效管理現狀問題診斷分析..
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第一項能力戰略思維與解碼能力【3H】本單元培訓目的：掌握制定公司戰略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰略的意圖，并進行有效的戰略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰略思維為什么重要2、戰略略觀察，跳出企業看企業。3、戰略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰..
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