【培訓對象】
管理者、企業HR、企業創始人/老板

【培訓收益】
1. 重塑員工績效新認知 幫助迭代企業員工被動接受績效的舊模式。 2. 植入剛柔雙線新模式 新模式助管理者減少績效實施的員工阻力。 3. 激發上下同欲新動力 聚合績效管理中各層級員工的執行內驅力。 4. 構建雙贏績效新文化 建立積極主動達成企業目標的績效新文化。 5. 培養出優秀績效教練 培養賦能型績效教練達成企業和員工雙贏。 【學員收益】 1. 直擊難點 解決學員績效難落地的具體困難，提供解決方案。 2. 所學即用 破局績效管理中阻力和意愿問題，績效和諧推行。 3. 餡大料足 為學員提供簡便、易操作、聚焦問題的實效工具。 4. 組隊模擬 擬真項目案例，課中就能完成績效關鍵節點設計。 5. 能力升維 修煉剛柔并濟的績效管理藝術，達成能力的質變。

第一章： 剛柔源起之道——定位：夢想鏈接夢想
一、源起極簡——化繁為簡績效新法
1、 績效管理現狀診斷
 績效管理六大問題診斷
方法工具：表1-績效管理現狀診斷表
實戰演練：根據模擬或真實企業場景對績效管理現狀問題診斷分析
 績效管理者的認知診斷。
方法工具：九宮格自畫像
實戰演練：管理者對自我管理認知進行分析
2、 愿景夢想驅動邏輯框架
3、 績效構建邏輯
4、 績效三性模型

二、鏈接夢想——企業員工夢想互鏈
1、目標管理實質；
2、目標管理桎梏
3、夢想鏈接圖解
方法工具：表2-一張白紙定夢想
實戰演練： 練習制定目標與愿景的鏈接方法

三、繪制藍圖——找到績效內核動力
案例解析：管理模式是如何進化的？
1、績效考核與績效管理關系
2、企業四維平衡模型
3、企業四維平衡模型數據來源
方法工具：表3-企業四維平衡模型表
實戰演練：掌握戰略與目標價值的梳理方法。

第二章：柔性績效之法——設計：變被動為主動
案例解析：為何績效結果最終失敗了？
一、探尋路徑——制定科學實現方略
1、績效行為準備度分析
方法工具：表4-PDCASWOT分析表
實戰演練：根據模擬或真實企業場景對績效行為準度度進行分析。
2、績效管理方法選擇
方法工具：表5-績效管理方法選擇工具表
實戰演練：根據模擬或真實企業場景進行績效管理方法的選擇。

二、明確職責——充分挖掘實現資源
案例解析：如何做好績效的合理化分工？
1、績效領導小組職責
2、人力資源職責
3、直線經理職責
實戰演練：你是否具有多維度的績效思維？

第三章 剛行績效之術—執行：變執行為自行
一、系統行動——全面推進績效執行
案例解析：為何績效指標能被接受？
1、目標與計劃的關系
2、績效行動運行體系
實戰演練：績效管理執行過程中的關鍵方法
3、 績效計劃制訂
方法工具：表六-1績效行動計劃七步表
實戰演練：極簡7個步驟完美制定績效行動計劃
4、 績效行動計劃評價
方法工具：表六-2行動計劃評估表
實戰演練：對已制定的績效行動計劃做了一個檢視分析

二、制定指標——精準構建核心指標
案例解析：為何績效指標有時有效，有時無效？
1、績效指標框架體系
2、指標設定四法
3、指標評分四法
4、績效承諾設定
方法工具：表7-八步驟指標分解表
實戰演練：根據模擬或真實企業場景將績效指標進行落地分解

第四章 賦能績效之勢——效能：變獎懲為賦能
一、績效面談——掌握面談全套方法
1、績效面談四場景
2、績效面談七原則
3、績效面談全流程
4、績效面談工具
方法工具：表8-績效改進面談表與溝通記錄表
5、典型問題員工處理技巧
6、績效改進面談九步法
案例解析：假如員工不接受績效結果

二、績效激勵——順應人心獎懲得當
1、績效物質與精神激勵
2、四”心“激勵法
3、六感激勵模型
4、績效考評結果的運用

三、循環復盤——查漏補缺經驗傳承
案例解析：為何要做績效復盤？
1、績效復盤四步曲
2、績效復盤常見問題
3、績效復盤的意義
4、績效管理系統評估
 

20年的企業人力資源管理經驗
星巴克中國青年領導力培養項目輔導導師
HR賦能增效-企業人才梯隊建構地圖微項目課程創始人
曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業集團） 人事主管
曾任：金威啤酒集團、合口味食品集團 人力資源總監
曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源總監
■ 多單位特聘人力資源講師：綿陽科技城商學院、深圳市鹽田區人事中心梧桐學院、上海交通大學海外培訓中心、華中科技大學培訓中心
■ 多項專業證書認證：國家高級人力資源管理師、高級心理咨詢師、高級公關師、高級企業培訓師、日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證、中商國際學院六維領導力認證、4D領導力認證、英國博贊思維導圖國際認證、DISC授權認證
■ 暢銷書籍：《強績效模式——從零到一的績效架構設計》
■ 版權課程：《賦能增效-六元八表定績效》、《賦能增效-非人八訣》、《賦能增效-新HR邏輯運營圖》、《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》、《賦能增效——新生代六感心驅動金字塔》、《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊建構微咨詢》、《招才選將、人才致勝 —企業高效招聘與精準甄選技術提升》、《賦能增效-35+職場進化工作坊》

實戰經驗：
楊文浩老師專注于人力資源管理領域，具有20年人力資源管理實操和授課經驗，歷經國企、私企、外企、創業四重職業經歷，曾服務于兵器工業集團及大型企業負責人力資源及企業管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰略規劃并組織實施，從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。
楊老師服務的客戶遍布北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、杭州、武漢、鄭州、沈陽、哈爾濱、長春、長沙、西藏、蘭州、銀川、福州等地，為中核工業集團、三星中國、中國移動、中國電信、中國聯通、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中信銀行、柳工集團、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、遵義卷煙、共進電子、廣州恒大集團、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學國際MBA教學中心、武漢大學干部培訓中心、華中科技大學MBA教學中心、華東理工大學培訓中心、蘭州大學研究生院、河北工業大學、廈門大學、上海交通大學、西南交通大學干部培訓中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業單位進行中、高層領導力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓超2000余場次。（其中為中建一局、碧桂園等多家企業連續返聘，并多次取得100%的好評率），并為建滔集團、廣東某地國稅、遼寧省聯社、成都移動、萬澤大藥房、晉煤集團、中建三局、伊利等多企業提供人才盤點、人才梯隊搭建、績效等咨詢項目服務。 

• 4D領導力——打造高績效的完美團隊

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  一、感知組織中場域的力量【畫圖活動】個人情況分享【討論】卓越團隊的標準是什么？【案例分析】什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？1、決定績效的兩大因素：環境和個體2、環境和個體包含的主要內容3、什么是決定績效的最重要因素？4、什么是第五力？第五力=環境5、稻盛和夫..

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• 領變領導力®：數字化時代組織變革與管理創新

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  （考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化..

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• 釋放領導力：激活內在力量

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  模塊1：內在力量模式激發——從「能力瓶頸」到「心流動力」1、識別限制性信念將一個好的想法變成信念，把大腦中的“不能”、“但是”等限制自己與團隊行動和表現的信念消除！【管理工具】信念改變六步法【狀態體驗】dem..

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• AI時代賦能領導力實戰營

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  開課地點： 浙江-杭州

  第1章 凝心聚力：AI時代如何感召團隊闡述管理者向領導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領導者是首席影響官；1. 領導角色：你是管理者，還是領導者？兩者的區別是什么？2. ..

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