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工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與整合營銷傳播

課程編號:13632   課程人氣:1770

課程價格:¥3680  課程時長:2天

行業(yè)類別:機械行業(yè)    專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:張長江

課程安排:

       2014.7.17 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理、品牌主管等相關(guān)人員;

【培訓(xùn)收益】
1、通過培訓(xùn),使學(xué)員全面了解和掌握工業(yè)品品牌塑造的五個步驟以及具體塑造品牌的實戰(zhàn)操作方法,以及戰(zhàn)略品牌管理決策的方法。包括如何確定品牌基因,如何明確品牌定位,如何塑造品牌價值,如何建立品牌識別,如何進行品牌整合營銷和溝通,以及如何對品牌進行戰(zhàn)略管理,包括品牌五度檢視、設(shè)計品牌運營組織、建立品牌價值的評估標(biāo)準(zhǔn),以及對品牌-產(chǎn)品組合、品牌-品牌組合、品牌價值傳遞、品牌延伸、品牌危機進行有效的管理。
2、通過培訓(xùn),學(xué)員能夠熟練運用品牌定位圖、品牌價值鏈、品牌核心價值的墓碑法則、品牌五度評估、品牌整合營銷傳播等模型進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與年度品牌推廣計劃編制。
3、課程中引用大量具有代表性的工業(yè)品企業(yè)品牌塑造案例(殼牌、杜邦、巴斯夫、三一重工、利樂包裝、IBM、華為、卡特彼勒等)進行討論與分享,在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭,開闊學(xué)員視野和眼界,培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)新思維能力。

第一單元 認(rèn)識品牌
主要議題:什么是品牌?品牌由哪幾部分構(gòu)成?地域、文化、歷史故事等怎樣對品牌的價值產(chǎn)生影響?工業(yè)品企業(yè)為何要塑造品牌?
1、品牌的定義:烙印
2、【工具】品牌金字塔
3、產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌
4、【案例】通用汽車品牌譜系圖
5、【工具】達(dá)彼斯品牌輪盤圖
6、INTERBRAND品牌價值排行榜與民族品牌的現(xiàn)狀
7、工業(yè)品為什么要塑造品牌-微笑曲線
8、【案例】杜邦特氟龍事件的啟示
9、關(guān)于品牌的一些典型誤區(qū)
10、塑造工業(yè)品品牌的五步流程
 
第二單元 確定品牌DNA
主要議題:品牌的本質(zhì)是差異化,那么造成品牌之間差異化的內(nèi)在因素就是品牌DNA,其中包括品牌的核心價值和品牌個性。
1、品牌DNA——品牌差異化的核心
2、什么是品牌核心價值?
3、【案例】華為的品牌核心價值如何得到堅守
4、什么是品牌個性?
5、如何確定品牌的核心價值與品牌個性
6、【案例】英特爾的品牌核心價值
7、【案例】IBM的品牌個性
8、【工具】確定品牌核心價值的墓碑法則
 
第三單元 確定品牌定位
主要議題:何謂品牌定位?為何要進行品牌定位?確定品牌定位的一些具體案例和具體方法。為什么要對品牌進行定位?
1、為什么要對品牌進行定位?
2、【工具】品牌定位的四個步驟
3、【案例】汽車品牌的定位
4、品牌定位的方法舉例
5、【案例】施耐德電氣品牌的定位
6、【工具】品牌定位分析工具:品牌定位圖
7、【互動】如何使用品牌定位圖工具
8、【案例】殼牌超凡喜力的品牌定位案例
9、【工具】品牌定位的價值鏈分析
10、從品牌定位到品牌價值訴求
 
第四單元 建立品牌識別
主要議題:工業(yè)品品牌識別的構(gòu)成要素,品牌命名的原則和方法,品牌識別的要素:理念識別、行為識別與視覺識別。
1、品牌識別的構(gòu)成要素
2、品牌命名的四個原則
3、【案例】英特爾與宏基的命名
4、品牌命名的五個原則
5、成功的命名與失敗的命名
6、品牌視覺識別的建立
7、工業(yè)設(shè)計與視覺識別
8、【案例】三星依靠設(shè)計成為成功品牌
9、品牌理念識別
10、【案例】殼牌商業(yè)原則
11、毛澤東怎樣策劃紅軍的品牌識別?
12、品牌行為識別:品牌接觸點管理
 
第五單元 塑造品牌價值
主要議題:塑造品牌價值的六個要素,工業(yè)設(shè)計和服務(wù)對品牌價值的影響,利用品牌故事塑造品牌感性價值。
1、品牌的感性價值與理性價值
2、如何塑造工業(yè)品的感性價值與理性價值
3、【案例】研華科技的品牌價值塑造
4、服務(wù)對品牌價值的影響
5、【工具】利用FABE法塑造品牌的利益點
6、講述品牌故事,建立感性價值
7、【案例】GE和西門子的品牌故事
 
第六單元 工業(yè)品品牌整合營銷傳播IMC
主要議題:品牌整合營銷傳播的七項基本原則和整合營銷傳播內(nèi)容、渠道、方式
1、整合營銷傳播的定義和整合策略
2、整合營銷傳播四問:3W1H
3、工業(yè)品品牌傳播預(yù)算如何制定?
4、費用有限時如何進行品牌傳播?
5、工業(yè)品整合營銷傳播的八種方式
6、方式一:產(chǎn)品技術(shù)推廣
7、【案例】西門子城市之光巡回展
8、方式二:廣告
9、廣告媒體的選擇
10、廣告創(chuàng)意的方式
11、幾種特殊的廣告?zhèn)鞑ナ侄?br /> 12、【案例】工業(yè)品廣告欣賞
13、廣告效果評估
14、方式三:人員拜訪
15、人員拜訪中的品牌傳播策略:
(1)參觀考察策略
(2)產(chǎn)品展示策略
(3)核心賣點提煉
(4)品牌文化傳播策略
(5)創(chuàng)造客戶體驗
16、方式四:公共關(guān)系與事件營銷
17、公共關(guān)系的典型操作模式
18、如何開展事件營銷
19、【案例】中集如何開拓日本市場
20、【案例】德力西巧借神五樹品牌
21、【案例】三一為何狀告奧巴馬
22、方式五:體育營銷
23、三星體育營銷案例
24、低成本體育營銷
25、【案例】ITT水泵應(yīng)該贊助哪項運動?
26、方式六:口碑營銷
27、口碑營銷的操作模式
28、口碑營銷的典型應(yīng)用案例
29、社會化媒體:微信營銷與微博營銷
【案例】GE的微信與微博營銷
30、方式七:展會營銷
31、展會營銷的基本原則
32、展會營銷的策劃與組織
33、經(jīng)典展會營銷案例分析
34、方式八:事業(yè)關(guān)聯(lián)營銷
35、【案例】特靈的事業(yè)關(guān)聯(lián)營銷
36、【案例】王石捐款門事件
 
第七單元 品牌戰(zhàn)略管理
主要議題:品牌戰(zhàn)略管理的重要意義,品牌戰(zhàn)略管理的三個方向,品牌管理組織的形式
1、【工具】品牌戰(zhàn)略管理三角形
2、品牌延伸管理
3、單一品牌和多品牌決策與管理
4、【案例】米其林輪胎多品牌決策
5、品牌與產(chǎn)品組合策略
6、母子品牌的品牌構(gòu)架管理
7、【案例】美國PPG工業(yè)的母子品牌構(gòu)架分析
8、品牌管理組織的發(fā)展趨勢
9、品牌的績效管理與品牌價值計算
10、品牌危機管理
11、品牌老化與品牌重塑
12、【工具】品牌檢視的五度模型
13、品牌與診斷的工具
 
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