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第一波
精益生產導入與精益企業KPI考核機制
精益TOC管理介紹
發現浪費與找到瓶頸
價值流圖與邏輯圖
創意改善提案制度
現場改善實習
精益TOC管理D階段項目輔導

 

第二波
生產性與生產效率
標準工時測量
豐田生產技能
TOC測度與系統解決問題方法
現場改善實習
精益TOC管理M階段項目輔導

 

第三波
浪費分析之動作分析
浪費分析之稼動分析
浪費分析之作業分析
浪費分析之工程分析
TOC生產計劃與BM管理
現場浪費分析實習
精益TOC管理A階段項目輔導

 

第四波
工程改編
JIT準時生產
現況版
TOC庫存管理
現場物流分析實習
精益六西格瑪I階段項目輔導

 

第五波
全員生產維護TPM
CELL LIEN構建
LEAD TIME縮短
TOC沖突管理
標準化管理
精益企業項目評審
精益TOC管理C階段項目輔導

 

第六波
精益TOC管理目標是否達到
沒有返回第一波繼續實施
TOC項目管理--關鍵鏈
精益TOC管理項目評審
 

由美國認證協會（ACI）發證，GE/三星/蘋果高級運營經理主講
北京大學MBA

 

多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。
 
培訓和指導過的企業有：
海永利電子有限公司、香港億利達電子、臺灣富士康企業集團、日本和林電子有限公司、香港雅剛電子有限公司、中國移動深圳有限公司、臺灣毅佳電子有限公司、美的集團、香港德高電子有限公司、TCL金能電池、華行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、韓國三星電機公司、香港華剛電子、惠州友星電子有限公司、東菱集團、西安西門子信號有限公司、珠海FDK電器有限公司、英國基山工具有限公司、美資青島艾默生有限公司、美資中施設備有限公司、美資珠海京瓷工具有限公司、德國埃孚倫汽車有限公司、SGS中國有限公司、香港永順泰集團、浙江新杰克集團、河南白象食品集團、山東斯貝爾集團、中建材國際貿易有限公司、安防制造（中國）有限公司、亞蘭士（中國）有限公司、廣州摩拉網絡科技有限公司、埃斯倍傳動（中國）有限公司、伊莎特上海文具有限公司、信電電線有限公司、廣州立德檢測有限公司、大連環友屏蔽泵有限公司、中國移動江門有限公司、斯比凱可生物制品有限公司、北京繼保自動化有限公司、北京安達維爾科技有限公司、弈欣電機股份有限公司、東莞高步昭和電子廠和林電子（深圳）有限公司、瑞欣實業（深圳）有限公司、南京梅山冶金發展有限公司、昆明醋酸纖維有限公司、NORDEX風電有限公司、皮爾博格有色零部件有限公司、常州蘭柯四通閥有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特上海文具、安徽中煙、浙江中煙、河北中煙、湖南中煙、興發鋁業、江蘇薄板、豪鵬國際、新能德科技

 

 

 

 

文老師部分著作：
《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》、《新產品開發管理體系叢書》