【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：集團(tuán)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高層管理者。

【培訓(xùn)收益】

 

《集團(tuán)視角的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系》大綱

1、從內(nèi)部控制進(jìn)階到風(fēng)險(xiǎn)管理

1) 內(nèi)部控制的歷史演進(jìn)（從內(nèi)部牽制到COSO框架為標(biāo)志的一體化內(nèi)控）

2) 從內(nèi)部控制到風(fēng)險(xiǎn)管理是集團(tuán)化企業(yè)必由之道

3) 全球主要風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)路線圖

4) 合規(guī)性門(mén)檻下的管控空間

5) 研討單元：基于法理基礎(chǔ)的決策機(jī)制設(shè)計(jì)

3、集團(tuán)內(nèi)部控制體系的構(gòu)筑

1) 華彩內(nèi)控體系的三層次構(gòu)筑邏輯

2) 華彩內(nèi)控體系構(gòu)筑的四大特點(diǎn)

3) 集團(tuán)內(nèi)控與單體公司內(nèi)控的差異

4) 集團(tuán)內(nèi)控體系搭建六部曲

5) 全景案例：資金控制子系統(tǒng)的內(nèi)控設(shè)計(jì)

6) 研討單元：小股東如何在內(nèi)控建設(shè)上施加影響力？

2、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)首先必須基于集團(tuán)管控

1) 多數(shù)集團(tuán)型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)未能釋放

2) 多數(shù)集團(tuán)無(wú)法克服企業(yè)集團(tuán)化帶來(lái)的損耗，整合效應(yīng)累加下的風(fēng)險(xiǎn)差距

3) 八大管控難題構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理黑洞

4) 經(jīng)驗(yàn)式管理是內(nèi)部控制的障礙

5) 在風(fēng)險(xiǎn)管理上，集團(tuán)公司面臨著許多單體公司不存在問(wèn)題

6) 集團(tuán)型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系基于集團(tuán)管控

7) 集團(tuán)管控問(wèn)題的解決之道——治理+控制+管理

8) 風(fēng)險(xiǎn)成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與管理的天然沖突

 

4、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系打造的難點(diǎn)與重點(diǎn)

1) 風(fēng)險(xiǎn)管理新舊思維比較

2) 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的12個(gè)步驟

3) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的核心內(nèi)容是圍繞五大模塊建立一個(gè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)

4) 目標(biāo)設(shè)定是事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的基礎(chǔ)

5) 中海油風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型解讀

6) 風(fēng)險(xiǎn)分析的主客觀建模方式

7) 單體公司與集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)策略對(duì)比

8) 大集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略首先是基于風(fēng)險(xiǎn)的分散和對(duì)沖，用風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償來(lái)發(fā)展

9) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化

10) 海信資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例

11) 全景案例：應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

12) 研討單元：金融衍生品=洪水猛獸？

 

5、中國(guó)式風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的解決之道

1) 國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控紅黑榜（中海油vs中航油）

2) 民企風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控紅黑榜（德隆vs復(fù)星）

3) 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)的十條軍規(guī)

4) 總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理的五重境界

 

6、問(wèn)題解答與研討

華彩咨詢(xún)總裁——白萬(wàn)綱簡(jiǎn)介  中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專(zhuān)家；  國(guó)務(wù)院國(guó)資委、多個(gè)省市國(guó)資委管控顧問(wèn)：北京、天津、上海、山東、江蘇、浙江、湖南、河北、河南、廣西、云南、重慶、山西、海南、安徽等20余省市；  多家大型集團(tuán)戰(zhàn)略、管控顧問(wèn)：中石油集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、南航集團(tuán)、中建集團(tuán)、中電建集團(tuán)、兵器工業(yè)、兵器裝備、中能建集團(tuán)、中化集團(tuán)、華能集團(tuán)、國(guó)開(kāi)投、國(guó)電集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)郵政、中電投集團(tuán)、延長(zhǎng)石油集團(tuán)、云投集團(tuán)、云能投集團(tuán)、河北鋼鐵、本鋼集團(tuán)、酒泉鋼鐵、天保控股、廣西地產(chǎn)、浙江物產(chǎn)、浙江交投、廣廈控股、山東魯能、煙臺(tái)萬(wàn)華、山東新華錦、東阿阿膠、宗申集團(tuán)、華夏幸福集團(tuán)等；  多家政府院校客座教授：中央黨校國(guó)資委分校、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門(mén)）、浦東干部學(xué)院、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院等；  多家重點(diǎn)院校客座教授：清華、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、南大、中歐、長(zhǎng)江商學(xué)院等學(xué)府客座教授；  亞洲集團(tuán)管控研究中心首席研究員、上海財(cái)大500強(qiáng)企業(yè)研究中心研究員；  他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)發(fā)展和管理理論：集中于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始了“國(guó)家管控”、“集團(tuán)戰(zhàn)略”、“集團(tuán)管控”、“集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控”、“集團(tuán)內(nèi)控體系”、“四層級(jí)戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)管控的咨詢(xún)服務(wù)思想和操作體系。  他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為六百余家集團(tuán)提供了專(zhuān)業(yè)的集團(tuán)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控等咨詢(xún)服務(wù)：中糧集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、南航集團(tuán)、延長(zhǎng)石油集團(tuán)、云投集團(tuán)、云能投集團(tuán)、浦發(fā)集團(tuán)、廣廈控股、宗申集團(tuán)、華夏幸福集團(tuán)等。  個(gè)人專(zhuān)著：《超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略》、《超級(jí)集團(tuán)管控》、《王道與霸術(shù)》、《締造虎狼之師的奧秘-子集團(tuán)強(qiáng)才是真的強(qiáng)》、《引爆集團(tuán)的小宇宙-人力資源管控》、《超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合》、《十二五規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)寶典》、《集團(tuán)大縱深戰(zhàn)略》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團(tuán)管控110》、《大國(guó)的崛起——國(guó)家管控》、《大象善舞》、《集團(tuán)管控職能系列（10本）》等。  系列管理音像教材：《集團(tuán)管控系統(tǒng)篇》、《集團(tuán)管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團(tuán)利潤(rùn)飆升》、《集團(tuán)管控十大問(wèn)題》、《集團(tuán)卓越管控系列（5套）》、《國(guó)家管控》等。

• 量化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班

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• IPD-構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系

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