- 績效考核面談的方法和技巧
- 崗位管理與績效考核
- 流程管理與績效考核
- 戰略管理與績效考核
- 人力資源制度設計與績效考核、薪酬調整
- 目標管理與績效考核
- 向HW學習崗位分析、任職資格與績效考
- 郵政行業財務分析與績效考核
- 目標管理績效考核
- 中層管理實用性目標管理與績效考核
2014.5.23
人力資源部 人事專員 人事主管
【培訓收益】
1、績效管理與人力資源管理的關系
2、績效考核與績效管理
3、績效考核常見九種誤區
第一招：明確績效管理與考核的目的與思路
一、績效管理與考核的目的
目的一：達成公司的戰略目標與經營指標 目的二：提升員工的工作積極性 目的三：提高員工的技能水平 目的四：降低工作成本與管理成本 目的五：提高工作效率
二、績效考核的設計思路
1、醍醐灌頂式: 從戰略目標開始層層分解成各項關鍵成功因素。
2、精耕細作式：從企業的工作分析入手，對每一個工序進行分解。
3、前呼后應式：不同的企業有自己不同的運營模式，針對運營模式建立企業的運營流程。
第二招：整合績效工具設計績效考核體系
一、常規使用的幾種績效考核工具： 1、平衡計分卡（BSC） 2、關鍵績效指標考核（KPI） 3、全方位考核法360° 4、平衡計分卡的特點
5、360°績效考核方法：
二、績效考核體系的設計策略： 1、以平衡計分卡的角度設計績效考核體系 2、用ＫＰＩ／ＫＲＡ的方法設計績效考核指標 3、以３６０°的思路設計定性指標 三、績效考核體系設計步驟： 第一步：建立崗位管理和崗位說明書（見案例 2） 第二步：優化工作流程 （案例） 第三步：設計具有激勵效應的薪酬體系（案例） 第四步：設計系統的績效考核制度 第五步：根據崗位設計績效考核指標（定量指標＼定性指標） 第六步：完善企業的數據流和信息流（作為績效考核的依據） 第七步：績效改進與績效面談
第三招：實施績效考核并不斷改進
一、 績效實施與推行
1、如何有效地進行績效動員 2、為什么要進行績效動員？ 3、動員大會的設計與組織 4、績效導入的方法選擇 5、樣板部門建設的技巧和方法 6、一般績效實施前員工的疑慮有哪些？ 7、績效推行前的常見障礙 8、績效推行的四大密招 二、如何進行績效面談
1、 如何保持內部有效溝通 2、與上司溝通的技巧 3、平級溝通注意的事項 4、與下屬溝通的常見障礙 5、構建良性溝通平臺：口頭、書面、會議的運用方法 6、績效面談的五種策略 三、績效改進的方法
1、 經營策略與績效改進 2、 改進指標的設計 3、WHY的運用 4、如何建立改進指標庫 5、改進指標的導入方法
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開課地點： 廣東-深圳
績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天） 問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進 3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現在績效..
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開課地點： 四川-成都
第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設計問題； ..
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開課地點： 上海-上海
一、認知績效管理與考核二、績效管理常見問題分析1.缺乏目標共識--本位主義傾向，沒有大局觀2.缺乏要點監控—目標分解沒有抓住關鍵要因3.缺乏責任意識—員工參與度低績效溝通不良三、績效管理的三個層面1.績效考核2.績效診斷3.績效提升四、..
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開課地點： 廣東-深圳
企業績效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4..
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【主辦單位】中國行課網 【報名咨詢】楊老師；0571-86155444；18069851486；溫馨提示：本課程是2+1課程，第1-2天《企業績效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交..
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