- TPS 日本豐田精益標桿學習考察之旅
- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
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- 廣汽豐田精益考察培訓班
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- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
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- 精益6S管理特訓營--培訓及標桿企業
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精益TQM全面質量管理
課程編號：11479 課程人氣：1948
課程價格：￥880 課程時長：7小天
2013.12.14
董事長、總經理、副總、廠長、人事管理、生產管理、供應鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理等管理崗相關職位
【培訓收益】
揭開豐田智造低成本、高質量、高效率的神秘面紗。
了解精益TQM與傳統TQM的不同，啟發改善思維。
借鑒標桿企業如何進行SQE供應商品質管理活動。
學習豐田精益TQM系統構成及評價方法、現場基本工具。
曾參與過威馳、花冠、皇冠、銳志等車型的試制、生產、供應商管理工作。2001年-2004年期間，負責天津一汽豐田1-3廠人力資源現場組實施擔當，主導現場實現精益人力資源管理及推進工作。
宋老師曾多次赴日本豐田元町工廠研修學習汽車生產線生準、制造工藝流程、市場情報及分析、供應商管理等專業知識。通過不斷努力于2003年在日本取得了“日本海外技術者研修協會”頒發的“AOTS海外研修證”簡稱TPS（即豐田管理生產模式）；回國后參與建立豐田公司中國事業體本地化采購系統工作，搭建中國豐田采購平臺并參與中國一汽“彩虹工程”（豐田事業體與一汽戰略合作項目，為一汽集團指導培訓TPS管理人才）。
曾服務過的客戶：一汽集團、 豐田發動機工廠、豐田通商、長城汽車、吉利汽車、東風小康、寧波華陽電子、雙虎家私、廣藥王老吉、正川玻璃、渝江壓鑄、格力凱邦、海裝風電、緯創資通、寧波神通等。
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開課地點： 廣東-深圳
第一章 質量觀念革新一、質量觀念革新1、第三代利潤---質量成本， 2、質量，競爭的本源3、質量越好，成本越高？4、朱蘭質量改進三步曲5、卓越質量三要素6、全面質量管理問題提出：現實中我們如何管理質量？學員思考：質量管理大師的理念對你的啟發第二章 事先..
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開課地點： 廣東-東莞
第一章 質量觀念革新一、質量觀念革新1、第三代利潤---質量成本， 2、質量，競爭的本源3、質量越好，成本越高？4、朱蘭質量改進三步曲5、卓越質量三要素6、全面質量管理問題提出：現實中我們如何管理質量？學員思考：質量管理大師的理念對你的啟發第二章 事先預防..
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一、提高員工質量意識的方法與技巧1、21世紀是質量的世紀2、質量是由顧客定義的3、十大品質理念4、質量意識的內涵5、沒有質量就沒有數量6、不良品是最大的浪費7、質量意識培訓的九種形式8、員工應具備的十種質量意識9、質量意識提升五大方法10、質理管理的四不政..
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第一章 質量觀念革新一、質量觀念革新1、第三代利潤---質量成本， 2、質量，競爭的本源3、質量越好，成本越高？4、朱蘭質量改進三步曲5、卓越質量三要素6、全面質量管理問題提出：現實中我們如何管理質量？學員思考：質量管理大師的理念對你的啟發第二章 事先預防..
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第一部分 SQM發展趨勢與職能變遷1、SQM發展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監控身份，協調身份，項目身份4、供應商質量管理的“項目化作業”本質5、二方審..
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