【培訓對象】
生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員

【培訓收益】
1. 模擬工廠的運行;
2. SMED的5大步驟;
3. 推行的準備工作;
4. 基本的分析工具――價值流程圖;
5. 推行精益生產的基本步驟;
6. 其它企業推行中的經驗分享.

 F  精益生產的介紹

v  精益的起源

v  精益思想的哲理

w  從客戶的需求來確認價值

w  識別和消除浪費

w  追求盡善盡美

v  精益生產的特點

F 模擬工廠的運行

（下列內容將在模擬運行中逐步引入）

v  生產計劃的形成

w  銷售計劃，主生產計劃，車間生產計劃

w  工廠庫存的合理設定

v  工廠布局與工序設計

w  布局對效率和物流的影響

w  物料移動路徑

w  常用的優化方案

v  生產線平衡（瓶頸與約束理論）

w  生產節拍時間（Takt）

w  單件流

w  瓶頸的約束

w  DBR的實施步驟

v  快速更換

w  SMED的原理

w   SMED的5大步驟

w  推行的準備工作

v  全員生產維護（TPM）

w  OEE－整體設備效率

w  如何改進OEE

w  實施TPM的步驟和要點

w  員工多技能培訓

v  拉動系統（看板）的推行

w  看板的作用

w  看板的設計與數量的計算

w  看板系統的維護

w  看板數量對庫存的影響

v  工廠運行總結

w  客戶滿意度

w  工廠生產能力

w  庫存水平的變化

F 如何在你的工廠開始：

v  基本的分析工具――價值流程圖

w  信息流，物流，庫存和瓶頸

w  發現改進的機會

w  描繪理想的生產流程

v  推行精益生產的基本步驟

v  其它企業推行中的經驗分享

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務?，F任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發與管理》（2天）

u 《大客戶戰略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

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