【培訓對象】
企業中基層各級管理者、高層管理者，機構、單位的各級主管、領導，以及其它預備管理人員。

【培訓收益】
1、 掌握七層次領導力模型，活用各類領導技能;
2、評估并獲知個人所在領導力層次，明確領導力進化方向；
3、從模擬訓練中掌握領導團隊的技巧并發現問題所在；
4、幫助建設高績效團隊，逐步實現從優秀走向卓越；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現知行轉化。

資深七層次領導力導師 楊俊杰
七層次領導力導師，CTT國際評估師認證證書
>企業成長、企業文化領域專家，華為等多家企業的發展顧問
>經理人行知格案例研究院院長，行知格咨詢首席專家
>誼居網COO兼總編輯
>原《經理人》總編輯

• 4D領導力——打造高績效的完美團隊

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、感知組織中場域的力量【畫圖活動】個人情況分享【討論】卓越團隊的標準是什么？【案例分析】什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？1、決定績效的兩大因素：環境和個體2、環境和個體包含的主要內容3、什么是決定績效的最重要因素？4、什么是第五力？第五力=環境5、稻盛和夫..

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• 高績效團隊建設（沙盤課程）

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：用沙盤模擬的核心團隊領導力一、了解沙盤操作方式及規則1. 學會與習得兩種認知模型2. 外界刺激引發學習者的思考二、領導力的認知模型游戲互動：有效影響他人1. 什么是好領導2. 管理和領導的區別三、五項卓越領導力行為1. 以身作則2. 共啟愿景3..

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• 聚沙成塔™-高績效團隊進化五部曲

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  開課地點： 廣東-深圳

  模塊一：領導者的管理準備度導入：1. 案例 -- 元慶的煩惱2. 思考：成為優秀的領導，應該做好哪些準備？ 3. 評估：領導者管理準備度評估4. 領導者開展管理的常見誤區一、知趨勢：新經濟時代的管理挑戰1. 新經濟時代環境變化2. 企業管理新要求3. 企業敏捷..

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  人氣：504  

  

• 打造高績效的狼性銷售團隊

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：狼性營銷團隊建設篇（積極心態篇）【現狀分析】盤點一下團隊“嗷嗷叫”的勇士有多少？如何選出狼崽，培育狼性，馳騁市場？如何激發內驅力，磨煉意志力，打不垮還能干得成？第一講：選出狼一樣的隊友1、狼的三大特性1） 目標感2） 忍耐性3） 團隊作戰..

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• 貝爾賓®高績效團隊建設-知人善任，達成目標

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  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一：理論導入1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起2、高績效團隊的黃金法則3C3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色【活動】米字格（角色識別）模塊二：自我認知1、解讀個人報告，識別自我管理風格【活動】照鏡子（自評他評差異探索）2、優勢發揮、最大化個人效能模塊三..

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