【培訓對象】
高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人。

【培訓收益】
庫存管理的績效目標有哪些？
如何確保庫存信息及時、準確？
如何做好原材料的庫存管理？
如何提高一次性物品的供應匹配性？
如何做好重復性物品的補貨管理？
如何預測需求量？
如何合理設置安全庫存量？
如何做好銷售庫存的管理？
如何做好門店庫存的管理？
如何做好備件（耗材）的庫存管理？

張仲豪老師畢業于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監及其他高級管理職務。三十多年的實戰經歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。

張老師是國際四大職業證書授權講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。

• 如何減少庫存及提高庫存周轉率

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【課程大綱】第一部分、由傳統物料倉儲管理向現代標準化倉庫管理轉化（培訓目標——理解傳統倉庫物流與新時代倉庫物流的差距，實現立體化物流，降低成本，提高效率）一、內部環境給企業帶來的挑戰1、流程不夠合理和操作不夠規范；2、跨部門協調和溝通不夠，信息傳遞慢；..

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• 如何減少庫存、提高庫存周轉率

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一模塊：庫存管理難在哪里庫存管理與倉儲管理有什么區別我們為什么要備庫存需求的四種類型選擇何種類型的決定因素是什么四種類型企業應該備什么庫存過高的缺點有哪些..

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• 如何減少庫存及提高庫存周轉率

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  時間地點：2015年10-26-27日北京 12月01-02日深圳 2015年12月22-23日上海課程費用: 4800元/兩天“買一贈一”，單獨一人收費3200元。（包括資料、午餐及上下午茶點等）課程大綱：第一講：庫存管理的績效目標有哪些我們為什么要備..

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• 如何減少庫存及提高庫存周轉率

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  開課地點： 上海-上海

  第一講：庫存管理的績效目標有哪些我們為什么要備庫存需求的四種類型四種類型的決定因素是什么廠家、經銷商、零售商的差異哪個類型的庫存更高一些庫存過高的缺點有哪些企業老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？衡量庫存是否積壓的指標有哪些周轉..

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• 如何減少庫存及提高庫存周轉率

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