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2013.8.23
【培訓對象】
公司董事長、CEO、總裁、副總裁、公司總工/研發總監/技術總監/產品總監（建議參加半天課程）研發和中試職能部門管理層、產品經理/研發項目經理、研發骨干：產品數據、文檔管理、文檔標準化部門主管、骨干供應鏈與銷售、售后服務、產品質量等部門主管
【培訓收益】
掌握提高產品數據準確率的有效方法，提升數據質量并大大減少呆死料、廢品、錯貨；
掌握如何選型與實施PLM系統的方法和流程，逐步實現研發工作流程的IT化和固化，并為ERP和銷售管理IT系統提高應用水平提供支持；
逐步建設和完善產品數據及其IT系統，方便研發文檔、圖紙、數據的查閱和使用，減少對研發員工個人的依賴，加速研發新員工學習提高過程，并方便繼承和共享已有技術成果；
掌握如何建設職責定位清晰的產品數據管理部門及其組織架構、績效考核要求，并使得產品數據工作更好地融入產品開發流程，為產品數據管理能力持續改善創造條件；
掌握BOM結構設計方法，減少因配置靈活而導致的產品制造和銷售困難，并使開發工程師不必為每一次的客戶特殊需求擬制新BOM，減少對開發工作的影響；掌握如何避免EC工程更改出現混亂和差錯、如何解決產品零部件版本混亂的方法；
掌握如何使產品數據管理工作超越低層次的審核文檔、錄入數據工作，吸引優秀員工開展更重要的產品數據管理工作。
公司董事長、CEO、總裁、副總裁、公司總工/研發總監/技術總監/產品總監（建議參加半天課程）研發和中試職能部門管理層、產品經理/研發項目經理、研發骨干：產品數據、文檔管理、文檔標準化部門主管、骨干供應鏈與銷售、售后服務、產品質量等部門主管
【培訓收益】
掌握提高產品數據準確率的有效方法，提升數據質量并大大減少呆死料、廢品、錯貨；
掌握如何選型與實施PLM系統的方法和流程，逐步實現研發工作流程的IT化和固化，并為ERP和銷售管理IT系統提高應用水平提供支持；
逐步建設和完善產品數據及其IT系統，方便研發文檔、圖紙、數據的查閱和使用，減少對研發員工個人的依賴，加速研發新員工學習提高過程，并方便繼承和共享已有技術成果；
掌握如何建設職責定位清晰的產品數據管理部門及其組織架構、績效考核要求，并使得產品數據工作更好地融入產品開發流程，為產品數據管理能力持續改善創造條件；
掌握BOM結構設計方法，減少因配置靈活而導致的產品制造和銷售困難，并使開發工程師不必為每一次的客戶特殊需求擬制新BOM，減少對開發工作的影響；掌握如何避免EC工程更改出現混亂和差錯、如何解決產品零部件版本混亂的方法；
掌握如何使產品數據管理工作超越低層次的審核文檔、錄入數據工作，吸引優秀員工開展更重要的產品數據管理工作。
1、產品數據管理的業務價值（1.5小時）
本章學習目標：了解產品數據管理的基本概念，認識產品數據管理對研發、供應鏈、銷售和售后服務、以及ERP等IT系統的業務價值。特別強調產品數據準確性對于銷售和供應鏈業務工作、ERP等IT系統運作、降低呆死料損失等方面的極端重要性。理解產品數據管理的方法、流程和業務規則對于PLM系統高效運作的根本作用。
1.1、典型問題
1.2、產品數據業務使命
1.3、產品數據概念
本章學習目標：了解產品數據管理的基本概念，認識產品數據管理對研發、供應鏈、銷售和售后服務、以及ERP等IT系統的業務價值。特別強調產品數據準確性對于銷售和供應鏈業務工作、ERP等IT系統運作、降低呆死料損失等方面的極端重要性。理解產品數據管理的方法、流程和業務規則對于PLM系統高效運作的根本作用。
1.1、典型問題
1.2、產品數據業務使命
1.3、產品數據概念
小組討論：匯總本小組最關注的產品數據管理相關問題。
2、料號與料號數據管理（1小時）
本章學習目標：理解和掌握料號編碼規則、物料分類規則、物料替代和優選物料的數據管理方法、改善研發工程師選用物料工作效率的數據管理方法。掌握料號申請流程中如何提高審核質量和效率、如何配合研發相關部門合理控制料號的無序增長、以及通過流程的IT化落實和固化研發流程對于物料選型的相關要求。
2.1、PART概念
2.2、PART數據定義
2.3、典型PART類別
2.4、采購類零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例討論
本章學習目標：理解和掌握料號編碼規則、物料分類規則、物料替代和優選物料的數據管理方法、改善研發工程師選用物料工作效率的數據管理方法。掌握料號申請流程中如何提高審核質量和效率、如何配合研發相關部門合理控制料號的無序增長、以及通過流程的IT化落實和固化研發流程對于物料選型的相關要求。
2.1、PART概念
2.2、PART數據定義
2.3、典型PART類別
2.4、采購類零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例討論
3、BOM管理與提升BOM準確率（1.5小時）
本章學習目標：理解BOM層次和結構與制造過程的關系、模型BOM如何配合實現產品的靈活配置，深入理解工程BOM、制造BOM、銷售BOM的實質和相互關系，理解由專業的產品數據工程師負責設計和開發模型BOM的必要性。掌握BOM的評審發布流程中如何提高審核質量和效率、如何配合相關部門對擬轉入試產和量產的部件進行技術成熟度把關、并通過流程的IT化落實和固化研發流程對BOM的相關要求。理解和掌握BOM準確率的管理方法，包括其數學模型、數據采集和計算方法、改善方法。這里介紹的BOM準確率管理方法是講師與同事的原創成果，并已在企業成功應用。
3.1、BOM概念
3.2、BOM類別
3.3、誰負責制定BOM？
3.4、BOM評審發布流程
3.5、BOM準確率概念
3.6、BOM準確率數據采集與計算
3.7、BOM準確率的管理改進方法
小組討論交流：本企業在PART數據管理、BOM管理方面的問題與改進措施。
本章學習目標：理解BOM層次和結構與制造過程的關系、模型BOM如何配合實現產品的靈活配置，深入理解工程BOM、制造BOM、銷售BOM的實質和相互關系，理解由專業的產品數據工程師負責設計和開發模型BOM的必要性。掌握BOM的評審發布流程中如何提高審核質量和效率、如何配合相關部門對擬轉入試產和量產的部件進行技術成熟度把關、并通過流程的IT化落實和固化研發流程對BOM的相關要求。理解和掌握BOM準確率的管理方法，包括其數學模型、數據采集和計算方法、改善方法。這里介紹的BOM準確率管理方法是講師與同事的原創成果，并已在企業成功應用。
3.1、BOM概念
3.2、BOM類別
3.3、誰負責制定BOM？
3.4、BOM評審發布流程
3.5、BOM準確率概念
3.6、BOM準確率數據采集與計算
3.7、BOM準確率的管理改進方法
小組討論交流：本企業在PART數據管理、BOM管理方面的問題與改進措施。
4、產品文檔與圖紙管理（1.5小時）
本章學習目標：掌握產品文檔、圖紙等非結構化數據的管理方法，包括命名規則、編號規則、分類規則，以及配合進行技術知識產權保護等。掌握如何通過電子模板、范例、相關流程優化來提高研發工程師擬制文檔、圖紙的工作效率和質量，并通過文檔與圖紙管理流程的IT化落實和固化研發流程的相關要求。
4.1、產品資料概念
4.2、產品資料評審發布流程
4.3、產品技術文件發放與督查
4.4、產品資料知識產權保護
4.5、產品資料準確率
4.6、案例與討論
本章學習目標：掌握產品文檔、圖紙等非結構化數據的管理方法，包括命名規則、編號規則、分類規則，以及配合進行技術知識產權保護等。掌握如何通過電子模板、范例、相關流程優化來提高研發工程師擬制文檔、圖紙的工作效率和質量，并通過文檔與圖紙管理流程的IT化落實和固化研發流程的相關要求。
4.1、產品資料概念
4.2、產品資料評審發布流程
4.3、產品技術文件發放與督查
4.4、產品資料知識產權保護
4.5、產品資料準確率
4.6、案例與討論
5、高效的工程變更方法和流程（1.5小時）
本章學習目標：掌握完整的工程更改方法和流程，以合理安排相關部門共同實現對相關產品、相關庫存物料和半成品、成品的同步處理，避免差錯和不必要的損失。掌握管控工程更改流程端到端周期的IT化方法，以及如何實現緊急情況下進行有序、快速的變更過程。
5.1、工程更改概念
5.2、ECR流程
5.3、ECO發布流程
5.4、ECO實施流程
5.5、EC加速
小組討論交流：本在企業產品資料管理、EC管理方面的問題與改進措施。
本章學習目標：掌握完整的工程更改方法和流程，以合理安排相關部門共同實現對相關產品、相關庫存物料和半成品、成品的同步處理，避免差錯和不必要的損失。掌握管控工程更改流程端到端周期的IT化方法，以及如何實現緊急情況下進行有序、快速的變更過程。
5.1、工程更改概念
5.2、ECR流程
5.3、ECO發布流程
5.4、ECO實施流程
5.5、EC加速
小組討論交流：本在企業產品資料管理、EC管理方面的問題與改進措施。
6、避免版本混亂（1小時）
本章學習目標：深入理解和掌握PART版本概念對于研發、銷售和售后服務的重要業務價值，掌握PART變更之后判斷是進行版本升級還是分配新料號的操作性原則和流程，以避免版本混亂。理解和掌握零部件與關聯的文檔、圖紙之間的版本關系。本章內容是講師根據豐富的工作經驗總結和原創的成果，已在學員企業成功應用。
6.1、版本概述
6.2、版本升級基本原則
6.3、PART版本與產品資料版本關系
6.4、制造版本升級原則
6.5、制造版本升級判定流程
本章學習目標：深入理解和掌握PART版本概念對于研發、銷售和售后服務的重要業務價值，掌握PART變更之后判斷是進行版本升級還是分配新料號的操作性原則和流程，以避免版本混亂。理解和掌握零部件與關聯的文檔、圖紙之間的版本關系。本章內容是講師根據豐富的工作經驗總結和原創的成果，已在學員企業成功應用。
6.1、版本概述
6.2、版本升級基本原則
6.3、PART版本與產品資料版本關系
6.4、制造版本升級原則
6.5、制造版本升級判定流程
7、BOM配合實現產品靈活配置（2小時）
本章學習目標：理解掌握如何通過BOM結構設計配合實現產品靈活配置和定制化銷售，避免為每個客戶的個性化需求單獨分配料號、單獨擬制BOM，從而減少研發人員的BOM工作量，并大幅度減少產品料號和BOM數量，避免過多的BOM變更導致的BOM差錯。本章還結合大量案例介紹了通過BOM結構設計配合縮短產品交貨期、配合消除生產過程中的無效操作、配合提高生產計劃準確性的方法。
7.1、BOM結構設計概念
7.2、面向制造的BOM結構設計
7.3、面向定制化銷售的BOM結構設計
小組討論交流：本企業在PART版本管理、BOM結構設計方面的問題與改進措施。
本章學習目標：理解掌握如何通過BOM結構設計配合實現產品靈活配置和定制化銷售，避免為每個客戶的個性化需求單獨分配料號、單獨擬制BOM，從而減少研發人員的BOM工作量，并大幅度減少產品料號和BOM數量，避免過多的BOM變更導致的BOM差錯。本章還結合大量案例介紹了通過BOM結構設計配合縮短產品交貨期、配合消除生產過程中的無效操作、配合提高生產計劃準確性的方法。
7.1、BOM結構設計概念
7.2、面向制造的BOM結構設計
7.3、面向定制化銷售的BOM結構設計
小組討論交流：本企業在PART版本管理、BOM結構設計方面的問題與改進措施。
8、產品數據管理融入產品開發流程（1小時）
本章學習目標：產品數據管理要超越審核、錄入的低層次數據工作，將工作重心放在更能為企業貢獻價值的產品數據管理工作上。應重點掌握產品數據管理工程師如何做為產品開發項目組成員開展工作，產品數據管理工作如何融入產品開發流程。還要掌握產品數據管理工作的績效考核KPI，以及如何跟上企業研發工作發展的要求，持續創新和提升產品數據管理業務能力。
8.1、PD業務職責
8.2、PD組織結構與PDE業務素質
8.3、PD主流程與KPI
8.4、PD新業務職責——產品數據中英文化
本章學習目標：產品數據管理要超越審核、錄入的低層次數據工作，將工作重心放在更能為企業貢獻價值的產品數據管理工作上。應重點掌握產品數據管理工程師如何做為產品開發項目組成員開展工作，產品數據管理工作如何融入產品開發流程。還要掌握產品數據管理工作的績效考核KPI，以及如何跟上企業研發工作發展的要求，持續創新和提升產品數據管理業務能力。
8.1、PD業務職責
8.2、PD組織結構與PDE業務素質
8.3、PD主流程與KPI
8.4、PD新業務職責——產品數據中英文化
9、PLM系統功能與實施（2小時）
本章學習目標：學習PLM系統選型和實施方面的業界成功經驗。理解選型和實施項目組構成，強調應由企業高層領導掛帥，利益相關部門共同參與，避免由IT部門唱“獨角戲”。理解PLM版本化實施概念，掌握PLM版本實施過程的三個階段、各階段的主要工作內容和工作方法，以有效降低PLM實施項目的風險。
9.1、PLM系統概述
9.2、PLM項目決策要點
9.3、PLM系統選型要點
9.4、PLM實施項目組織結構
9.5、PLM實施項目管理
9.6、企業PLM的起步與演進
9.7、PLM內訓輔導服務產品介紹
小組討論交流：本企業在產品數據體系建設、PLM系統選型實施方面的問題與改進措施。
本章學習目標：學習PLM系統選型和實施方面的業界成功經驗。理解選型和實施項目組構成，強調應由企業高層領導掛帥，利益相關部門共同參與，避免由IT部門唱“獨角戲”。理解PLM版本化實施概念，掌握PLM版本實施過程的三個階段、各階段的主要工作內容和工作方法，以有效降低PLM實施項目的風險。
9.1、PLM系統概述
9.2、PLM項目決策要點
9.3、PLM系統選型要點
9.4、PLM實施項目組織結構
9.5、PLM實施項目管理
9.6、企業PLM的起步與演進
9.7、PLM內訓輔導服務產品介紹
小組討論交流：本企業在產品數據體系建設、PLM系統選型實施方面的問題與改進措施。
研發管理資深顧問
專業背景：親身經歷了著名企業研發系統從數十人發展到數萬人的發展歷程！
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發工作經驗。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發系統工作，親身經歷了華為研發系統從數十人發展到數萬人的發展歷程。期間承擔的工作包括程序員、軟件總體設計、產品總體設計、產品中試、產品數據管理等，在產品開發、研發管理、產品中試等方面為公司成功完成了一批開創性工作，獲得公司三次頒發金牌獎。擔任過的職務包括項目經理、部門總工、部門總監，1995~1996年曾擔任開發部副總裁，分管無線產品開發部。因獨特的研發工作經歷而形成了對產品研發工作的深刻認識，在長期的研發實踐中積累了豐富的研發工作經驗。
專業背景：親身經歷了著名企業研發系統從數十人發展到數萬人的發展歷程！
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發工作經驗。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發系統工作，親身經歷了華為研發系統從數十人發展到數萬人的發展歷程。期間承擔的工作包括程序員、軟件總體設計、產品總體設計、產品中試、產品數據管理等，在產品開發、研發管理、產品中試等方面為公司成功完成了一批開創性工作，獲得公司三次頒發金牌獎。擔任過的職務包括項目經理、部門總工、部門總監，1995~1996年曾擔任開發部副總裁，分管無線產品開發部。因獨特的研發工作經歷而形成了對產品研發工作的深刻認識，在長期的研發實踐中積累了豐富的研發工作經驗。
1992.4~1994.10，在開發部擔任軟件項目經理，主持開展公司第一臺數字程控交換機C&C08A（2000門）之軟件系統開發工作，本人主持軟件系統總體方案設計，并組織軟件項目組完成設計、開發、聯調、測試全過程，為軟件系統成功開發和成熟穩定發揮了重要作用，也為本人積累了總體設計、平臺規劃、項目管理、研發管理的實戰經驗。
以該產品的軟件和硬件子系統為基礎平臺，1995年以后華為成功開發了大容量C&C08（萬門機）、移動交換機、智能業務交換設備等大量通信設備。可以說，該產品是華為成功發展的奠基石。
以該產品的軟件和硬件子系統為基礎平臺，1995年以后華為成功開發了大容量C&C08（萬門機）、移動交換機、智能業務交換設備等大量通信設備。可以說，該產品是華為成功發展的奠基石。
1994.10~1996.07，擔任開發部副總裁，主管無線產品部，主持公司早期的無線產品研發工作，為公司無線和移動通信產品開發鍛煉了一支研發隊伍，并開發了若干無線產品。這段時間的工作也為本人積累了高層次的研發管理、產品規劃等工作經驗。
1996.08~1998.10，擔任中試部無線產品中心總經理，主持公司無線產品中試和生產工作，在提升首款無線產品ETS質量穩定性的工作中發揮了關鍵作用。本人所建立的無線產品中試體系，為此后華為公司開發GSM、CDMA等移動通信產品打下了進行產品中試和產品批量制造工作的良好基礎。
1998.11~2004.2，擔任中試部產品數據管理中心總監、研發質量部產品數據管理部部長，負責管理全公司的研發產品數據。產品數據是產品研發過程和成果的記錄，同時也是企業各種IT系統的重要基礎數據。華為1998年底統計，由于大量產品數據差錯導致的廢料、廢品金額達到4千萬RMB，并進而導致發貨出現差錯，造成了巨大經濟損失和負面市場影響。為了加強產品數據管理工作，我被調任該部門總監，期間本人打造了一個支撐數萬研發工程師的、國內領先的產品數據管理部門，將公司BOM準確率提高到2002年的99.5%以上，為公司避免大量損失。公司從2000年開始啟動PLM系統選型工作，到03年底基本完成推廣實施，大大提高了華為研發管理的IT化水平。本人在這個過程中發揮了重要作用，并形成了對研發產品數據管理、PDM/PLM系統實施的深刻認識，積累了豐富的實戰經驗。
講師是書籍《PDM原理、方法與實踐》的作者。書籍內容來自于作者長期的研發和產品數據工作實踐經驗，諸多內容填補國內空白。
獲獎情況：曾獲某研究所三等功一次、華為頒發個人和集體金牌獎三次，廣東省1997年度和深圳市1994年度科技進步獎壹等獎各一次。
咨詢背景：作為項目核心成員負責多家高科技企業研發流程、項目管理體系、中試管理體系、產品數據管理體系的建設咨詢項目。主持或參加許繼電氣、牧羊機械、老板電器、宇龍通信等企業的IPD流程、中試體系、產品平臺與技術規劃、產品數據管理體系設計和建設。
培訓背景：2004~至今，從事研發管理培訓和咨詢工作，已成功舉辦百場以上培訓課程（公開課&內訓），學員數量達數千人。部分典型客戶：艾默生、南車時代、福建聯迪、許繼電氣、牧羊機械、老板電器、中科泛華、北京和利時、思源電氣、深圳創維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風汽車、北汽福田、清華同方、積成電子、光迅科技、佳訊飛鴻、奧豪斯儀器、中電36所、天正電氣、中控技術、金龍聯合汽車、聯力自動化、中國龍工、GQY視訊股份等數百家企業，并為許繼電氣、老板電器、瑞斯康達、中科泛華、北京和利時集團、西子優邁等進行研發管理咨詢或輔導。
獲獎情況：曾獲某研究所三等功一次、華為頒發個人和集體金牌獎三次，廣東省1997年度和深圳市1994年度科技進步獎壹等獎各一次。
咨詢背景：作為項目核心成員負責多家高科技企業研發流程、項目管理體系、中試管理體系、產品數據管理體系的建設咨詢項目。主持或參加許繼電氣、牧羊機械、老板電器、宇龍通信等企業的IPD流程、中試體系、產品平臺與技術規劃、產品數據管理體系設計和建設。
培訓背景：2004~至今，從事研發管理培訓和咨詢工作，已成功舉辦百場以上培訓課程（公開課&內訓），學員數量達數千人。部分典型客戶：艾默生、南車時代、福建聯迪、許繼電氣、牧羊機械、老板電器、中科泛華、北京和利時、思源電氣、深圳創維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風汽車、北汽福田、清華同方、積成電子、光迅科技、佳訊飛鴻、奧豪斯儀器、中電36所、天正電氣、中控技術、金龍聯合汽車、聯力自動化、中國龍工、GQY視訊股份等數百家企業，并為許繼電氣、老板電器、瑞斯康達、中科泛華、北京和利時集團、西子優邁等進行研發管理咨詢或輔導。
所著書籍：
《研發能力持續成長路線圖》，電子工業出版社，2013.4。
《PDM：原理、方法與實踐》，商業出版社，2007.1
《研發能力持續成長路線圖》，電子工業出版社，2013.4。
《PDM：原理、方法與實踐》，商業出版社，2007.1
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開課地點： 廣東-廣州
第一天：Excel數據分析與洞察一、數據分析思維的模式轉換（會用Excel就是有數據洞察力嗎？從Excel到數據思維需要哪些轉變。）1、具有數據洞察力的工作流程是什么樣的？2、優秀數據分析思維的五個要點二、讓數據井然有序（基本技巧不熟悉，收集的數據既不規范又沒效率？這些問..
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DAMA 國際數據管理專業人士CDMP認證 DAMA中國數據治理工程師CDGA認證 培訓班
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開課地點： 北京-北京
第一章數據管理 掌握數據、數據與信息、數據作為組織資產、數據管理原則、數據管理挑戰、數據戰略基本概念；掌握數據管理框架基本內容包括：戰略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1.1 簡介1.2 什么是數據？1.3 數據與信息1.4 數據作為組織資..
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1讓你的Excel變得更加好用本章主旨：很多同事平時使用Excel，只是用到一些常用操作，對于Excel很多好的功能和工具都不了解，通過本章的講解，你會更加了解Excel1.1【應用技巧】調整Excel讓它更符合使用者習慣1.2【應用技巧】自定義屬于自己工具欄1.3【應用技巧..
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第一章：Excel數據規范1.軟件優化(1)自定義訪問工具欄(2)文件自動保存與恢復(3)啟用“開發工具”選項卡(4)案例實踐：定制專屬的Excel界面2.Excel數據規范(1)表格使用中的那些“坑&rdquo..
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