4D領導力——打造高績效的完美團隊

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開課地點： 廣東-廣州

一、感知組織中場域的力量【畫圖活動】個人情況分享【討論】卓越團隊的標準是什么？【案例分析】什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？1、決定績效的兩大因素：環境和個體2、環境和個體包含的主要內容3、什么是決定績效的最重要因素？4、什么是第五力？第五力=環境5、稻盛和夫..

高績效團隊建設（沙盤課程）

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開課地點： 廣東-深圳

第一講：用沙盤模擬的核心團隊領導力一、了解沙盤操作方式及規則1. 學會與習得兩種認知模型2. 外界刺激引發學習者的思考二、領導力的認知模型游戲互動：有效影響他人1. 什么是好領導2. 管理和領導的區別三、五項卓越領導力行為1. 以身作則2. 共啟愿景3..

聚沙成塔™-高績效團隊進化五部曲

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開課地點： 廣東-深圳

模塊一：領導者的管理準備度導入：1. 案例 -- 元慶的煩惱2. 思考：成為優秀的領導，應該做好哪些準備？ 3. 評估：領導者管理準備度評估4. 領導者開展管理的常見誤區一、知趨勢：新經濟時代的管理挑戰1. 新經濟時代環境變化2. 企業管理新要求3. 企業敏捷..

打造高質量的經營分析會

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開課地點： 廣東-廣州

第一章、什么是經營分析會1、經營分析會的常見典型問題2、經營分析會的目的、流程與工具3、經營分析會與復盤、工作分析會的區別4、經營分析會的三聚焦：聚焦目標、聚焦問題、聚焦機會互動：我們如何開經營分析會第二章、開好經營分析會的前提1、根因分析5步法：打開分類、量化數據、..

打造高質量的經營分析會

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第一章、什么是經營分析會1、經營分析會的常見典型問題2、經營分析會的目的、流程與工具3、經營分析會與復盤、工作分析會的區別4、經營分析會的三聚焦：聚焦目標、聚焦問題、聚焦機會互動：我們如何開經營分析會第二章、開好經營分析會的前提1、根因分析5步法：打開分類、量化數據、..