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打造高效率的產品測試體系--產品測試管理
課程編號：10051 課程人氣：1895
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2013.7.26
企業CEO/總經理（直接管理研發）
【培訓收益】
了解如何通過測試使新產品穩定周期縮短30％以上！
掌握如何指導建立符合本企業特點的產品測試體系。
研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干：
掌握提高產品可測試性、測試工具的選型和開發設計能力 。
了解如何在轉產前對產品進行全方位的測試。
產品測試在產品開發流程中的作用和地位
企業產品測試、產品質量、測試部門的管理層、員工：
掌握如何開展測試管理工作；
掌握如何進行單元測試、集成測試、系統測試、驗收測試；
掌握如何使測試工作更有效，輸出的交付件更能幫助提升產品質量。
流程管理、QA、IT部門：
了解如何指導和配合產品測試流程建設和相關工作；
明確如何指導、配合產品測試IT系統的選型、建設工作。
如何制訂、審計、監督產品測試體系在公司的落地和執行。
本章概述：主要講述產品測試在產品質量保證的過程中的作用與地位，講述產品測試的一些基本概念和術語，舉例說明一些知名企業正在應的產品測試模型和工具、模板。
ü 質量的概念
ü 過程質量、交付件質量、產品質量
ü 質量管理概念
ü 質量管理發展的三個階段
ü 質量管理活動
ü 質量管理基本思想
ü 測試在質量體系中的位置
ü 測試原則與方法
ü 木桶原理 ·20/80原則 ·Good-Enough原則
ü 錯誤、缺陷、故障、失效 ·測試成本分析
ü 測試、調試、測試與調試的關系和區別
ü 驗證與確認·廣義的測試和狹義的測試
ü 測試重心 ·測試投入·測試結束準則
ü 測試方法分類
ü 白盒測試、黑盒測試、灰盒測試
ü 測試策略 ·單元/部件測試、集成測試、系統測試、市場測試
ü ALPHA測試、BETA測試、試生產測試
ü 測試的任務、必要性、局限性
ü 測試生命周期模型、測試和開發的并發性
本章概述：主要講述產品測試的工程過程，包括從接觸用戶需求、參與設計評審、編寫測試計劃、編寫測試用例、執行測試、提交缺陷、驗證問題、提交測試報告以及測試總體評估的整個過程。讓學員掌握產品測試這項系統工程，有利于提高大家的全局觀。
Ø V測試模型
Ø 單元測試計劃 ·單元測試 ·單元測試報告與詳細設計關系
Ø 集成測試計劃 ·集成測試·集成測試報告與概要設計關系
Ø 系統測試計劃 ·系統測試 ·系統測試報告與總體方案設計關系
Ø 生產測試、客戶驗證與市場需求
Ø 測試環境建設
Ø 測試用例
Ø 測試缺陷管理
Ø 測試報告
Ø 測試度量
ü 單元/部件測試過程
Ø 產品分解結構
Ø 什么是產品構件（BB）
Ø 產品子系統具有哪些特點？
Ø 單元/部件測試基本概念 ·單元/部件測試的意義
Ø 單元/部件測試過程 ·單元/部件測試階段輸出
Ø 單元/部件測試準備
Ø 單元/部件測試執行
Ø 單元/部件測試成敗關鍵因素分析
Ø 案例分析
Ø 測試計劃和用例評審查檢表、測試記錄、缺陷報告
ü 集成測試過程
Ø 集成測試策略的確定時機
Ø 集成測試基本概念 ·集成測試對象 ·集成測試中的角色定義
Ø 集成測試的特點
Ø 集成測試順序確定
Ø 集成測試準備 ·集成測試執行 ·缺陷跟蹤
Ø 集成測試質量目標 ·典型集成測試平臺構造
Ø 集成測試工作開展的制約因素
Ø 集成測試成敗關鍵因素分析
ü 系統測試過程
Ø 轉測試操作流程和角色定義
Ø 系統測試基本概念（定義、對象、依據）
Ø 系統測試過程 ·系統測試輸入、輸出
Ø 系統測試準備
Ø 系統測試執行
Ø 測試環境的規劃和管理
Ø 問題跟蹤反饋 ·基于產品平臺的測試策略
Ø 系統測試成敗關鍵因素分析 ·“黑白唱”
ü 試生產測試過程（中間試驗過程）
Ø 試生產測試基本概念
Ø 試生產測試策略
Ø 試生產測試的特點
Ø 試生產測試執行
Ø 過程記錄 ·結果確認
Ø 試生產測試質量目標
Ø 試生產測試成敗關鍵因素分析
ü 客戶試用測試
Ø 客戶選擇及準備
Ø 需要什么樣的產品上市策略？
Ø 某公司產品上市決策轉變
Ø BETA測試的使命與目標
Ø 測試人員在客戶試用中的職責
本章概述：主要講述產品開發過程中的測試管理活動，包括概念階段、計劃階段、開發階段、驗證階段、發布階段等產品開發過程中的各項測試活動，對每個測試活動進行詳細的講解和舉例，介紹產品測試的方法和工具。
Ø 市場驅動的產品研發·結構化的產品開發流程、舉例
Ø 跨部門的產品開發團隊 ·測試代表的職責定義
Ø 測試代表與相關職能領域代表的關系描述
Ø 產品開發項目測試組織與職責
Ø 產品開發階段劃分 ·技術評審點
Ø 決策評審點
Ø 演示：結構化的產品測試流程
Ø 測試計劃的分層控制
Ø 產品測試業務框架
Ø 產品測試管理過程
Ø 各個產品開發階段的關鍵開發與測試活動
ü 概念階段測試活動介紹
Ø 概念階段測試活動目標
Ø 產品包需求
Ø 需求的可測試性
Ø 可測試性需求案例分析
Ø 客戶服務的可診斷性
Ø 產品測試策略的確定
ü 計劃階段測試活動介紹
Ø 測試團隊的擴充方法
Ø 細化測試領域工作計劃
Ø 制訂整個產品測試與驗證方案
Ø 可測試性設計
Ø 測試技術知識產權與專利申請
Ø 集成測試策略確定
Ø 測試工具開發策略
Ø 可測試性設計的監督實施
ü 開發階段測試活動介紹
Ø 測試工具選型
Ø 集成測試工作的開展
Ø 測試工具的實現
Ø 部件測試、部件測試報告模板演示
Ø 構件模塊功能測試（BBFV）
Ø 基于產品組件的測試 ·產品組件集成與測試（SDV）
Ø 系統測試的流程及方法（SIT）
Ø 生產測試設備及工裝的開發
Ø BETA測試用戶確定
Ø 試驗場測試項目及組織方式
ü 驗證階段測試工作介紹
Ø 中試組織結構與職責
Ø SVT測試方法
Ø 生產驗證測試主要活動
Ø 市場驗證測試活動
Ø 標桿測試方法
Ø 認證測試方法
Ø 測試總結報告
Ø 基于客戶交付的產品測試
Ø 專業實驗結構與職責
Ø 專業實驗室測試項目
Ø 可靠性測試內容、舉例
Ø 安全性測試內容、舉例
Ø EMC測試內容、舉例
Ø 噪聲測試內容、舉例
Ø 熱測試內容、舉例
Ø 環境測試內容、舉例
Ø 回歸測試、舉例
ü 發布階段測試工作介紹
Ø 客戶問題跟蹤 ·產品升級
Ø 收集分析新需求 ·招標支撐
Ø 重點客戶支撐 ·培訓客戶 ·在線診斷
ü 流程子流程
Ø 軟件測試子流程
Ø 軟件測試度量
Ø 軟件測試子流程裁剪說明
Ø 硬件開發活動概要
Ø 硬件產品構成
Ø 硬件單板的構成
Ø 硬件測試關注內容
Ø 硬件測試要點
Ø 單板軟件與硬件測試過程
本章概述：主要講述產品測試組織的設置，測試團隊的管理及績效考核，如何提高測試人員的成就感，如何度量測試人員的績效，如何建立測試人員的職業通道。
ü 測試代表的職責
ü 測試外圍組的職責
ü 部件測試組織
ü 測試部在產品測試中的職責
ü 測試人員核心素質 ·測試人員的職業發展
ü 測試人員技術等級介紹 ·測試人員的職業規劃
ü 測試人員的職責劃分
ü 測試技術等級管理存在問題與避免辦法
ü 國內測試組織存在的問題及解決辦法
ü 組織定位與職責
ü 華為及阿里巴巴測試人員素質要求介紹
ü 測試經理的職業素質要求 ·測試經理的培養
ü 案例討論:測試人員為什么缺少成就感
ü 如何提高測試人員的成就感
ü 對測試人員的績效管理
本章概述：主要講述產品測試體系建設的步驟和方法，講述一些知名企業從零開始如何一步一步建立功能強大的產品測試體系，并分享企業測試體系成功和失敗的案例。
ü 測試技能發展歷程
ü 測試體系如何從無到有建設?
ü 如何從功能測試到測試平臺建設?
ü 測試組織發展歷程
ü 建立獨立的測試組織
ü 如何建設高水平的測試部門?
資深講師、資深顧問
• 資深研發管理專家
• PMP 項目管理專家
• 產品測試專家
• 深圳測試協會副會長
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開課地點： 廣東-廣州
一、感知組織中場域的力量【畫圖活動】個人情況分享【討論】卓越團隊的標準是什么？【案例分析】什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？1、決定績效的兩大因素：環境和個體2、環境和個體包含的主要內容3、什么是決定績效的最重要因素？4、什么是第五力？第五力=環境5、稻盛和夫..
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開課地點： 廣東-廣州
第一章、什么是經營分析會1、經營分析會的常見典型問題2、經營分析會的目的、流程與工具3、經營分析會與復盤、工作分析會的區別4、經營分析會的三聚焦：聚焦目標、聚焦問題、聚焦機會互動：我們如何開經營分析會第二章、開好經營分析會的前提1、根因分析5步法：打開分類、量化數據、..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章、什么是經營分析會1、經營分析會的常見典型問題2、經營分析會的目的、流程與工具3、經營分析會與復盤、工作分析會的區別4、經營分析會的三聚焦：聚焦目標、聚焦問題、聚焦機會互動：我們如何開經營分析會第二章、開好經營分析會的前提1、根因分析5步法：打開分類、量化數據、..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：狼性營銷團隊建設篇（積極心態篇）【現狀分析】盤點一下團隊“嗷嗷叫”的勇士有多少？如何選出狼崽，培育狼性，馳騁市場？如何激發內驅力，磨煉意志力，打不垮還能干得成？第一講：選出狼一樣的隊友1、狼的三大特性1） 目標感2） 忍耐性3） 團隊作戰..
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第一天：星巴克主題+東鵬特飲主題分享09:00-12:00 主題分享：星巴克會員營銷與零售運營1. 星巴克零售數字化的進程2. 數智化前中后臺的規劃和實施-會員管理數字化落地3. 星巴克產品&服務創新-回歸價值創造的核⼼4. 互動：新創品牌 / 企業的未..
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