| 課程名稱：結果導向——打造團隊執行力 | |
| 主講老師：曲直 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：三度執行力 案例導入：工作中經常面臨的窘境 ——人手不足，業務指標重怎么辦？ ——每天加班加點，時間不夠用怎么辦？ ——工作有任務，卻沒有資源上的配.. | |
| 課程名稱：如何打造高績效執行力 | |
| 主講老師：任朝彥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：執行力之重要—卓越企業執行力的挑戰 企業的“三茫”現象 企業執行過程中的障礙 企業的“八折”現象 ᠋.. | |
| 課程名稱：責任心+溝通技巧+執行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 責任心與契約精神 一、您在企業中的自我定位：我是誰？我在企業應當是誰？（“我是誰”互動） 二、商業合作就是信托責任與契約精神的結合 1、每項工作都是領導的托付。 2、完成工作要有契約精神及合同.. | |
| 課程名稱：贏在執行——提升團隊執行力的15個技巧（管理者篇） | |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入：正確認識執行力 案例導入：小明為啥沒按時完成工作任務；工作沒完成是誰的問題？ 一、正確認識執行力 1. 什么是執行：是將計劃、決策或指令轉化為實際行動并產生相應結果的過程。 2. 什么是執行力：是把每件事情都做到位（符.. | |
| 課程名稱：職業化心態” ----感恩、責任、忠誠、執行 | |
| 主講老師：肖仁 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講、商業人格與高績效人士職業素養共識 1、商業人格—我們每個人本質上都是“老板”以交換結果為生為榮 2、企業共識 3、領導共識 4、下屬共識 5、目標共識 6、工作共識 第二講、團隊.. | |
| 課程名稱：團隊執行力課程培訓課程大綱 | |
| 主講老師：萬盛蘭 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 團隊“利劍”——執行力決定企業生死 1. 執行力決定企業的成敗 1) 什么是執行力? 2) 執行力的特點? 3) 執行力的衡量標準 2. 認識自己的角色和執行力文化 .. | |
| 課程名稱：給落地執行賦能互聯網基因 | |
| 主講老師：擎蒼 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、產品設計的思考框架 1、透析產品設計的四層九要素 定方向（產品戰略、解決方案） 搭框架（功能框架、非功能框架） 定細節（業務流程、業務操作和信息結構） 畫界面.. | |
| 課程名稱：高效執行力打造 | |
| 主講老師：朱紅艷 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：解讀執行力 一、職業態度與執行意識 1、職業態度決定了執行意識 2、執行意識不僅僅是行動 3、態度與能力演變模型 二、執行力缺失的原因 1、執行力測評：你的個人執行力水平？ 2、頭腦風暴：個人執行力缺乏的原因 三.. | |
| 課程名稱：管理執行力訓練—結果導向與過程管控 | |
| 主講老師：葛萍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講:打造管理者執行力——為什么團隊執行總是卡殼？ 一、優秀團隊的三個要素：領導、目標、統一； 1. 互動訓練：定向四問 2. 視頻案例：士兵突擊 二、執行：以規則為前提，把目標變成結果的行動； 1... | |
| 課程名稱：打造以目標為核心的執行力—新時代員工執行力與綜合能力提升 | |
| 主講老師：李彥池 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：1. 團隊互動：執行力的定義？ 2. 我們為什么要修煉執行力？ （團隊互動） 3. -----執行到位對自我職業的重要性 4. 執行力的定義？ (團隊互動) 5. 什么是執行力？ 6. 執行是目標與.. | |
| 課程名稱：中層領導力與執行力 | |
| 主講老師：張鋒波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引入 導入話題 為什么說勝在領導，贏在執行？ 第一部分 勝在領導 第一單元 中層領導角色認知 1.領導者的主要品質 2.領導與管理的區別 3.中層角色轉換 4.中層領導者的7個誤區 5.中層領導普遍面臨的挑戰 6.領.. | |
| 課程名稱：使命必達：目標管理與執行 | |
| 主講老師：王雯雯 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、和目標管理有關的基礎認知有哪些？ 1、目標管理概述 目標管理的定義、框架和重要性 目標管理對組織成功的關鍵貢獻和影響 2、目標管理的挑戰與陷阱 小組分享：個人或團隊在目標管理中的慘痛經歷 .. | |
| 課程名稱：戰略解析與執行課程大綱 | |
| 主講老師：解永軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、戰略模型方法導入 1、MINI公司經營策略沙盤 2、什么是戰略 3、戰略模型與方法 （1）戰略計劃 (2) 戰略規劃 （3）戰略塑造 4、戰略解析與執行流程 二、雙差分析及戰略目標設計 1、什么是雙差分析 2、差距分.. | |
| 課程名稱：高瞻遠矚 VUCA時代企業戰略規劃與執行實戰 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 戰略啟航：揭秘戰略本質，洞悉成功關鍵 揭開戰略的神秘面紗，探索戰略的本質和重要性。通過歷史案例和名家智慧，引導學員深入思考戰略對企業發展的關鍵作用。 1. 從歷史的長河中探尋戰略之源，領略戰略家們的智慧與膽識； ɨ.. | |
| 課程名稱：使命必達 領導者目標計劃與執行落地實戰課 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：目標管理，管理者的第一要務 1. 實現目標，是管理的原點，也是領導力的核心； 2. 刺猬理念與狐貍思維：目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上； 3. 課前破冰：學習團隊的組建及目標設定。 第1章 抓導航：精準管理，開啟成功 本.. | |
| 課程名稱：共啟愿景-卓越團隊執行力 | |
| 主講老師：蔣麗華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 課程導入：執行的價值 1. 成功=戰略*執行 2. 執行是連接目標和結果的過程 3. 執行到位的關鍵要素 小組分享：團隊執行任務的經歷 體驗活動：團隊測評及解讀 第二單元 戰.. | |
| 課程名稱：向華為學習執行力—執行鐵軍打造 | |
| 主講老師：方超 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1.引言 1.1執行力的定義 1.2執行力存在的問題 1.3執行力的誤區及阻力 1.4提升執行力的必要性 2.戰略與文化 2.1戰略的五看三定模型 2.2企業文化的作用 2.3構建以客戶為中心的流程化運營和管理體系 2.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：楊天雄 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力認知篇 1、團隊常見問題 2、優秀團隊的特征 3、中層管理者三大角色定位 4、執行力不佳的八大原因 5、詮釋執行力 案例：亮劍的精神 案例：華為任正非的七種武器、華為狼性執行力 .. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：艾博 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 戰略落地與目標管理 1案例：某連鎖企業戰略與日常工作脫節 2戰略落地的關鍵 2.1戰略18問 2.2戰略目標如何分解到月、天、人、客戶、產品 3目標與權限的平衡 3.1權限是支撐目標實現的保障 3.2責權不清是目.. | |
| 課程名稱：贏在執行-如何打造高效執行力 | |
| 主講老師：李一卓 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力的重要性 1、制定任務和執行任務 2、企業的角度和個人的角度執行力的重要性 案例分享：杰出管理者對于執行力的認知、民航大學學生肩章的含義 小組討論：多米諾骨牌效應的啟發 二、執行力的三大實戰要領 1、聚焦&mdas.. | |
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