【培訓對象】
企業高管

【培訓收益】
1. 深刻領悟戰略的本質，洞悉其在企業經營中的核心地位，為未來發展奠定堅實基礎。 2. 培養前瞻性的戰略眼光，拓寬戰略思維的廣度和深度，洞悉行業趨勢與市場機遇。 3. 掌握戰略分析的精髓，運用先進工具進行科學決策，降低企業風險，提升經營效益。 4. 構建獨特的企業戰略體系，確保戰略的高效執行，讓企業在競爭中脫穎而出。 5. 精通產品戰略和人才戰略，為企業的全面發展提供有力支撐，實現持續穩健的增長。

第1章 戰略啟航：揭秘戰略本質，洞悉成功關鍵
揭開戰略的神秘面紗，探索戰略的本質和重要性。通過歷史案例和名家智慧，引導學員深入思考戰略對企業發展的關鍵作用。
1. 從歷史的長河中探尋戰略之源，領略戰略家們的智慧與膽識；
 從《隆中對》的成與敗，探討司馬懿與諸葛亮的高與矮；
 從孫子兵法“最高明的戰略是不戰而屈人之兵”理解戰略要義；
 從毛主席“戰略問題是研究戰爭全局的規律的東西”理解戰略核心。
2. 戰略管理必須澄清的問題：
 什么是戰略？它對企業意味著什么？為什么必須研究戰略？
 什么是戰略性思考？戰略的基本特征是什么？
 什么是戰略管理？戰略管理的原則是什么？公司戰略體系有哪些？
3. 戰略有哪些形態：
 競爭戰略：低成本戰略、差異化戰略和集中優勢戰略；
 定位戰略、藍海戰略、免費戰略。
4. 戰略洞察：在不確定中尋找確定
 VUCA時代的挑戰與機遇：黑天鵝與灰犀牛共舞；
 基于明天與后天的思考：吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的；
 選擇與放棄：萬科的減法、GE的數一數二戰略成與敗；
 案例：小米、比亞迪的戰略成功；
 創新者的窘境：過去的成功、路徑的依賴、利潤最大化；
 超車理論：彎道超車很難，內卷沒有出路，請換賽道超車！
第2章 戰略洞察：內外環境剖析，制定戰略地圖
深入剖析企業戰略的內外部環境，運用專業工具進行戰略分析。通過案例和實踐運用，提升學員的戰略洞察能力。同時構建堅不可摧的4C戰略體系，指導企業思想、安排業務、打造競爭優勢和核心競爭力。
1. 孫子兵法：“多算勝，少算不勝”；
2. 外部環境宏觀與微觀分析：
 工具：PEST模型的應用；
 工具：波特五力模型的運用。
3. 內部環境價值鏈分析-核心競爭力；
 案例：沃爾瑪為何能穩坐世界500強之首？
4. 內部環境戰略工具的實踐運用：
 工具：內外環境分析-SWOT分析法；
 工具：業務投資組合分析-波士頓矩陣。
5. 戰略制定：打造堅不可摧的4C戰略體系
1) C1：員工：靠什么指導我們的思想？（凝聚人心）
 未來圖景：有什么特點？有什么用？如何描述？
 使命:“使出命來”何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求；
 核心價值觀：有什么用？為何需要？三大標準；
 戰略目標：平衡計分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
2) C2：業務：今天、明天、后天的錢，從哪來？（業務安排）；
3) C3：客戶：如何戰勝對手？（比較競爭優勢）；
4) C4：核心競爭力：如何不戰而屈人之兵（持續競爭優勢）；
第3章 決策制勝：避開決策陷阱，掌握決策秘籍
探討如何做出正確的戰略決策，避免決策陷阱。通過介紹決策方法和工具，提升學員的決策能力和思維水平。
1. 決策認知：關鍵決策的影響；
 案例分析決策錯誤所帶來的警示；
 決策與組織關系：組織里應由誰來做決策？決策需尋求意見的一致？
 西蒙決策模型：情報、設計、選擇和評價。
2. 決策陷阱：聰明人常作錯誤的決策；
 情緒影響：情緒與決策如影隨形，沒有所謂的理性決策；
 過度自信：過于相信自己的專業，越專業越可能決策錯誤；
 重點偏差：小事花時間太多，對重要決策反而倉促決定；
 決策疲勞：做大量非重要的決策，導致沒有做重要決策；
 承諾升級：受沉沒成本的影響，反而追加投資；
 二元思維：思維單一，類似非黑即白、非此及彼；
 決策糾結：為尋找最好的麥穗，導致什么都沒做。
3. 決策方法：深度思考與決策工具。
 思維導圖：讓思維插上會飛翔的翅膀；
 頭腦風暴法：讓數量帶動質量，用點子激發點子；
 德爾菲法：如何用人腦云計算做決策？
 決策樹：預測未來結果收益，尋找最優方案。
4. 深入剖析決策陷阱，提出具體的決策方法，幫助學員正確決策，避免決策失誤。
第4章 戰略落地：步步為營，確保戰略執行到位
關注戰略執行過程中的關鍵問題，確保戰略落地生根。本章將介紹戰略計劃、責任、執行、督導和復盤等方面的內容，幫助學員提升戰略執行能力。
1. 為什么很多公司的戰略不能落地？
 組織調整、調動資源和管理變革；
 戰略傳導、戰略解碼和戰略績效；
 什么樣的戰略選擇什么樣的人，什么樣的考核出什么樣的結果；
2. 戰略計劃：為什么計劃趕不上變化？
3. 戰略責任：為什么關鍵崗位的責任感缺失？
4. 戰略執行：24字方針、五字真言；
5. 戰略督導：為什么執行的過程是“虎頭蛇尾”？
6. 戰略復盤：為什么遇到問題后，結果就不了了之？
7. 深入剖析：戰略執行過程中的關鍵問題，提出具體的解決方案和策略。
第5章 產品為王：打造爆款產品，引領市場潮流
聚焦產品戰略，探討如何打造會說話的產品。通過產品研發邏輯、打磨邏輯和用戶思維等方面的內容，引導學員思考產品創新的路徑和方法。
1. 思考：60分的產品，90分的營銷；還是90分產品，60分的營銷？
2. 結論：產品是前面的1，營銷是后面的0。
3. 企業能量模型：營銷喝的酒與產品流的汗成反比。
4. 產品研發邏輯：核心技術不自主研發，企業難生存；
 刺猬理念：努力成為行業的一根針；
 自主研發：寧可慢三年，也要自主研發；
 技術升級：技術是前面的1，營銷是后面的0。
 案例：格力研發的故事。
5. 產品打磨邏輯：死磕極致，好產品會說話；
 用戶思維：一切以用戶為中心；
 簡約思維：簡約即美，少即是多；
 試錯思維：讓錯誤來改變錯誤者；
 迭代思維：快速迭代，不斷更新。
6. 討論：關于自己公司的產品突破與創新；
7. 深入探討相關產品思維，提出具體的實踐指導和策略。
第6章 人才驅動：構建人才生態，助力企業戰略實現
關注人才戰略對企業戰略實現的重要推動作用。通過探討人才戰略的關鍵問題、主要工作和挑戰對策，幫助學員構建高效、和諧的人才生態環境。
1. 人才戰略與企業戰略的契合：
 什么樣的戰略決定用什么樣的人才；
2. 跨國公司的人才戰略啟示：如何在全球范圍內爭奪人才資源；
3. 人才戰略的關鍵問題：
 人才戰略的本質：人才是一種戰略資源；
 人才戰略的核心：培養人、吸引人、使用人、發掘人；
 人才戰略的思考：著重研究人才推動企業戰略的落地。
4. 人才戰略的主要工作：
 如何變招為搶：你參加過人才大戰嗎？
 如何慧眼識人：常見問題、關鍵流程、信息判斷；
 如何任用人才：用人的原則和策略；
 如何挽留人才：留人留心、四步法。
5. 人才管理的挑戰與對策：如何構建高效、和諧的人才生態環境。
說明：在課程的章節中穿插大量的相關案例與實操討論，以確保課程形式的多樣化與實操性。
 

• 5S活動推行實戰訓練

   

  NO. 單元名稱 內容與重點 單元目標 一、 推行5S的必要性與現實意義 5S推行理念導入  5S的基礎作用  工作現場混亂現象  5S推行情況分析*了解5S推行的意義 *了解5S推行的必要性 二、 解析5S 5S的沿革  5S的含義 ..

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