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結(jié)果導(dǎo)向——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

課程編號(hào):59358

課程價(jià)格:¥13000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:330

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:曲直

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)基層管理、基層管理后備、管培生

【培訓(xùn)收益】
◆ 認(rèn)清執(zhí)行的本質(zhì)和核心要素,學(xué)習(xí)如何有效地應(yīng)對和解決執(zhí)行動(dòng)力問題; ◆ 掌握執(zhí)行力4R模型原理并能在工作中加以運(yùn)用,提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的執(zhí)行力; ◆ 學(xué)習(xí)高效的目標(biāo)制定和計(jì)劃落實(shí),掌握制定計(jì)劃技巧和方法,提高計(jì)劃的可行性和執(zhí)行力; ◆ 增強(qiáng)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極性和創(chuàng)造力,為團(tuán)隊(duì)賦能技巧,提高團(tuán)隊(duì)的整體績效; ◆ 掌握將戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)執(zhí)行工具,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的效率和效果。

第一講:三度執(zhí)行力
案例導(dǎo)入:工作中經(jīng)常面臨的窘境
——人手不足,業(yè)務(wù)指標(biāo)重怎么辦?
——每天加班加點(diǎn),時(shí)間不夠用怎么辦?
——工作有任務(wù),卻沒有資源上的配置,怎么辦?
——已經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào),還是會(huì)犯錯(cuò),怎么辦?
——高層怨中層,中層怪員工,員工在干嘛?
一、執(zhí)行力是被逼出來的
互動(dòng)話題:如何快速叫醒熟睡中的老公?
1. 執(zhí)行問題的兩個(gè)方面——宏觀、微觀
2. 重新解讀執(zhí)行力
二、三度執(zhí)行力
1. 執(zhí)行有速度
2. 過程有精度
3. 工作有態(tài)度
三、執(zhí)行的構(gòu)成要素
1. 從執(zhí)行戰(zhàn)略到執(zhí)行目標(biāo)
2. 從執(zhí)行制度到執(zhí)行角色
3. 從執(zhí)行過程到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
4. 從執(zhí)行方法到執(zhí)行工具
互動(dòng):贏得越多越好

第二講:聚焦目標(biāo)Result
一、聚焦最重要目標(biāo)
1. 為什么要聚焦
1)拒絕犧牲主要事務(wù)上的專注
2)不聚焦會(huì)妨礙深入思考和創(chuàng)新的能力
案例:喬布斯——聚焦最重要目標(biāo)
2. 向執(zhí)行要結(jié)果
案例:為什么會(huì)抱怨
案例:睡覺有利于身體健康嗎?
1)請給我結(jié)果——執(zhí)行任務(wù)不等于結(jié)果
2)檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)
a目標(biāo)
b任務(wù)
c計(jì)劃
d指令
二、做好目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理的SMART
1)具體
2)可衡量
3)可達(dá)成
4)相關(guān)
5)有時(shí)限
2. 人人一致不走樣
案例:麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊
三、確定最重要目標(biāo)
1. 定義最重要目標(biāo)
1)聚焦于“做什么”而不是“怎么做”
2)可以用“建立”“提高”“消除”“降低”開頭
3)確保簡潔,避免復(fù)雜空泛
4)可以不量化
2. 從最重要目標(biāo)到成果性指標(biāo)
1)目標(biāo)是否達(dá)成的量化指標(biāo)
2)必須有明確完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)
3)確保超越性和現(xiàn)實(shí)性
4)滯后性指標(biāo)
案例:什么是從最重要目標(biāo)到成果性指標(biāo)

第三講:責(zé)任承諾Responsibility
案例1:智商為120的個(gè)人組成團(tuán)隊(duì),其智商僅為62
案例2:能拉動(dòng)85公斤的人6個(gè)加起來只能拉動(dòng)383公斤
——承擔(dān)責(zé)任是職業(yè)素養(yǎng),別讓自己成為團(tuán)隊(duì)的絆腳石
一、千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo)
1. 責(zé)任稀釋定律
——人越多,責(zé)任越少
案例:為什么救援率只有2.3%
2. 責(zé)任跳動(dòng)定律
——指導(dǎo)越細(xì),責(zé)任越少
3. 問責(zé)制
——只有“我”的責(zé)任,沒有“我們”的責(zé)任
二、指定責(zé)任人從成果性指標(biāo)到引領(lǐng)性指標(biāo)
1. 什么是引領(lǐng)性指標(biāo)?
1)達(dá)成成果性指標(biāo)最為緊密
2)達(dá)成成果性指標(biāo)的關(guān)鍵行為
3)達(dá)成結(jié)果影響最大的行為
4)衡量新的行為習(xí)慣的指標(biāo)
案例:什么是從成果性指標(biāo)到引領(lǐng)性指標(biāo)

第四講:回顧檢查Review
一、人只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的事
案例:以下三家公司您怎么選?
1. 沙發(fā)底下系數(shù)最高
——考核的目的是為了引導(dǎo)行為
2. 績效查核的特征
1)公開性
2)公正性
3)實(shí)效性
4)周期性
二、建立激勵(lì)型記分表
1. 改變積分表的使用習(xí)慣
——積分是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的展示,而非給領(lǐng)導(dǎo)看
2. 四步建立激勵(lì)型的記分表
1)第一步:選定主題
2)第二步:設(shè)計(jì)記分表
3)第三步:建立記分表
案例分析
4)第四步:保持更新

第五講:有效激勵(lì)Reward
一、責(zé)任承諾的工具
1. 周計(jì)劃制定
案例:什么是高質(zhì)量的工作計(jì)劃
2. 周計(jì)劃要求
1)具體:越具體約有責(zé)任感
2)合理:任務(wù)量要在一周內(nèi)完成
3)時(shí)效:快速影響團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
4)到人:落實(shí)到人,個(gè)人負(fù)責(zé)
5)瞄準(zhǔn):有效推動(dòng)引領(lǐng)性指標(biāo)
6)精簡:2-3個(gè)重要工作計(jì)劃
二、決定動(dòng)力的三大激勵(lì)方法
1. 誘因激勵(lì)法(正激勵(lì))
2. 恐懼激勵(lì)法(負(fù)激勵(lì))
3. 人性激勵(lì)法(巧激勵(lì))
 

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