| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：蔣巍巍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：新經濟時代下管理者的新挑戰 一、外部環境的變化與自身適應力的挑戰 1、要有“處變不驚”的應變力 2、要有“面對挫折”的承受能力 ɨ.. | |
| 課程名稱：執行力與領導力提升 | |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、 執行力的本質 1. 執行力三角模型 2. 管理者的“華麗轉身” 3. 結果導向的領導和管理 4. 工作四問 5. 領導“瞎忙”的六大成因 6. 正確的定位與角色認知 7.. | |
| 課程名稱：如何激活銷售團隊（銷售團隊管理與執行力提升 | |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、團隊如何激活？ 1. 銷售團隊和一般團隊有什么不同 2. 什么是合格的銷售團隊主管 3. 你的團隊為什么沒狀態？ 4. 激活團隊狀態的兩大核心——拉力與推力 5. 什么是團隊“拉力&rd.. | |
| 課程名稱：卓越團隊執行力打造沙盤模擬培訓方案 | |
| 主講老師：蘇偉杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 沙盤推演背景鋪墊 【引言 戰略 競爭 人才 團隊】 沙盤歷史 沙盤推演規則和任務 團隊組建 沙盤推演 =.. | |
| 課程名稱：練出執行力 | |
| 主講老師：唐華生 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分、執行力定義 一、互動提問，執行力定義是什么 二、案例討論，執行力定義是什么 三、執行力定義 四、執行力衡量標準 五、案例討論，深入探究執行力定義 第二部分、執行力意義 一、互動提問，執行力有什么意義 二、企業發.. | |
| 課程名稱：商業銀行管理人員高效執行力提升 | |
| 主講老師：楊昊 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 定位：商業銀行管理人員角色定位及高效執行要求 一、什么是管理 二、管理人員發展和成長 1、3個層級 2、4個發展階段 3、管理人員能力要求 三、商業銀行基層管理人員角色定位 1、總體定位 2、具體描述 案例：.. | |
| 課程名稱：西點執行力 打造高效執行鐵軍團隊的實戰指南 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第1章 西點精神鑄就執行力：鐵軍團隊的基石 探索西點軍校的執行精神，解析其對企業團隊打造的啟示。將西點執行力融入企業管理，提升團隊效率和成果。強調結果、責任、行動三大支柱，結合22條軍規，打造不可戰勝的鐵軍團隊。 1. 西點軍校：執.. | |
| 課程名稱：知行合一——打造團隊執行力 | |
| 主講老師：朱偉鋒 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入：執行不只是完成工作任務，還是一整套非常具體的行為和技術，能幫助公司和團隊在任何情況下建立和維系自身的優勢。執行是一種實踐，是戰略實施中不可或缺的關鍵環節，是管理者的主要工作，管理者通過執行的高度、深度、力度和效度，打造團隊執行.. | |
| 課程名稱：結果導向——打造團隊執行力 | |
| 主講老師：曲直 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：三度執行力 案例導入：工作中經常面臨的窘境 ——人手不足，業務指標重怎么辦？ ——每天加班加點，時間不夠用怎么辦？ ——工作有任務，卻沒有資源上的配.. | |
| 課程名稱：如何打造高績效執行力 | |
| 主講老師：任朝彥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：執行力之重要—卓越企業執行力的挑戰 企業的“三茫”現象 企業執行過程中的障礙 企業的“八折”現象 ᠋.. | |
| 課程名稱：責任心+溝通技巧+執行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 責任心與契約精神 一、您在企業中的自我定位：我是誰？我在企業應當是誰？（“我是誰”互動） 二、商業合作就是信托責任與契約精神的結合 1、每項工作都是領導的托付。 2、完成工作要有契約精神及合同.. | |
| 課程名稱：贏在執行——提升團隊執行力的15個技巧（管理者篇） | |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入：正確認識執行力 案例導入：小明為啥沒按時完成工作任務；工作沒完成是誰的問題？ 一、正確認識執行力 1. 什么是執行：是將計劃、決策或指令轉化為實際行動并產生相應結果的過程。 2. 什么是執行力：是把每件事情都做到位（符.. | |
| 課程名稱：團隊執行力課程培訓課程大綱 | |
| 主講老師：萬盛蘭 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 團隊“利劍”——執行力決定企業生死 1. 執行力決定企業的成敗 1) 什么是執行力? 2) 執行力的特點? 3) 執行力的衡量標準 2. 認識自己的角色和執行力文化 .. | |
| 課程名稱：高效執行力打造 | |
| 主講老師：朱紅艷 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：解讀執行力 一、職業態度與執行意識 1、職業態度決定了執行意識 2、執行意識不僅僅是行動 3、態度與能力演變模型 二、執行力缺失的原因 1、執行力測評：你的個人執行力水平？ 2、頭腦風暴：個人執行力缺乏的原因 三.. | |
| 課程名稱：管理執行力訓練—結果導向與過程管控 | |
| 主講老師：葛萍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講:打造管理者執行力——為什么團隊執行總是卡殼？ 一、優秀團隊的三個要素：領導、目標、統一； 1. 互動訓練：定向四問 2. 視頻案例：士兵突擊 二、執行：以規則為前提，把目標變成結果的行動； 1... | |
| 課程名稱：打造以目標為核心的執行力—新時代員工執行力與綜合能力提升 | |
| 主講老師：李彥池 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：1. 團隊互動：執行力的定義？ 2. 我們為什么要修煉執行力？ （團隊互動） 3. -----執行到位對自我職業的重要性 4. 執行力的定義？ (團隊互動) 5. 什么是執行力？ 6. 執行是目標與.. | |
| 課程名稱：中層領導力與執行力 | |
| 主講老師：張鋒波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引入 導入話題 為什么說勝在領導，贏在執行？ 第一部分 勝在領導 第一單元 中層領導角色認知 1.領導者的主要品質 2.領導與管理的區別 3.中層角色轉換 4.中層領導者的7個誤區 5.中層領導普遍面臨的挑戰 6.領.. | |
| 課程名稱：共啟愿景-卓越團隊執行力 | |
| 主講老師：蔣麗華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 課程導入：執行的價值 1. 成功=戰略*執行 2. 執行是連接目標和結果的過程 3. 執行到位的關鍵要素 小組分享：團隊執行任務的經歷 體驗活動：團隊測評及解讀 第二單元 戰.. | |
| 課程名稱：向華為學習執行力—執行鐵軍打造 | |
| 主講老師：方超 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1.引言 1.1執行力的定義 1.2執行力存在的問題 1.3執行力的誤區及阻力 1.4提升執行力的必要性 2.戰略與文化 2.1戰略的五看三定模型 2.2企業文化的作用 2.3構建以客戶為中心的流程化運營和管理體系 2.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：楊天雄 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力認知篇 1、團隊常見問題 2、優秀團隊的特征 3、中層管理者三大角色定位 4、執行力不佳的八大原因 5、詮釋執行力 案例：亮劍的精神 案例：華為任正非的七種武器、華為狼性執行力 .. | |
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