【培訓對象】
各級管理者

【培訓收益】
 掌握： 從認識層面掌握執行力的精髓和要義，從八個途徑提升執行能力；  轉變： 從思維層面入手掌握管理者思維，保證從觀念到行為模式的改變；  行動：從態度層面建立執行意愿，提高執行意識，保證執行結果；  管控：從事前、事中、事后全面提升執行能力，并熟練掌握執行工具；  提升：從行為層面提升職業化的執行素養，避免執行過程中的行為脫軌；  承擔：從主人翁的角度出發，完善自我，責任先行，自動自發保障有力；  系統：從系統層面出發讓每個人，每項任務和每一件事在系統中運轉；

 前言：新經濟時代下管理者的新挑戰

一、外部環境的變化與自身適應力的挑戰
 1、要有“處變不驚”的應變力
 2、要有“面對挫折”的承受能力
 3、要有“迎難而上”的方法論

二、疫情環境下的應對策略與心理調整
 1、如何接受；
 2、如何適應；
 3、如何面對；
 4、如何在“挑戰中”讓自己的價值最大化

第一單元：執行力的認識

一、 個體執行力與組織執行力
 情境案例：執行力的難點
 新經濟時代的管理模式的變化解析
 新經濟時代管理者面臨的三大挑戰
 案例:與時俱進的管理者

二、常見的執行力的問題
 執行力的診斷：為什么你的執行力會出問題？
 案例：常見執行問題的討論與分析
 精講：常見的8個執行力問題
 了解計劃執行中的三大問題及解決之道

計劃類問題：
 - 與現實偏離
 - 計劃沒有包含風險
 - 沒有具體內容
 - 資源總是不夠
 解決之道：確保從愿景到行動的一致性

行動類問題：
 - 人員沒有積極性
 - 人員執行與預期不符
 - 任務責權不明
 - 團隊合作困難
 解決之道：及時教導解決“人”的問題

控制類問題：
 - 進度不斷在拖延
 - 不知如何掌握進展
 - 計劃趕不上變化
 - 總有問題發生
 解決之道：計管控一體化，提升管理者的系統思考能力

三、個體執行力與組織執行力
 情境案例：執行力的組成，個體執行力與組織執行力
 執行力的三個基本功：
 向上領會，向下賦能，橫向協調
 先領會再執行：如何正確領會上級領導意圖
 案例:與時俱進的管理者

四、成為執行型人才
 執行型人才的7個優秀特質
 企業比較喜歡哪種執行型人才
 案例：華為的人才管理與鐵三角組織
 案例：海爾的執行管理
 案例：成為受歡迎的執行型人才

第二單元：高效執行力組織的建設與管理

一、高效執行團隊的“建法”
 高效團隊的建法與結構搭建
 高效執行團隊的6大建設
 高效執行團隊文化建設的5步法
 高效執行團隊目標建設的要點與難點
 高效執行團隊目標建設的5步落地法
 高效執行團隊的制度建設的3個誤區
 高效執行團隊的流程建設的3個關鍵點
 案例討論：尖刀團隊是怎樣煉成的？

二、高效執行團隊的“管法”
 建法講結構，管法講機制
 高效執行團隊的5個關鍵“管法”
 案例：恰到好處的建管分離？
 案例：和而不同的建管合一？
 高效執行團隊管理--任務分解與分配與績效考核
 高效執行團隊管理--授權與權限的管理
 高效執行團隊管理--績效的提升與考核
 高效執行團隊管理--何時“激”何時“勵”
 高效執行團隊管理—“激”和“勵”之間的關系？

三、高效執行團隊的“帶法”
 澆花澆根帶人帶心
 要先帶哪一部分跟上團隊節奏
 如何從“羊性”到“狼性”
 帶好團隊的5個關鍵點
 案例：先獲取信任還是先實施管理？
情境模擬1：引導---先讓一部分人跟上
引導方式與途徑解析
情境模擬2：指導---讓應該跟上的人跟上
指導方法和技巧解析
情境模擬3：輔導---讓必須跟上的人跟上
輔導工具和步驟解析
情境模擬4：督導---讓所有人按標準行動
督導過程的控制和灰度
情境模擬5：疏導---解決員工內心最深的困惑
疏導路徑與切入時機掌握
情境模擬6：勵導---考驗領導力的時候到了
何時激，何時勵的配合度掌握

第三單元：業績突破與高效執行力工具運用
課程工具：
工具1：高執行團隊認識工具，團隊構成5P要素和高效執行團隊的7個特征
工具2：高執行團隊角色工具，貝爾賓角色定位3法運用
工具3：高執行團隊建設工具，團隊建設5步工作法
工具4：高執行團隊溝通工具，MLLJ團隊溝通4步法
工具5：高執行團隊管理工具，6導法團隊管理的運用與實踐
說明：關與課程工具，老師會根據課程現場學員的吸收程度靈活運用，講解、討論、答疑、分組PK、現場操練等方式展開，每個課程工具會根據課程進度穿插進行。

 

【講師介紹】：
專注研究和實踐“個體領導力提升與團隊管理領域”十年
國內“團隊建設與管理領域”十強培訓師
“六導法”管理理論創始人
北京大學國家軟實力課題組成員
清華、交大總裁班“領導力”領域實戰講師
2011年-2016年連續5年被網易云課堂和中華講師網評為“中國百強講師”
2015年中國163誠信品牌50強講師
常年擔任《哈佛商業評論》《世界經理人》《中人網》《價值中國》等一流財經媒體專欄撰稿人。
所有課程均融合了西方管理學和東方領導智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。
著有《打造高績效團隊》《這樣執行最高效》《提升團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《成長力》《向上管理》《沖突管理》《我的第一本邏輯學入門書》《跟FBI學閱人術》等書籍。

【講師經歷】：
曾先后在TCL集團任產品經理，渠道經理，市場經理，分公司總經理，大區總監、營銷部部長、運營總監等職。
曾任杭州影響力企業管理咨詢公司總經理，義烏影響力企業管理咨詢公司總經理。
曾任三葉集團公司副總經理/商學院院長/獨立董事。
現為職業培訓師，企業常年管理顧問，公司獨立董事。

【講師著作】：以下圖書均被國家圖書館收藏
《跟FBI學閱人術》外文出版社，2009年
《左右逢源》中國物資出版社，2010年
《沖突管理》中國財富出版社2011年
《打造高績效團隊》中國電力出版社，北京大學國家軟實力課題組研究成果和推薦教材，2012年
《這樣執行最高效：影響團隊執行力的8大根源》首次提出“六導法”管理理論，通俗定義中國式“執行力”，機械工業出版社，2013年
《成長力》國內最早定義“成長力”和研究員工最佳職業成長路徑的培訓師，中國郵電出版社，2014年
《提升團隊決策力的51條法則》國內“決策力”領域理論基礎較為扎實的一本書，北京工業大學出版社，2014年
《總裁變革智慧》中國財富出版社，2015年
《向上管理》國內最早提出并研究“向上管理”的本土培訓師，中國郵電出版社，2015年
《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼提升溝通質量。山東文藝出版社，2017年
《向上管理的藝術》2018年5月，中國郵電出版社。
《我的第一本邏輯學入門書》2018年8月，中國商業出版社。

【金牌課程】：
1、《變革領導力》
2、《情境領導力》
3、《情商領導力》
4、《戰略領導力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效溝通》
7、《高績效團隊的打造》
8、《團隊建設與人才管理》
9、《目標管理與執行落地》
10、《新員工職業化》

【課程特色】：
40%與時俱進的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實用有效的方法和步驟呈現+10%的解惑答疑。
本人每年30%的時間授課，30%的時間在企業實踐，40%的時間寫書和學習陪伴家人。

【客戶評價】:
1、直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
2、有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！

【客戶見證】
“受益匪淺，提高管理能力將會為企業創造更大價值！”
——李總 上海大金空調 副總經理
蔣老師的課程比較實用，對我們的中層幫助很大。
——王總 上海凡宜科技總經理
蔣老師的《階梯領導力》給我們的中高管普及了領導力知識和實戰管理技巧，這四年的合作非常有價值。
——梁部長 蘇州信越聚合人力資源部部長
“時間很短，收獲很多，希望能有機會得到更系統的培訓！”
——劉總助 上海松下電器總經理助理
蔣老師的《領導藝術與團隊管理》課程，直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
——陳總 中銀絨業副總經理
有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！
——金總 浙江金文不銹鋼總經理
蔣老師的企業案例比較多、有激情，課程內容一直貼著我們的需求，比較實用。
——侯總 上海紫江集團人力資源總經理 

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