【培訓對象】
1、中小企業經理人 2、中小企業老板 3、大型企業中基層經理人

【培訓收益】
Ⅰ、形成對執行力的正確認知 Ⅱ、掌握把執行力做出來方法

 第一部分、執行力定義
一、互動提問，執行力定義是什么
二、案例討論，執行力定義是什么
三、執行力定義
四、執行力衡量標準
五、案例討論，深入探究執行力定義
第二部分、執行力意義
一、互動提問，執行力有什么意義
二、企業發展取決因素
三、執行力意義
四、多維度揭示執行力意義
第三部分、練出執行力
一、執行力十四要訣
二、想到
三、說到
（一）、現場案例練習
（二）、說到標準
（三）、說到注意事項
（四）、說到練習
四、做到
（一）、做到標準
（二）、做到常見問題
（三）、做到方法設計
（四）、做到現場練習
五、及時反饋
（一）、及時反饋的意義
（二）、反饋
（三）、及時
六、沒有任何“借口”
（一）、任務太難了
（二）、我沒人手
（三）、我太忙了
第四部分、執行力思考
一、練習執行力回顧
（一）、什么叫執行力？
（二）、執行力有什么意義？
（三）、執行力要如何做？
二、執行力落地方法
三、執行力思考
（一）、執行力是不是態度好就可以了
（二）、執行力好不好僅僅是被管理者的事情嗎
（三）、執行力可不可以一蹴而就
四、復盤及下一步行動計劃

  ★職業化打造與標準化管理落地專家
★2022中國百強講師
★2022年度中國優秀講師和官方認證講師
★2022浙江省思政示范課程講師
★2022溫州市首批精品在線開放課程講師
★浙江省管理咨詢協會會員
★浙江省企業培訓師協會會員
★溫州中小企業管理研究所高級研究員
★擁有職業化打造、練出執行力等版權課程
★浙江工業大學工商管理碩士
★國家一級人力資源管理師
★國家二級心理咨詢師
★高級經營師
★管理咨詢師
★企業培訓師
一、20年管理經驗，服務過正泰、祖名等知名企業，擔任過總經辦主任、總經理助理、常務副總、總經理等職務，實戰經驗豐富。系統學習過管理理論，關注前沿管理動態，管理理念先進。邏輯思維強，擅于總結，提煉出一套特有的有價值的管理方法。
二、12年管理咨詢和培訓經驗，一直專注于企業標準化管理落地、經理人職業化打造和老板管理學。專業性強，是為數不多的持雙證上崗的老師--全國統考的管理咨詢師證和企業培訓師證，擁有《職業化打造》、《練出執行力》等版權課程。
講師特點
一、注重課程原創，不做知識搬運工，從實戰中提煉，分享給學員可以落地的知識、技能；
二、堅持以學員為中心，采用互動式教學，充分調動學員思考、發言和動手，讓學員牢牢掌握所學知識；
三、注重案例教學，采用學員工作中經常遇到的“實景”案例，貼近實戰，讓學員有意想不到的收獲；
四、堅持分享干貨和趣味生動并重的原則，讓學員不但有獲得感，還能有輕松愉悅的心情；
五、可以量身設計，以企業情況為案例授課（企業在課前一周提供）；
六、可以同咨詢、顧問有機結合，輔導企業進一步落地培訓效果。
________________________________________
主講課程
一、經理人職業化打造：
《職業化打造》（版權課程）
《管理者角色認知》（版權課程 ）
《練出執行力》（版權課程）
《管理原則》
《三維管人》
《有效溝通實操》
《高效會議實操》
二、企業標準化管理落地：
《標準化管理落地》
《制度管人流程管事》
《企業文化建設》
三、定制化培訓：根據企業實際需要開發課程
服務企業
一、企業：常安集團、博時達集團、卓安照明科技、環球電氣、聯格電氣科技、立標科技、成明電子科技、奧海電氣、安煌電氣、右億緊固件、蔡氏機械、百靈氣動、柏宜電氣、新紀元通訊設備等；
二、學校： 浙江工業大學、浙江商業職業技術學院、浙江電大蕭山學院等
三、其他：柳市總工會、溫州經濟技術開發區應急與安全生產協會等。

 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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