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軟件項目實施管理課程

主講老師：李宗民 課程時長：2 天

培訓大綱：前言：軟件項目實施管理的重要性案例導入一、軟件項目實施準備案例引入：1.了解實施的內容，確定實施環境2.確認實施工作3.雙方溝通配合4.問題反饋流程（案例）二、軟件項目實..

軟件項目管理

主講老師：江新安 課程時長：2 天

軟件項目管理 前言： 21世紀研發已成為企業競爭的主戰場，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，如：內部的測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門，..

IT軟件項目量化管理

主講老師：莊樁 課程時長：3 天

課程章節 內容提要 教學方式 課程時間第一章：項目管理三角形實戰 1) 兩個三角形玩轉軟件項目管理2) 如何權衡軟件項目管理四要素3) 典型倒排工期項目如何實施 講解 180分鐘第二章：項目過程定義實..

軟件項目管理實戰培訓與演練

主講老師：陳朋之 課程時長：3 天

第一天一、如何啟動軟件項目1、項目、使命、愿景、價值觀的體現2、項目、項目管理、多項目管理概述3、軟件項目的四大挑戰和五大階段綜述4、軟件項目的跨部門溝通和協調5、項目組織的矩陣形式6、項..

物業管理項目經理培訓

主講老師：張晨 課程時長：2 天

前言1.物業企業基礎管理的定義？ 2.物業管理的定義和基本內容？3.物業管理涉及哪些法律、法規和政策4.物業管理基礎工作包含的十項內容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3...

軟件項目實施管理課程

主講老師：李宗民 課程時長：2 天

培訓大綱：前言：軟件項目實施管理的重要性案例導入一、軟件項目實施準備案例引入：1.了解實施的內容，確定實施環境2.確認實施工作3.雙方溝通配合4.問題反饋流程（案例）二、軟件項目實..

IPD集成產品開發與項目管理培訓

主講老師：劉永強 課程時長：2 天

第一模塊：項目及項目管理的概念及范疇現狀：研發項目為什么會失敗？1. 產品成功的標準是什么？2. 從項目約束三角形分析研發項目管理的重點3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責4. 集成產品開發（..

施工企業項目管理標準化培訓

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一、項目標準化管理的內容和意義1、標準的作用和地位2、提現自主創新能力和國家競爭力3、國際市場的控制權4、對經濟產生的影響二、管理標準化的前提工作三、項目標準化與項目管理標準化四、項目..

PMP認證及實戰培訓

主講老師：林恩 課程時長：4 天

課程背景：幫助學員系統掌握項目管理的知識體系，有助于學員通過嚴格的PMP考試，內容包括項目知識管理體系（PMBOK）指南中的九大知識領域和專業人士職責。學會每個領域和專業人士職責中的關鍵概念并回答例題，提供的例題..

世界銀行貸款項目投標食物管理培訓課程

主講老師： 課程時長：2 天

課程介紹 企業內訓培訓目標 培養世界銀行貸款項目招投標專員！ 　　企業內訓課程大綱 世界銀行貸款項目招投標實務 企業內訓課程 一部分世界銀行貸款項目招投標 世界銀行貸款項目采購方式 1.建..

project2007軟件與項目管理工具

主講老師：江新安老師 課程時長：2 天

前 言 現代項目管理必須使用先進的管理軟件，Microsoft Project是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現代理論和方法。使用Microsoft Project Pr..

多項目組合與項目群管理培訓

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

【課程大綱】一、多項目管理/項目組合管理概論項目組合管理的目的和意義——企業成長的關鍵項目組合管理的起源產生項目組合管理的原因項目成功的三個層次組織的項..

軟件項目管理

主講老師：江新安 課程時長：2 天

軟件項目管理 前言： 21世紀研發已成為企業競爭的主戰場，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，如：內部的測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門，..

流程管理優化與企業信息化全套模塊化培訓課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程特點與收益：最新的理論、最新的實踐配上結合實際的案例研討、練習，使學習者掌握流程管理和流程優化的方法。課程大綱：第一模塊 什么是流程1、我們身邊的流程2、流程是什么？3、流程的6個要素..

高級產品研發先期質量策劃APQP培訓

主講老師：何小勇 課程時長：2 天

第一部份：產品質量策劃基本原則一、產品質量是設計出來的1、缺陷逃逸原理，質量無法靠檢驗保證。2、質量是生產出來的，但更是設計出來的。3、設計損失的乘數效應。4、質量鏈的失效。二、產品質量策劃總..

項目管理規劃實操精要培訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一部分：什么是項目管理1、項目與運營 2、項目特點分析 3、傳統項目分類 4、項目管理新發展 5、逆向（富人）思維方式 6、最佳流程實踐 7、工具與方法 分析：項目管理實戰訓練技巧培..

研發流程研討式培訓

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業企業倒閉關門，大批員工失業。但是，我們驚喜地發現，在這場金融危機中，還是有很多企業不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在..

新產品開發項目管理與多項目管理一體化培訓

主講老師：林恩 課程時長：3 天

概論單元：項目管理最新發展概述（概念與案例分析結合）一、項目管理的歷史背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍全球化下的企業管理的發展路徑背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救“動態..

IT行業項目管理系列培訓基礎精華版

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、IT行業項目管理概論1.項目及IT行業項目管理的概念2.IT行業項目管理與其他知識領域的關系3.五個IT行業項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾4.IT行業項目管理過程與生命周期的關系5..

移動通信行業項目管理系列培訓中級案例版

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：在電信和高科技行業普遍推行項目化管理的背景下，本課程結合移動通信行業經典案例和最佳實踐，并提供適當機會，參與管理顧問精心設計的項目管理正面范例性案例分析，使學員迅速形成極具實戰性的項目管理能力。在此..

PDM培訓

主講老師：李儀 課程時長：2 天

1、概述（1.5小時）本章學習目標：了解產品數據管理的基本概念，認識產品數據管理對企業的業務價值，尤其是對研發的重要意義。1.1、導入問題1.2、產品數據業務使命1.3、產品數據概念2、零部件..

項目管理體驗式培訓二

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

課程背景：本課程是項目管理的基礎知識貫徹部分，讓項目經理、項目組成員初步了解項目管理理論知識，從項目管理的九大知識領域入手，了解項目管理流程，掌握初步的項目管理步驟，為今后的項目管理工作有個理論基礎，為項目的有效..

移動通信行業項目管理系列培訓基礎精華版

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：項目管理培訓是為了滿足企業的管理目標，是企業內部團隊建設、人力資源開發的一個重要環節，與企業的具體行業特征、專業特點、內部管理體系，都有著緊密的聯系。因此，項目管理企業培訓，已經不是一般意義上的培訓。項..

移動通信行業項目管理系列培訓高級戰略版

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：在單個項目管理能力得到提升后，繼續參與移動通信行業項目管理系列培訓高級戰略，系統研討電信和高科技企業項目化管理全球最新進展，標桿企業項目化管理戰略和組織規劃方法，多項目組合管理系統方法，掌握各種實用技術..

項目管理體驗式培訓

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

課程背景：本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，相關的項目管理工具在項目中怎么運用。怎樣制定項目管理計劃，怎樣制定項目的流程和計劃控制。作為傳輸知識的培訓，在培..