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PDM培訓(xùn)

課程編號:6457

課程價格:¥40000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2287

行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡(luò)     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:李儀

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁

【培訓(xùn)收益】
1.提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率并優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu),大大減少呆死料、廢品、錯貨;
2.建立研發(fā)文檔體系,不再依賴少數(shù)研發(fā)個人“英雄”,避免人員流失對企業(yè)研發(fā)的過大影響;
3.建立研發(fā)文檔體系,加速研發(fā)新員工學(xué)習(xí)提高過程;
4.建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系,方便繼承已有技術(shù)成果,避免重復(fù)開發(fā)類似部件。
5.了解如何讓研發(fā)工程師愿意寫文檔、做清單,如何避免到產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)才匆忙補(bǔ)齊文檔、圖紙、清單。
6.掌握如何選型與實(shí)施PDM系統(tǒng)。
7.優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu),減少因配置靈活而導(dǎo)致的產(chǎn)品制造和銷售困難。
8.優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu),使開發(fā)工程師不必為客戶特殊需求擬制新BOM,減少對開發(fā)工作的影響。
9.建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系,使售后服務(wù)部門能夠盡快接手新產(chǎn)品售后工作,避免研發(fā)工程師被叫到用戶現(xiàn)場解決非設(shè)計(jì)類問題。
10.掌握如何避免物料編碼數(shù)量太多,增長太快。
11.掌握如何避免工程更改出現(xiàn)混亂和差錯。
12.掌握如何解決產(chǎn)品零部件版本混亂的方法。
13.掌握如何使產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作超越低層次的審核文檔、錄入數(shù)據(jù)工作。
14.掌握如何管理與考核產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作。


1、概述(1.5小時)

本章學(xué)習(xí)目標(biāo):了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念,認(rèn)識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價值,尤其是對研發(fā)的重要意義。

1.1、導(dǎo)入問題

1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命

1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念

 

2、零部件信息管理(1小時)

本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。

2.1、PART概念

2.2、PART數(shù)據(jù)定義

2.3、典型PART類別

2.4、采購類零部件的替代管理

2.5、PART管理流程

2.6、案例討論

 

3BOM管理(1.5小時)

本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程,掌握BOM準(zhǔn)確率的管理方法。

3.1、BOM概念

3.2、BOM類別

3.3、誰負(fù)責(zé)制定BOM

3.4、BOM評審發(fā)布流程

3.5、BOM準(zhǔn)確率概念

3.6、BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算

3.7、BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法

分組討論:本企業(yè)PART數(shù)據(jù)管理、BOM管理方面的問題與改進(jìn)措施。

 

4、產(chǎn)品資料管理(1.5小時)

本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握產(chǎn)品過程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。

4.1、產(chǎn)品資料概念

4.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程

4.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查

4.4、產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

4.5、產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率

4.6、案例與討論

 

5、工程更改(1.5小時)

本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握工程更改的概念和管理流程。

5.1、工程更改概念

5.2、ECR流程

5.3、ECO發(fā)布流程

5.4、ECO實(shí)施流程

5.5、EC加速

分組討論:企業(yè)產(chǎn)品資料管理、EC管理方面的問題與改進(jìn)措施。

 

6PART版本管理(1小時)

本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握PART版本的概念、用途和管理方法。

6.1、版本概述

6.2、版本升級基本原則

6.3、PART版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系

6.4、制造版本升級原則

6.5、制造版本升級判定流程

 

7BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法(2小時)

本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識BOM結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品制造和銷售業(yè)務(wù)的關(guān)系,掌握BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念、用途和方法。

7.1、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概念

7.2、面向制造的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

7.3、面向定制化銷售的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

分組討論:本企業(yè)PART版本管理、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的問題與改進(jìn)措施討論交流。

 

8、產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系建設(shè)(1小時)

本章學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)習(xí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理流程如何與產(chǎn)品研發(fā)流程有機(jī)結(jié)合,掌握企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門的職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、人員要求。

8.1、PD業(yè)務(wù)職責(zé)

8.2、PD組織結(jié)構(gòu)與PDE業(yè)務(wù)素質(zhì)

8.3、PD主流程與KPI

8.4、PD新業(yè)務(wù)職責(zé)——產(chǎn)品數(shù)據(jù)中英文化

 

9PDM系統(tǒng)功能與實(shí)施(2小時)

本章學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)習(xí)PDM系統(tǒng)的實(shí)施方法論,這種方法論是講師成功實(shí)施PDM系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

9.1、PDM系統(tǒng)概述

9.2、PDM項(xiàng)目決策要點(diǎn)

9.3、PDM系統(tǒng)選型要點(diǎn)

9.4、PDM實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

9.5、PDM實(shí)施項(xiàng)目管理

9.6、企業(yè)PDM的起步與演進(jìn)

9.7、PDM內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)產(chǎn)品介紹

 

 

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