【培訓對象】


【培訓收益】
1.掌握現代項目管理知識在項目中的應用
2.提高相關管理能力
3.提高項目計劃能力
4.減少項目成本

課程背景：
本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，相關的項目管理工具在項目中怎么運用。怎樣制定項目管理計劃，怎樣制定項目的流程和計劃控制。
作為傳輸知識的培訓，在培訓期間我們強調課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。

課程大綱：
第一章 項目與項目管理
1、什么是項目？
2、什么是項目管理？
干系人
項目管理的目標
項目管理的9大內容
項目管理的5大過程
組織結構
項目經理

第二章 項目整體管理
1、項目啟動
2、項目計劃
3、項目實施
4、項目控制
5、項目收尾

第三章 項目范圍管理
1、工作分解結構（WBS）
2、范圍核實
3、范圍變更控制
案例研討

第四章 項目進度管理
1、項目之間的邏輯關系
2、活動工期的估計
3、壓縮工期的方法
4、進度計劃編制
案例研討

第五章 項目成本管理
1、成本的分類
2、項目財務評估
案例研討

第六章 項目質量管理
1、質量的定義
2、項目質量評價
3、質量責任表
4、質量改進
5、預防勝于檢查
案例研討

第七章 項目人力資源管理
1、項目經理的角色和職務
2、相關管理者的角色和職務
3、項目經理的權力
4、項目經理的八大技能
5、組建項目團隊
6、如何激勵隊員
案例研討

第八章 項目溝通管理
1、溝通管理的重要性
2、項目溝通的要求
3、溝通中的過濾與障礙
4、產生溝通障礙的原因
5、項目啟動會議
6、溝通管理計劃
7、有效溝通的方式
8、項目經理在溝通中的作用
9、項目團隊成員之間的溝通
案例研討

第九章 項目風險管理
1、識別項目風險
2、項目風險評估
3、項目風險應對
4、項目風險管理計劃
5、風險影響周期
案例研討

第十章 總結和答疑

黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問，企業教練。

10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產品管理、項目管理和人力資源管理實踐經驗，歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務，國內資深的組織管理、人力資源管理和產品管理咨詢專家，擅長戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵等體系的設計與優化。

黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵體系咨詢項目，得到企業的高度認可，并被多家企業聘為常年管理顧問和企業教練。

 

黃老師核心課程：

通用管理類：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產品開發管理》、《華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構建》、《成功的產品管理》、《從技術走向管理》、《企業矩陣式管理》等。

戰略管理類：《產業變遷與企業戰略升級》、《華為管理模式》等。

 

授課風格：

 其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

 大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題，啟發思維；

 相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

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