【培訓(xùn)對象】
各公司軟件項(xiàng)目經(jīng)理，其他軟件項(xiàng)目管理從業(yè)人員，軟件工程過程組成員，質(zhì)量管理人員，軟件工程研究人員等。

【培訓(xùn)收益】
本課程以軟件項(xiàng)目實(shí)施流程為主線，結(jié)合講師多家信息化項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員通過學(xué)習(xí)建立起項(xiàng)目管理的整體化、系統(tǒng)化、流程化的意識。認(rèn)識并掌握以下問題的重要性：
1.軟件項(xiàng)目實(shí)施需求調(diào)查與溝通；
2.樹立軟件實(shí)施目標(biāo)的VIP意識；
3.樹立軟件項(xiàng)目管理流程化思想；
4.認(rèn)識到人員培訓(xùn)的重要性與培訓(xùn)的針對性；
5.理解軟件項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容；
6.理解軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性；
7.強(qiáng)化溝通與激勵的使用；
8.建立合理的績效評價機(jī)制；
9.軟件項(xiàng)目的驗(yàn)收與持續(xù)改進(jìn)。

培訓(xùn)大綱：
前言：軟件項(xiàng)目實(shí)施管理的重要性
案例導(dǎo)入
一、軟件項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備
案例引入：
1.了解實(shí)施的內(nèi)容，確定實(shí)施環(huán)境
2.確認(rèn)實(shí)施工作
3.雙方溝通配合
4.問題反饋流程（案例）
二、軟件項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的確定
1.項(xiàng)目實(shí)施原則（四統(tǒng)一、合作、一把手、整體規(guī)則分步實(shí)施、知識轉(zhuǎn)移）
2.了解實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
3.建立有執(zhí)行力的實(shí)施目標(biāo)
案例分析
4.樹立20/80目標(biāo)制定原則
5.制定軟件實(shí)施流程
6.建立完善的人員保障體系
三、軟件項(xiàng)目管理
1.軟件項(xiàng)目管理的流程
2.軟件項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
管理故事及案例分析
3.軟件項(xiàng)目直線經(jīng)理選擇標(biāo)準(zhǔn)
4.軟件項(xiàng)目過程管理
5.軟件項(xiàng)目計(jì)劃與工作分解
案例分析
6.軟件項(xiàng)目時間管理
7.軟件項(xiàng)目成本管理
軟件工具講解
8.軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理
9.軟件項(xiàng)目風(fēng)險管理
10.軟件項(xiàng)目成本管理
11.軟件項(xiàng)目關(guān)鍵事件識別（案例）
12.提升項(xiàng)目管理的效率五化原則
  (1)復(fù)雜問題簡單化
  (2)簡單問題標(biāo)準(zhǔn)化
  (3)標(biāo)準(zhǔn)問題表格化
  (4)表格問題流程化
  (5)流程問題軟件化
  (6)軟件問題圖形化
四、軟件項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵因素
2.團(tuán)隊(duì)溝通與激勵
案例分析
3.團(tuán)隊(duì)授權(quán)
案例分析
4.團(tuán)隊(duì)績效管理
案例分析
5.建立合理的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制
案例分析
學(xué)員游戲
五、軟件項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)
1.軟件實(shí)施企業(yè)的培訓(xùn)層次性原則
案例導(dǎo)入
2.軟件實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)體系討論
3.軟件實(shí)施人員的培訓(xùn)
故事導(dǎo)入
4.培訓(xùn)課程體系的構(gòu)建
5.培訓(xùn)計(jì)劃制定與成本控制
6.培訓(xùn)效果與反饋
案例分析
六、軟件實(shí)施人員激勵
1.激勵的重要性
故事導(dǎo)入
2.了解員工的真實(shí)需求
案例導(dǎo)入
3.發(fā)揮精神激勵的魅力
故事導(dǎo)入
4.物質(zhì)激勵同樣重要
5.通過機(jī)制實(shí)現(xiàn)自我激勵
6.激勵的技藝
七、軟件項(xiàng)目進(jìn)程控制
1.項(xiàng)目變更管理
2.項(xiàng)目時間控制
3.項(xiàng)目費(fèi)用控制
4.項(xiàng)目質(zhì)量控制
5.項(xiàng)目風(fēng)險控制與監(jiān)控
案例分析
八、項(xiàng)目收尾
1.系統(tǒng)驗(yàn)收及清單準(zhǔn)備
2.系統(tǒng)試運(yùn)行及維護(hù)
3.試運(yùn)行功能確認(rèn)
4.系統(tǒng)反饋與改進(jìn)
學(xué)員互動
 

計(jì)算機(jī)在職碩士 MBA，大學(xué)副教授、管理學(xué)碩導(dǎo)、
實(shí)戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師、國際財(cái)務(wù)管理師專家顧問.
曾任中噴實(shí)業(yè)、鑫誠電梯、河南國美永樂中原區(qū)分店等
        公司的企業(yè)管理顧問，佳鑫電器銷售公司的副總經(jīng)理，給幾十家家電企業(yè)做過企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)與服務(wù)，為多家企業(yè)做過企業(yè)信息化實(shí)施的咨詢與輔導(dǎo)工作，能熟練地把信息化與企業(yè)管理進(jìn)行整合，具有豐富的企業(yè)管理理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的實(shí)戰(zhàn)與理論經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)學(xué)生多次參與全國沙盤大賽，分別取得一等獎與二等獎的好成績，給北大、鄭州大學(xué)、人民大學(xué)、西安交通大學(xué)等MBA、EMBA班組織過幾百場沙盤培訓(xùn)，受到學(xué)員的積極評價。 

出版圖書：
《EXCEL與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》、《會計(jì)學(xué)原理》、《企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實(shí)戰(zhàn)》等圖書十余本。 

主講課程：
1、EXCEL與企業(yè)管理應(yīng)用（財(cái)務(wù)管理、銷售管理等）
2、沙盤模擬系列課程（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤、財(cái)務(wù)管理沙盤、運(yùn)營管理沙盤等）

• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成

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  人氣：1278  

  

• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

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• 服裝行業(yè)終端店長——客戶關(guān)系管理課程

   

  【課程大綱】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級管理4.客戶開發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營銷方法7.新客戶及潛大客戶的維系與營銷方法..

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• 服裝行業(yè)終端導(dǎo)購——客戶關(guān)系管理課程

   

  【課程內(nèi)容】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級管理4.客戶開發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營銷方法7. 新客戶及潛大客戶的維系與營銷方法..

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• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪人員管理課程

   

  【課程內(nèi)容】1.擇人——以德為先2.用人——知人善用3.育人——授人與漁4.留人——激勵與關(guān)愛5.店鋪問題員工類型分析6.店鋪問題員工解決方案7.店鋪員工溝通與激勵技巧8. 打造富有激情的店鋪團(tuán)隊(duì)..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品運(yùn)營與管理課程

   

  第一單元 初始互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營1.互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍2.案例：運(yùn)營內(nèi)功有啥用u小米的用戶運(yùn)營u京東的數(shù)據(jù)運(yùn)營u無印良品的流程運(yùn)營u杜蕾斯的內(nèi)容運(yùn)營3.運(yùn)營的目標(biāo)是什么u效益最大化u業(yè)務(wù)目標(biāo)細(xì)分u不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標(biāo)u如何達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)4.構(gòu)建運(yùn)營的senseu常見運(yùn)營的問題第二單元 產(chǎn)品運(yùn)營管理的概念..

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