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銀行網點負責人綜合管理技能提升

主講老師：杜晶晶 課程時長：2 天

第一講：銀行業發展新常態案例導入：國內外各銀行現場圖片案例討論：從楊行長的網點服務與管理帶來的啟示？1. 銀行業面臨的新常態2. 國內外銀行業目前的發展動態3. 未來網點轉型的四個方向4. 網..

新興科技在網點轉型中的應用 ——暨網點轉型背景下網點負責人綜合管理能力提升

主講老師：杜晶晶 課程時長：2 天

第一講：市場發展與網點轉型趨勢（2-3小時）問題導入：你眼中的新興科技是什么？數據分享：2016-2045年最值得關注的20項科技發展趨勢1. 從技術進步看客戶變化2. 新時代下組織環境面臨的新特征 ..

網點負責人核心營銷管理技能提升訓練

主講老師：蘇黎 課程時長：2 天

導引：一、銀行零售個金條線的管理和營銷的現狀和痛點二、零售轉型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經營意識4. 服務意識第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶心中樹立以專..

銀行網點負責人營銷技能提升及團隊管理 ---服務營銷專家 陳毓慧老師主講 電話/微信：15800

主講老師：陳毓慧 課程時長：2 天

《銀行網點負責人營銷技能提升及團隊管理》---服務營銷專家 陳毓慧老師主講【課程對象】：銀行網點負責人【課程時間】：實戰版4天，濃縮版2天【課程大綱】：(領導開訓:強調訓練的意義和紀律) ..

深度管理－轉型下的網點負責人綜合管理能力提升

主講老師：蔣君揚 課程時長：2 天

第一單元 轉型期的管理角色定位與認知第二單元 轉型期的團隊管理和激勵輔導第三單元 社會化媒體時代的網點投訴和危機處理..

5A行長——網點負責人卓越成長訓練

主講老師：劉俊文 課程時長：2 天

第一講：新常態下網點負責人的角色定位一、一系列的內外部變化正在逐一形成新常態1. 新一輪的銀行轉型熱潮解析2. 金融客戶的活動軌跡正在變化3. 銀行網點的新挑戰二、網點負責人的角色定位1. 執..

中流砥柱：銀行網點負責人綜合能力提升計劃

主講老師：張璽 課程時長：8 天

第一講：銀行競爭形勢與存量客戶盤活一、銀行4.0背景下的形勢分析1. 老傳統帶來老問題，新局面衍生新困惑1）模式“小、散、慢”與過程“五千萬”2）銀行X..

網點負責人綜合管理能力提升

主講老師：周云飛 課程時長：2 天

第一講：網點負責人管理思維模式認知篇案例導入：幾家商業銀行網點惡性投訴引發的管理思考？一、互聯網金融下網點負責人管理的思維誤區1. 管理成就預期與管理能力的不匹配2. 管理角色需求與角色慣性的不協調 ..

網點負責人心態塑造及管理技能提升

主講老師：易文睿 課程時長：2 天

第一單元 管理、職業化與心態一、關于管理的系統性思考◆　管理的實質◆　管理者與領導者的區別◆　管理的特征和四大職能◆ 管理者和領導者的能力結構◆　管理循環PDCA◆　案例研討：1、修..

賦能——網點負責人之營銷管理與團隊管理

主講老師：倪莉 課程時長：2 天

第一講：網點之轉型趨勢與變化一、互聯網金融沖擊下未來銀行的發展趨勢1. 銀行的轉型之路1）當下銀行面臨的挑戰與困惑2）銀行網點轉型四階段3）銀行營銷轉型六趨勢2. 案例分享1）從基礎服務向..

新任網點負責人綜合管理技能提升實戰

主講老師：楚易 課程時長：2 天

一、網點負責人的角色認知1.網點負責人與績優員工的差異2.崗位價值銀行經營管理的直接責任者銀行客戶服務和產品銷售的具體組織者營業網點內控工作的第一責..

網點負責人營銷能力提升

主講老師：許晉 課程時長：2 天

第一單元 營銷理念及市場定位 營銷的本質？ 營銷的目的是要讓推銷成為多余 現代交換經濟中的流程結構 營銷的本質是什么？᠙..

網點負責人的角色定位、責任思維與有效授權、激勵

主講老師：柳麗惠 課程時長：2 天

一、網點負責人角色定位與責任型思維塑造1.網點負責人的角色認知1)作為下屬的四項職業準則2)作為同事3)作為上司①　網點負責人在下屬面前的角色②　網點負責人日常工作事項2.網點負責人的責任..

銀行網點負責人綜合管理技能提升

主講老師：杜晶晶 課程時長：2 天

第一講：銀行業發展新常態案例導入：國內外各銀行現場圖片案例討論：從楊行長的網點服務與管理帶來的啟示？1. 銀行業面臨的新常態2. 國內外銀行業目前的發展動態3. 未來網點轉型的四個方向4. 網..

新興科技在網點轉型中的應用 ——暨網點轉型背景下網點負責人綜合管理能力提升

主講老師：杜晶晶 課程時長：2 天

第一講：市場發展與網點轉型趨勢（2-3小時）問題導入：你眼中的新興科技是什么？數據分享：2016-2045年最值得關注的20項科技發展趨勢1. 從技術進步看客戶變化2. 新時代下組織環境面臨的新特征 ..

網點負責人核心營銷管理技能提升訓練

主講老師：蘇黎 課程時長：2 天

導引：一、銀行零售個金條線的管理和營銷的現狀和痛點二、零售轉型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經營意識4. 服務意識第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶心中樹立以專..

銀行網點負責人營銷技能提升及團隊管理 ---服務營銷專家 陳毓慧老師主講 電話/

主講老師：陳毓慧 課程時長：2 天

《銀行網點負責人營銷技能提升及團隊管理》---服務營銷專家 陳毓慧老師主講【課程對象】：銀行網點負責人【課程時間】：實戰版4天，濃縮版2天【課程大綱】：(領導開訓:強調訓練的意義和紀律) ..

深度管理－轉型下的網點負責人綜合管理能力提升

主講老師：蔣君揚 課程時長：2 天

第一單元 轉型期的管理角色定位與認知第二單元 轉型期的團隊管理和激勵輔導第三單元 社會化媒體時代的網點投訴和危機處理..

5A行長——網點負責人卓越成長訓練

主講老師：劉俊文 課程時長：2 天

第一講：新常態下網點負責人的角色定位一、一系列的內外部變化正在逐一形成新常態1. 新一輪的銀行轉型熱潮解析2. 金融客戶的活動軌跡正在變化3. 銀行網點的新挑戰二、網點負責人的角色定位1. 執..

中流砥柱：銀行網點負責人綜合能力提升計劃

主講老師：張璽 課程時長：8 天

第一講：銀行競爭形勢與存量客戶盤活一、銀行4.0背景下的形勢分析1. 老傳統帶來老問題，新局面衍生新困惑1）模式“小、散、慢”與過程“五千萬”2）銀行X..

網點負責人綜合管理能力提升

主講老師：周云飛 課程時長：2 天

第一講：網點負責人管理思維模式認知篇案例導入：幾家商業銀行網點惡性投訴引發的管理思考？一、互聯網金融下網點負責人管理的思維誤區1. 管理成就預期與管理能力的不匹配2. 管理角色需求與角色慣性的不協調 ..

網點負責人心態塑造及管理技能提升

主講老師：易文睿 課程時長：2 天

第一單元 管理、職業化與心態一、關于管理的系統性思考◆　管理的實質◆　管理者與領導者的區別◆　管理的特征和四大職能◆ 管理者和領導者的能力結構◆　管理循環PDCA◆　案例研討：1、修..

賦能——網點負責人之營銷管理與團隊管理

主講老師：倪莉 課程時長：2 天

第一講：網點之轉型趨勢與變化一、互聯網金融沖擊下未來銀行的發展趨勢1. 銀行的轉型之路1）當下銀行面臨的挑戰與困惑2）銀行網點轉型四階段3）銀行營銷轉型六趨勢2. 案例分享1）從基礎服務向..

新任網點負責人綜合管理技能提升實戰

主講老師：楚易 課程時長：2 天

一、網點負責人的角色認知1.網點負責人與績優員工的差異2.崗位價值銀行經營管理的直接責任者銀行客戶服務和產品銷售的具體組織者營業網點內控工作的第一責..

網點負責人營銷能力提升

主講老師：許晉 課程時長：2 天

第一單元 營銷理念及市場定位 營銷的本質？ 營銷的目的是要讓推銷成為多余 現代交換經濟中的流程結構 營銷的本質是什么？᠙..