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十大經典管理課程公開課
  • 課程收益：——重大稅收制度變革背景下的2016年度——房地產企業十大稅務風險自查補救與稽查應對專題班‖2016年3月25–27日‖—‖北京•陶然大廈‖&md..
  • 課程收益：【背景 / Background】在即將過去的2015年，很多話題是企業管理者繞不開的：勞動合同法修改提議、“全面二孩”政策、十八屆五中全會公報、企業關停并轉、用工模式創新轉型、集體勞動爭議、問題員工管理、互..
  • 課程收益：【背景 / Background】在即將過去的2015年，很多話題是企業管理者繞不開的：勞動合同法修改提議、“全面二孩”政策、十八屆五中全會公報、企業關停并轉、用工模式創新轉型、集體勞動爭議、問題員工管理、互..
  • 課程收益：【背景 / Background】在即將過去的2015年，很多話題是企業管理者繞不開的：勞動合同法修改提議、“全面二孩”政策、十八屆五中全會公報、企業關停并轉、用工模式創新轉型、集體勞動爭議、問題員工管理、互..
  • 課程收益：第一章 精益生產概論 1.何謂精益生產 2.如何對其進行正確理解和精準定位 3.精益生產的目的4.制造業的兩次革命 5.精益生產的起源及其發展 6.為什么要學精益 7.精益生產架構與豐田屋 8.豐田模式與..
  • 課程收益：1、年終績效考核實務：年終績效考核，標準有明確過嗎？考核程序能避免法律風險嗎？ 考核結果客觀嗎？考核結果，員工不簽字，怎么辦……2、勞動合同到期的實務操作：終止合同要注意哪些問題？補償金怎么計算？合同..
  • 課程收益：一、未訂立書面勞動合同的處理1、2008年以來此類問題分析：①雙方都同意簽合同，只因特殊原因無法簽訂，單位是否要承擔責任？②合同期滿，雙方同意續簽，但員工主張提高工資待遇，單位可否按“勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同&..
  • 課程收益：一、現場改善十大利器 利器一：工藝流程查一查！ a) 某公司的流程改進和效益提升。 利器二：平面布置調一調 a) 路線短，占地少，就地取放效率高； b) 某公司裝配車間平面布置建議方案。 利器三：流水線的移動方式..
  • 課程收益：第一章 精益生產概論 1.何謂精益生產 2.如何對其進行正確理解和精準定位 3.精益生產的目的4.制造業的兩次革命 5.精益生產的起源及其發展 6.為什么要學精益 7.精益生產架構與豐田屋 8.豐田模式與..
十大經典管理課程內訓課
  • 課程收益：第一節金三系統企業票據入賬實操與要點解析一、發票丟失的稅務處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網絡發票怎樣管理？四、如何避免他人虛開對本企業的沖擊五、企業發票的法律風險和稅收應對技巧六、企業對于虛開發票的風險防范措..
  • 課程收益：一、21世紀需要什么樣的現場1、日常的不良現場現狀員工隨意接聽電話交貨期拖延；不能按時完成計劃；計劃指示牌多日不換；計劃單涂改嚴重；現場臟、亂、差；現場在制品堆積；某些零部件堆放日久沒人去處理；物..
  • 課程收益：一、中國品牌的硬傷二、造成中國品牌硬傷的根源三、中國企業不知品牌管理的根本原因四、打造強勢品牌的誤區1、做好營銷傳播≠打造強勢品牌之一2、做好營銷傳播≠打造強勢品牌之二3、做好營銷傳播≠打造強勢..
  • 課程收益：一、銷售的意義1、銷售是創造、溝通與傳送價值給顧客。2、銷售是一項溝通的藝術，把話說到客戶心里，也就有了成交的希望。3、銷售不是賣而是幫助客戶買——顧問式銷售銷售技巧是銷售能力的體現,也是一種工作的技..
  • 課程收益： 從700人發展到10萬，到長征結束時7000人，再到領導全中國。成功密碼是什么？紅色管理文化，從井岡山創立傳承至今。一是以小搏大的氣慨。二是唯實決策的思維。三是海納百川的胸襟。四是調查研究的方法。五是聽黨指揮的軍魂。六是思想建軍的模式..

  • 精益生產實戰十大寶典

                       

    2 天

    課程收益：第1講：精益生產體系一個中心、二個基本點 一、精益生產巨大魅力 1、利潤最大化2、成本最低化3、質量最好 顧客最滿意二、精益體系一個中心，二個基本點1、以利潤為中心2、基本點1：徹底消除浪費，降低成本..
  • 課程收益：第一部分 從自身找原因：阻礙銷售增長的三大瓶頸一、 心態瓶頸1. 缺乏激情2. 隨波逐流3. 抱怨消極二、 思維瓶頸1. 淡旺季誤區2. 對市場熟視無睹3. 過于依賴，等靠要三、 技術瓶頸..
  • 課程收益：模塊一、質量管理要求1、方法比努力更重要2、產品檢驗的七個流程3、 規范抽樣和隨機抽樣6、人機料法環管理十問模塊二、現場質量控制方法1、作業標準化2、質量控制點要求3、作業人員“三自一控&..

  • 銷售菁英十大心態

                       

    3 天

    課程收益：一、 銷售人員應該具備的10個心態1、成功的欲望2、要有理想3、勤奮努力4、激情5、自信6、高效執行7、勤懇8、執著9、團隊意識10、 堅定目標二、 與客戶打交道的九大原則1、銷售談判中為..
  • 課程收益：站在宏觀的角度上，看我們的工作一、問題的導入1、為什么要做管理2、“管”是雙贏的過程3、“理”是雙贏的結果二、思維的深入1、不同年齡段員工的想法2、針對性的學習..
  • 課程收益：一：你是幾段？——九段銷售員二、為什么不成交？—成交的奧秘1、80%的人們，通常在顧客拒絕三次的時候，一般會選擇永遠的放棄；2、只有20%的人，在顧客拒絕了三次還敢再進攻；..
  • 課程收益：一、過去五年的成就和新時代十年的偉大變革1.1百年歷程的偉大成就——過去我們為什么能成功1.1.1 如何理解習近平新時代中國特色社會主義思想1.1.2 偉大的時代不是一蹴而就1.1.3 中國經濟崛..
  • 課程收益：第一講 杜邦簡介，安全歷程1.杜邦成立2.杜邦安全事故3.安全管理里程碑事件4.杜邦的核心價值第二講 十大原則十大禁令1.杜邦十大安全理念1)所有安全事故是可以防止的;2)各級管理層對各自的安全直接負..
  • 課程收益：一、新時代偉大變革： 從二十大看宏觀經濟、房地產1.1二十大報告解讀——中國式現代化1.1.1 二十大主要精神解讀1.1.2 二十大后如何進行產業布局1.1.3 銀行從舊資產轉向新資產1.2 ..
  • 課程收益：1、基本素質2、學會微笑3、禮貌用語4、儀容儀表5、體態禮儀6、心存感激7、豁達包容8、勇于負責9、高效執行10、團隊精神電話營銷及渠道建設1、電話溝通流程 通話時間的控制 做好開場白 ? 自..

  • 《從二十大看中國產業發展新機遇與綠

                       

    1 天

    課程收益：一、從兩二十大看當前的宏觀經濟大環境1.1百年歷程的偉大成就——過去我們為什么能成功1.1.1 偉大的時代不是一蹴而就1.1.2 中國經濟崛起的十大標志1.2經濟增長的三駕馬車—&md..
  • 課程收益：一、過去五年的成就和新時代十年的偉大變革1.1百年歷程的偉大成就——過去我們為什么能成功1.1.1 如何理解習近平新時代中國特色社會主義思想1.1.2 偉大的時代不是一蹴而就1.1.3 中國經濟崛..
  • 課程收益：第一講：項目經理的十大管理技能一、項目流程管理技能1. 項目分類2. 項目管理五大過程組和十大知識領域3. 項目組織管理4. 職能型組織如何開展矩陣型項目模擬：項目角色轉換二、項目需求管理技能1. 需求管..
  • 課程收益：一、過去五年的成就和新時代十年的偉大變革1.1百年歷程的偉大成就——過去我們為什么能成功1.1.1 如何理解習近平新時代中國特色社會主義思想1.1.2 偉大的時代不是一蹴而就1.1.3 中國經濟崛..
  • 課程收益：第一部分、認識精益生產（豐田生產系統,TPS）◆ 精益生產巨大魅力 ◆ 應對21世紀挑點戰的最佳武器----精益生產 ◆ 豐田生產方式的誕生 ◆ 《改變世界的機器》---神奇的生產方式◆ 豐田生產方式的構成A、準..
  • 課程收益：企業員工職業素養之心態篇 -------塑造優秀員工的十大心態【課程對象】 企業基層員工及管理者【課程時間】1天【課程目標】 掌握作為優秀的企業員工所應具備的十大心態，明白心態決定命運的道理， 并懂得如何將所學的知識運用到實..
  • 課程收益：互聯網時代的集團人力資源管控十大前沿問題• 課程概要企業的核心資產是人，人力資源已經上升為人力資本。產業結構調整下的傳統產業轉型和新興產業成長、中美貿易戰下的核心技術開發與國產替代、競爭全球化下的多元化發展與專業化擴張..
  • 課程收益：第一部分：過去五年的工作和新時代十年的偉大變革過去五年和十年的成就創立了新時代中國特色社會主義思想全面加強黨的領導實現了小康，打贏了脫貧攻堅戰對新時代黨和國家事業發展作出科學完整的戰略部署貫徹新發展理念，著力推進..
  • 課程收益：第一節中國青年可堪大任 黨和人民事業發展需要一代代中國共產黨人接續奮斗，要教育引導廣大青年永遠以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志，賡續黨的紅色血脈，弘揚黨的優良傳統，在斗爭中經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。..
  • 課程收益：一、項目整合管理1、制定項目章程2、制定項目管理計劃3、指導與管理項目工作4、管理項目知識5、監控項目工作6、實施整體變更控制7、結束項目或階段二、項目范圍管理1、規劃范圍管理2、收集需求3、..
  • 課程收益：一、宏觀經濟走勢是由經濟周期決定的嗎？1、宏觀經濟指標與政策目標2、五大經濟周期理論3、經濟周期決定企業戰略經濟周期的四個階段不同階段的投資策略二、二十大后的中國宏觀經濟將走向何方..
  • 課程收益：前言一、新商業時代核心邏輯1. 數字驅動：全新商業思維最核心的變化二、基于客戶的全新商業思維方式.1. 從經營商品/服務到經營客戶的轉變Part1：思維策略篇第一講：拜訪的計劃和準備一、心理準備—..
  • 課程收益：第一單元：工作管理創新的首要工具-計劃法一、計劃管理的概念1、什么是計劃2、什么是計劃管理二、計劃的種類三、計劃的作用與意義1、從管理的5項基本職能看計劃的作用2、從PDCA循環看計劃的作用四、計劃的四大..
  • 課程收益：破冰分享互動！效率從哪里來？第一講：浪費與價值1.概念a)增值與不增值b)必要與不必要c)必要不增值與不必要不增值2.不良品浪費3.過量生產浪費4.過剩浪費5.動作浪費6.庫存浪費7.搬運..
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