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華為大學的培訓體系

主講老師：呂遠洋 課程時長：2 天

一、一支永不變質的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來的把秀才訓練成戰士把戰士訓練成班長通過戰略預備隊的大熔爐鍛造干部把班長訓..

向華為學習，公司文化建設與落地

主講老師：孟慶祥 課程時長：2 天

第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶服務是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優勢的商業模式1、厚積薄發，聚焦成就規模..

華為執行力

主講老師：孟慶祥 課程時長：1 天

一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時..

學華為創新模式

主講老師：孟慶祥 課程時長：1 天

一、創新類型與雙輪驅動華為發展與創新的關系公司運作的三要素觀念的形成，華為如何從觀念到行動？理解“需求驅動”和“供給驅動”客戶需求和技術創新雙輪驅動..

向華為學習人力資源管理

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略..

華為文化哲學與管理實踐

主講老師：胡勁松 課程時長：1 天

一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、..

HR新視野：華為的組織發展OD實踐

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、為什么需要OD？1.互聯網下半場：明晰變的邏輯、把握變的主線2.互聯網進入“中年時代”3.對管理者現有的領導力的新挑戰4.從公司組織能力2.0到2.0+二、OD是什..

華為文化

主講老師：孟慶祥 課程時長：2 天

一、學習華為的八個觀念1.科學管理意識2.民主決策，權威管理模式3.對認知局限性的認識，必然王國——自由王國的循環4.高屋建瓴與充分授權的管理5.以客戶為中心的價值創造導向..

學華為：狼性文化復制與鐵軍4大兵法

主講老師：呂遠洋 課程時長：2 天

day1：狼性文化復制一、華為狼性文化DNA解讀1、企業家精神和干部使命2、華為的戰略：活下去，走出去3、一支部隊的思想風格取決于第一任軍事長官，頭狼的“見識、膽識、遠見卓識”..

華為文化哲學與管理實踐

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、..

深圳：走進華為-游學項目

主講老師：專家團 課程時長：1 天

【背景介紹】華為是全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商，專注于ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消..

華為參訪交流與華為管理專題學習

主講老師：專家團 課程時長：1 天

上午：廣東東莞華為松山湖基地 9:30-9:40 ..

騰訊參訪交流與華為管理專題學習

主講老師：專家團 課程時長：1 天

學習模式：考察參觀+交流互動+主題分享+疑難問答 上午：深圳南山區/濱海區騰訊大廈 ..

深圳華為公司參觀考察學習培訓

主講老師：專家團 課程時長：1 天

華為技術有限公司，成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區。華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注于ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和云計算等領域構筑了..

華為商務考察:向華為學管理

主講老師：講師團 課程時長：2 天

全球第一，中國驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業第一名。2020年福布斯世界500強排名第49位，全球唯一一家沒有上市的民營企業。目前，華為5G 技術已經走在世界前列..

向華為學習：研發團隊管理

主講老師：蔣偉良 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動 2、課程目的及收益介紹 3、并行產品開發團隊游戲演練 4、跨部門團隊組建演練：學員分小組，組建MAT 5、誤區分析：控制型的團隊管理失敗 管理..

華為項目管理工具與模板運用—提升項目管理效率與效益的秘密武器

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

課程對象：企事業單位執行層，包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。課程特點：實戰的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作課程核心內容:第一章項目與項目管理1、什..

深圳華為商務考察

主講老師：郭老師 課程時長：2 天

有關企業（公司）： 華為，中國企業的一個奇跡。1988年2萬元起家，92年銷售額突破億元，2007年，銷售額突破了1000億人民幣。從本土的“東方土狼”成長為國際通訊舞臺上的&ldqu..

廣東標桿企業考察－華為、豐田

主講老師： 課程時長：4 天

讀萬卷書，行萬里路。通過對成功企業現場考察，我們學習了很多優秀企業的管理理念、方法及經驗。走進標桿企業，走進標桿企業的經營環境、企業環境、人文環境，親身與標桿企業管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學..

華為如何激勵員工

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

課程背景：本課程是幫助領導者如何來激勵員工，如何制定具有激勵效果的制度，提供員工積極性和團隊士氣，提供工作效果。我們在探討一種非物質激勵模式；我們在探討一種靠制度激勵的模式；我們在探討一種員工自我激勵..

向華為學習：MTP-中層管理者技能

主講老師：嚴明 課程時長：2 天

一、管理者對角色的認知決定管理行為 1、我們的團隊管理面臨哪些挑戰 （1）小組討論：我們面臨的團隊管理挑戰有哪些？ （2）面對挑戰，改變觀念，突破固有思維模式 2、管理干部在企業中的現狀是什么？ ..

以客戶為中心的狼性營銷—以華為為例

主講老師：許浩明 課程時長：6 天

課程背景與目的：企業是否存在如下挑戰：銷售業績難以提升上去；銷售人員動力不夠激情不足；銷售總被對手壓制；銷售能力急需提升；銷售流程急需改善；銷售人員間惡心競爭，甚至互相拆臺;最終導致企業競爭力不強…..

華為如何打造企業核心競爭力

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

華為如何打造企業核心競爭力 （黃飛宏主講 ）課程背景： 為什么公司戰略不能很好地得到執行？ 為什么企業成本越來越高，而利潤越來越?。? 為什么很好項目不能得到執行？ 為什么項目進度延遲？ ..

學華為系列—以LTC流程為基礎的大客戶營銷戰法

主講老師：崔鍵 課程時長：2 天

第一篇以客戶為中心的LTC（從線索到回款）流程體系1.為什么是華為——華為營銷模式的演變過程2.華為的營銷體系四大特征剖析3.LTC銷售流程體系概述1)LTC流程在公司流程體系..

以客戶為中心--成就了客戶，也成就了華為

主講老師：許浩明 課程時長：6 天

《以客戶為中心--成就了客戶，也成就了華為》課程課綱：一、以客戶為中心，成就客戶1、 “以客戶為中心”還是“以員工為中心”？2、 何為“客戶為中..