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向華為學習-從技術走向管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-11-28

一、原理篇（思維轉身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質區別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術能力、人..

向華為學習：干部培養的道與術

地點： 廣東 (廣州) 價格：7800 時間：2025-08-09

模塊一、干部培養總框架圖- 管理的核心命題：激活人！-《華為公司基本法》對人才的基本假設- 干部培養是管理的關鍵手段- 干部培養總框架圖模塊二、干部使命與責任的激發- 不同發展時期，干部的使命..

向華為學習:班組管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3980 時間：2025-02-28

一、 華為班組長的角色認知1. 華為晉升班組長的基本條件2. 華為班組長與企業發展責任認知3. 華為班組長的心態，一切都是我的“錯”4. 班組長與員工是“朋友&rd..

向華為學習-從技術走向管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2025-02-27

一、原理篇（思維轉身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質區別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術能力、人..

向華為學習-從技術走向管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2025-02-27

一、原理篇（思維轉身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質區別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術能力、人..

向華為學習：藍血十杰-企業數字化管理思維

地點： 四川 (成都) 價格：1880 時間：2024-12-20

第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會用數字說話的高管請離開案例：節約數億美金的數字..

向華為學習： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：5800 時間：2024-10-24

一、導論：華為營銷體系能力構建的發展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓換來的優秀實踐，不斷積攢和持續經營的企業核心戰略資產3.CRM流程變革規劃4.CRM能力提升優先級排序..

《向華為學習：持續實現業務領先的戰略經營管理》

地點： 廣東 (廣州) 價格：8800 時間：2024-09-21

華為怎么做到每次抓牢通訊行業的變化趨勢？連續十余年做到每個經營單元組織戰略目標均100%完成？1.讓戰略具備靈魂的業務思想和管理體系底層：靠流程和模版做不出好戰略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反1.1 ..

向華為學習： 銷售業績解碼，構建業務增長的方法和路徑

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-06-22

9:00-10:30 銷售管理的角色定位 訓練營開營及整體介紹小組討論：銷售管理者的工作日常與挑戰？常見的四種銷售管理模式；各層級銷售管理者的定位區分；銷售業績管理的三層解構：AOR模型銷售經理的四類..

向華為學習：構建流程型組織

地點： 廣東 (廣州) 價格：7800 時間：2024-06-22

一、提升流程變革準備度1、流程對組織的戰略意義2、為什么需要持續的流程變革（1）外因：商業環境對內部能力提升的需求——從戰略利潤到運營利潤（2）內因：企業發展階段的必然需求&m..

向華為學習：訓戰結合的業務賦能項目設計

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-06-14

一、理解訓戰內涵 案例：華為借助訓戰突破IoT全場景銷售 案例：互聯網企業的銷售模式轉型訓戰賽 訓戰的涵義及華為主要應用場景 理解訓戰內..

向華為學習： 構建持續贏單的銷售系統

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-05-09

課程破冰銷售是企業的發動機銷售能力的三個層次為什么企業上規模之后一定要建設銷售系統?華為的銷售體系發展歷程——不斷總結成功經驗和失敗教訓所有復雜龐大系統都源自于一個底層簡單..

向華為學習-從技術走向管理

地點： 廣東 (佛山) 價格：3800 時間：2024-03-29

一、原理篇（思維轉身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質區別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術能力、人..

向華為學習-先進企業采購業務實踐分享

地點： 上海 (上海) 價格：5600 時間：2022-12-13

一、華為采購概覽1.華為采購業務概覽2.華為采購業務變革歷程3.價值采購業務策略4.陽光采購基本框架5.華為采購IT系統二、、華為采購實踐1.華為采購組織架構2.采購運作原則..

向華為學習：HRBP工作方法與優秀實踐

地點： 廣東 (廣州) 價格：5980 時間：2022-11-17

一、HRBP的價值定位 -- 華為HR變革背景1、引導思考：某公司老總對人力資源提出了新要求2、人力資源存在的問題和面臨的挑戰（1）傳統人力資源以專業模塊為基礎的工作模式和工作內容已經無法有效滿足業務的發..

向華為學習，公司文化建設與落地

主講老師：孟慶祥 課程時長：2 天

第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶服務是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優勢的商業模式1、厚積薄發，聚焦成就規模..

向華為學習人力資源管理

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略..

向華為學習：研發團隊管理

主講老師：蔣偉良 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動 2、課程目的及收益介紹 3、并行產品開發團隊游戲演練 4、跨部門團隊組建演練：學員分小組，組建MAT 5、誤區分析：控制型的團隊管理失敗 管理..

向華為學習：MTP-中層管理者技能

主講老師：嚴明 課程時長：2 天

一、管理者對角色的認知決定管理行為 1、我們的團隊管理面臨哪些挑戰 （1）小組討論：我們面臨的團隊管理挑戰有哪些？ （2）面對挑戰，改變觀念，突破固有思維模式 2、管理干部在企業中的現狀是什么？ ..

標桿管理-向華為學習狼性管理

主講老師：李春夫 課程時長：2 天

模塊一狼魂不滅：華為的文化管理1.家一般的團隊文化2.回報合理的奉獻文化3.最有效率的軍隊文化4.永不停歇的創新文化5.踏踏實實的學習型文化6.落地生金的文化建設模塊二王者之狼：華為的..

向華為學習什么（二）

主講老師：楊少龍 課程時長：2 天

第一板塊 華為成功的內在規律與戰略邏輯“企業不是要大，也不是要短時間的強，而是要有持續活下去的能力和適應力。”——任正非一、 華為持續發展壯大的三大核..

向華為學習 華為BLM戰略規劃與戰略執行方法論

主講老師：劉章慶 課程時長：2 天

一、企業經營的三個核心問題是什么？如何解決？1、企業經營的三個核心問題生存、發展與可持續發展構建保障公司可持續發展的業務組合判斷企業業務組合健康度的標準..

敢于勝利，善于勝利 向華為學習：狼性執行力建設與管理

主講老師：竇毅 課程時長：2 天

一、執行力的內涵與管理分析1、華為公司發展歷程與執行力2、執行力內涵與分析執行力的內涵與關鍵要素不同崗位的執行力要求執行力的組織因素᠕..

向華為學習 華為BLM戰略規劃與戰略執行方法論

主講老師：劉章慶 課程時長：2 天

一、企業經營的三個核心問題是什么？如何解決？1、企業經營的三個核心問題生存、發展與可持續發展構建保障公司可持續發展的業務組合判斷企業業務組合健康度的標準..

狹路相逢勇者勝 向華為學習狼性團隊建設與管理

主講老師：竇毅 課程時長：1 天

一、華為狼性團隊組織與文化基因1、什么是團隊？團隊的概念構成團隊的五大要素優秀團隊的分析2、華為價值觀與狼性文化內涵以客戶為中心..

向華為學習戰略能力打造

主講老師：黃武林 課程時長：1 天

第一講：華為戰略規劃之風險與危機管理—華為風險管理解析一、風險的類別1. 企業發展經歷的風險2. 企業會面臨的一些風險種類二、從案例中學習華為的風險管理1. 2002年華為的冬天2..

向華為學習項目管理全過程控制

主講老師：段博原 課程時長：2 天

課程特點l 全面理解華為組織級項目管理體系建設的全過程，從初始階段如何一步步變革到成熟階段l 采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性l 案例..

向華為學習，成功產品經理的五項修煉

主講老師：樊輝 課程時長：2 天

時間：兩天一夜 課程背景本課程以華為成功產品經理的DNA為模型，以產品生命周期各階段產品經理的主要工作職責為主線，采用訓練營的方式，全面梳理產品經理在產品從洞察客戶需求，到產品戰略規劃，產品開發管理再到產品上..

向華為學習什么

主講老師：楊少龍 課程時長：3 天

第一板塊 華為成功的內在規律與戰略邏輯“企業不是要大，而是要強，并有持續活下去的能力。”——任正非《華為的冬天》一、華為持續發展壯大的三大核心要素（3..

突破瓶頸、逆勢增長 向華為學習：逆勢增長之道

主講老師：竇毅 課程時長：2 天

一、華為逆勢增長的文化基礎1、企業文化的概念與價值2、華為企業文化體系愿景使命價值觀3、華為的價值追求與企業管理華為的價值追..

向華為學習什么

主講老師：楊少龍 課程時長：2 天

第一板塊 華為成功的內在規律與戰略邏輯“企業不是要大，而是要強，并有持續活下去的能力。”——任正非《華為的冬天》一、華為持續發展壯大的三大核心要素（3..

向華為學習-戰略性人力資源管理創新

主講老師：孫海榮 課程時長：2 天

一、戰略性人力資源管理的價值◇ 企業成功的關鍵要素：戰略和組織能力◇ 什么是戰略性人力資源管理→ 戰略性人力資源管理元素→ 案例：張一鳴的人才觀◇ 戰略性人力資源管理各功能模塊..

業務領先模型（BLM） ——向華為學習從清晰戰略到卓越執行

主講老師：班紅亮 課程時長：2 天

1、戰略模型概述戰略落地存在的根本問題什么是BLM（業務領先模型）？組建團隊2、目標制定關注兩種差距：績效差距和機會差距=..

向華為學習從戰略到執行

主講老師：高思祿 課程時長：1 天

第一章：華為戰略規劃之風險與危機管理——華為風險管理解析一、風險的類別1、企業發展經歷的風險2、企業會面臨的一些風險種類二、從案例中學習華為的風險管理1、2002年華為的冬..

向華為學習管理

主講老師：武彥麗 課程時長：2 天

一、華為核心價值觀1、“以客戶為中心”1.1 為什么以客戶為中心1.2 以客戶為中心是什么2、“以奮斗者為本“2.1 奮斗者是誰2.2 為什么以..

向華為學習執行力—執行鐵軍打造

主講老師：方超 課程時長：2 天

1.引言1.1執行力的定義1.2執行力存在的問題1.3執行力的誤區及阻力1.4提升執行力的必要性2.戰略與文化2.1戰略的五看三定模型2.2企業文化的作用2.3構建以客戶為中心的流程化..

毛澤東紅色管理智慧-考察研修班

主講老師： 課程時長：2 天

★時間：2012年11月8-10日 ★地點：紅色革命搖籃—井岡山★主講導師：溫舟教授—東方企業家商學院院長，被譽為 “紅色管理與商戰智慧第一導師”。溫 ..

儲備干部管理

主講老師：成永亮 課程時長：2 天

第一單元 企業為何需要引進儲備干部一、企業要發展，必須要有一批接班人二、空降兵可能不是很適合企業文化1、不同企業有不同的文化2、不同的文化所形成的不同的形式風格和做事習慣不同3、固有的..

銀行風險管理

主講老師：陳老師 課程時長：1 天

課程介紹 一、風險管理與銀行存亡 二、企業融資方式的比較 三、風險管理與銀行的利潤目標 四、風險管理的核心：分配風險 六、銀行管理風險的三個階段 七、國際先進銀行的風險管理原則 八、銀行風..

中層干部管理能力提升訓練

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

【課程說明】 中層不懂帶人，就自己干到死，企業就跟著倒霉！ 打造中層隊伍，企業不會“腰疼”、戰略不會“流產”；中層隊伍是火，點燃團隊的奮斗激..