地點: 廣東 (佛山) 時間:2016-03-10
主講老師:蔣小華 課程時長:1 天
第一章:解讀執行力問題1. 何謂真正的執行?2. 執行力為什么很重要?3. 全員執行的三把標尺;4. 誰來執行?誰是執行者?案例:某公司李總定義“執行年”的舉措討論..
主講老師:蔣小華 課程時長:1 天
一. 結果導向:工作重在到位1. 思考:執行是“我做了嗎”?2. 案例:九段秘書測試:請問你是幾段?結果值多少錢?3. 標準:保質保量、客戶價值、圓圓滿滿;4. 結論:..
主講老師:張戴金 課程時長:1 天
第一部分:發起全員執行總動員 一、為什么全員必須要執行 1)全員沒有執行力,企業喪失競爭力 2)企業需要不折不扣的執行型員工 二、何謂真正全員執行力 1)全員做執行就是要成果 2)發起&ldq..
主講老師:孫學敏 課程時長:2 天
第一部分:員工總動員——什么叫做執行?一、何謂真正員工執行力1)員工做執行就是要成果2)發起“員工執行總動員”案例分析:赤壁之戰二、執行不&ld..
主講老師:胡既白 課程時長:1 天
第一章:解讀執行力問題 1.何謂真正的執行? 2.執行力為什么很重要? 3.全員執行的三把標尺; 4.誰來執行?誰是執行者?第二章 個人執行力缺失的原因 1.心態消極—&mda..
主講老師:李東 課程時長:1 天
第一講:全員執行意義一、執行是什么1. 執行不僅是行動——執行力認定2. 執行不只是下屬行動——執行力層次劃分二、全員執行力構建1. 領導者的行為帶..
主講老師:袁玥 課程時長:2 天
第一部分:員工總動員——什么叫做執行?一、何謂真正員工執行力1)員工做執行就是要成果2)發起“員工執行總動員” 案例分析:赤壁之戰二、執行不&ldq..
主講老師:胡既白 課程時長:1 天
導入篇:認識執行力----影響企業生存的核心力量1. 什么是執行力2. 執行力是企業和個人的真正核心競爭力3. 阻礙執行力的八大病癥:怨、傲、推、糙、拖、靠、懶、盲4. 執行鐵軍隊伍的兩大標準:一個人..
主講老師:姚光林 課程時長:2 天
一、關于執行力(一)執行:執行是把目標變成現實的行為,執行是有結果的行動!執行力:實現目標,達成結果的能力!(二)企業需要什么樣的執行力?——目標可實現;制度能貫徹;行動講效率..
主講老師:張懷 課程時長:2 天
第一章:執行力是核心競爭力案例:小事沒辦好,誰之錯?執行力本質是贏的游戲你怎么看就會怎么行動案例:一個經理的管理常態執行力問題時時刻刻就在我們身邊執行力定義檢測:我們的團隊執行力怎么樣? ..
主講老師:王長震 課程時長:2 天
第一部分:目標制定與管理一、為什么要目標管理今天的成就決定于昨天的目標狀態目標管理的威力人對目標的期望強度二、什么是目標管理目標..
主講老師:馮龍 課程時長:1 天
執行力的核心有哪些?-認知執行力1、執行力的組成 個體執行力 組織執行力2、執行力的三大要素 結果導向 責任邏輯᠕..
主講老師:周文斌 課程時長:2 天
課程引子: 珠寶銷售是一門藝術,帶給人以文化、心靈的震顫與給養。隨著經濟的發展,文化水平的提升,消費群體的擴大,珠寶銷售市場的競爭開始越來越激烈。 珠寶行業,可謂是歷史悠久,但是時代進步了,珠寶銷..
主講老師:諸強華 課程時長:2 天
第一章 業務概論—漫畫版 業務概論之一:沒有賣不掉的東西 業務概論之二:有沒有關系很有關系 業務概論之三:微笑 業務概論之四:外在美當然重要 業務概論之五:說話..
主講老師:蔣小華 課程時長:2 天
【課程說明】 中層不懂帶人,就自己干到死,企業就跟著倒霉! 打造中層隊伍,企業不會“腰疼”、戰略不會“流產”;中層隊伍是火,點燃團隊的奮斗激..
主講老師:李鴻誠 課程時長:2 天
您一定要了解的資訊!企業的競爭是人才的競爭!什么樣的人才成就什么樣的企業!中國最具實戰性、系統性、完整性的電話營銷話術訓練課程!一個讓你在何時何地,只要有電話都能創造銷售額的課程一個當場學完就能馬上使..
主講老師:江猛 課程時長:2 天
一、銷售人員心態1.銷售人員的七個好習慣2.業務工作中情緒低潮的必然存在及優缺點分析3.業務人員的自我管理及有效的自我激勵4.緩解壓力的技巧二、銷售實戰能力提升1.如何尋找、分析、管理目標..
主講老師:朱文健 課程時長:2 天
人在一起不是團隊,心在一起才是團隊!心靈之旅,它是幫您打造卓越團隊的秘密武器,是一堂用語言無法形容它有多好的課程,當企業團隊參加完這堂課程,企業領導都會感謝介紹他們參加這堂課程的伙伴,并再次安排企業員工來學習;為..
主講老師:閆治民 課程時長:2 天
第一章 建材終端門店營銷管理概述一、建材終端門店營銷管理存在的問題分析1. 營銷無管理2. 營銷亂管理3. 導購素質差4. 客情維護差5. 營銷業績差二、建材終端門店營銷與視覺營銷..
主講老師:孫學敏 課程時長:2 天
第一部分:員工總動員——什么叫做執行?一、何謂真正員工執行力1)員工做執行就是要成果2)發起“員工執行總動員”案例分析:赤壁之戰二、執行不&ld..
主講老師:彭小東 課程時長:2 天
第一講:總經理角色認知 1、4S店管理現狀分析 2、4S店總經理典型錯誤管理案例分析 3、未來汽車市場競爭與挑戰 4、快速進入總經理角色 5、4S店總經理素質提升 6、4S店遠景分析及戰略思考..
主講老師:李明軍 課程時長:2 天
課程背景 電信業已進入3G時代,進入“以應用拉動終端、以終端拉動業務”的時代,因此,對于電信營銷一線人員而言,必須用和2G時代完全不同的體驗式營銷方法來進行銷售。 在這種銷售方式中產品..
主講老師:陳秀明 課程時長:2 天
班長組的角色認知與定位 班組長的位置 班組長的角色認知與成才路徑 班組長的現狀 班組長的職責 班組長的一日基本工作路線 班組長的能力與素養(典型案例分析) 班組長基礎能力提升訓練 班組..
課程背景◆解決醫院員工凝聚力的松散的問題 ◆激發員工的奉獻精神 ◆提升員工的積極性 ◆讓員工充分感受到集團的關愛與協作精神 ◆增加員工的主任翁精神 ◆理解責任的重要性 ◆懂得體恤上司并且理..
主講老師:蔣小華 課程時長:3 天
第一部分:高效執行的基礎:責任勝于能力 一、 擁抱責任:責任勝于能力 1. 人們為什么對責任敬而遠之? 2. 為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功? ..
2015年4月11日,華略學院蔣小華老師受邀為新華醫療器械上..
8年的企業管理實踐與探索10年的管理培訓從業經歷足跡遍布全國100多個城市 受訓企業高達2600多家線下受訓人員超..
120+年企業管理實戰經驗I浙江大學MBA/人大學士現綠西房產集團特聘管理顧問 I原浙江西子房產集團、德信地產杭州..
原九牧集團總經辦主任·中層管理技能提升專家·17年的企業管理實戰經驗·福州..
33年企業管理實戰經驗宏觀經濟戰略專家 中國社會科學院研究生院經濟學博士 √東海大學管理..
原九牧集團總經辦主任。中層管理技能提升專家·17年的企業管理實戰經驗·福州政府創業導..
楊楠 團隊管理專家 北京大學MBA特聘講師 北京大學民營經濟研究院特聘講師 東北師范大學商學院MBA特聘講師..