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領導力研修培訓 專欄 》

領導力PMTP培訓、領導力PMTP公開課、領導力PMTP內訓課、領導力PMTP培訓師...幫助企業管理者掌握全面的領導力PMTP,讓帶團隊不再難,讓員工凝聚力和向心力增強。中高層經理管理技能與領導力研修. 中高層經理管理技能與領導力課程 旨在幫助學員深刻理解 中高層管理者 的角色特征以及管理、領導的含義;全方位認知中高層管理者所需的知識結構、能力結構;訓練提升中高層管理者的幾項較為重要的 通用管理技能 ;重點研修中高層管理者所需要的幾項較為重要的領導行為風格,塑造 領導力 。
你可能感興趣的專題: 領導力培訓銀行領導力培訓直銷人員領導力培訓變革領導力培訓銀行領導藝術培訓醫院領導力培訓

公開課
  • 中高層經理管理技能與領導力研修MTP

    地點: 上海 (上海) 時間:2025-01-10

    第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么?..

  • 中高層經理管理技能與領導力研修(MTP)

    地點: 上海 (上海) 時間:2024-04-19

    課程背景:選課難題:中高層管理者選擇培訓課程,常常被“該學什么、需要學什么、是否專業、是否系統”等類難題困擾。 “管理學”與“通用管理能力”..

  • 中高層經理管理技能與領導力研修 2023年05月11-13上海

    地點: 上海 (上海) 時間:2023-05-11

    2023年05月11-13上海 2023年05月26-28成都2023年06月02-04上海 2023年07月06-08上海2023年07月28-30廣州 2023年08月04-06上海202..

  • 中高層經理管理技能與領導力研修

    地點: 上海 (上海) 時間:2022-11-10

    第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理q管理的基本含義q管理的基本要素q領導的基本含義q領導與管理的差異是什么?q管理行為特征與領導行為特征的比較q管理行為風格與領導行為..

  • 中高層經理管理技能與領導力研修

    地點: 上海 (上海) 時間:2022-06-10

    2022年01月07-09上海 2022年03月11-13上海 2022年04月15-17上海 2022年05月13-15上海 2022年06月10-12上海 2022年07月08-10上海 202..

  • 中高層經理管理技能與領導力研修 2020年12月11-13日 上海

    地點: 上海 (上海) 時間:2020-12-11

    課程背景中高層管理者培訓最常遇到的問題就是們面對大量的培訓課程,如何選擇對自己的能力提升影響最大的學習領域和學習專題;隨著管理職位提升,新的管理難題不斷涌現,中高層管理者的能力挑戰,已逐步從在一線時的&ldq..

  • 中高層經理管理技能與領導力研修 2020年11月06-08日 上海

    地點: 上海 (上海) 時間:2020-11-06

    2020年09月11-13上海2020年10月16-18上海2020年11月06-08上海2020年12月11-13上海培訓對象:企業中高層管理者,中小型企業的總經理、副總經理、總監,各個部門..

  • 中高層經理管理技能與領導力研修 2020年10月16-18日 上海

    地點: 上海 (上海) 時間:2020-10-16

    2020年09月11-13上海2020年10月16-18上海2020年11月06-08上海2020年12月11-13上海培訓對象:企業中高層管理者,中小型企業的總經理、副總經理、總監,各個部門經理..

  • 中高層經理管理技能與領導力研修 2020年09月11-13日 上海

    地點: 上海 (上海) 時間:2020-09-11

    2020年09月11-13上海2020年10月16-18上海2020年11月06-08上海2020年12月11-13上海培訓對象:企業中高層管理者,中小型企業的總經理、副總經理、總監,各個部門經理..

  • 中高層經理管理技能與領導力研修 2016年11月25-27日 上海

    地點: 上海 (上海) 時間:2016-11-25

    2016年07月22-24日上海2016年09月23-25日上海2016年11月25-27日上海課程背景中高層經理培訓最常遇到的問題就是培訓內容的設計與選擇,他們從以專業擅..

  • 中高層經理管理技能與領導力研修 2016年09月23-25日 上海

    地點: 時間:2016-09-23

    2016年07月22-24日上海2016年09月23-25日上海2016年11月25-27日上海課程背景中高層經理培訓最常遇到的問題就是培訓內容的設計與選擇,他們從以專業擅..

  • 中高層經理管理技能與領導力研修 2016年07月22-24日 上海

    地點: 上海 (上海) 時間:2016-07-22

    2016年07月22-24日上海2016年09月23-25日上海2016年11月25-27日上海課程背景中高層經理培訓最常遇到的問題就是培訓內容的設計與選擇,他們從以專業擅..

  • 中高層經理管理技能與領導力研修

    地點: 上海 (上海) 時間:2015-06-12

    2015年06月12-14日上海2015年07月10-12日上海2015年08月07-09日上海2015年09月11-13日上海2015年11月06-08日上海2015年1..

  • 九型人格領導力研修班

    地點: 上海 (上海) 時間:2015-06-12

    培訓背景:自1980年,斯坦福大學心理教授海倫•帕爾默 (Helen Palmer)教授將九型人格引入美國高等學府,九..

  • 九型人格與領導力研修

    地點: 江蘇 (蘇州) 時間:2015-03-27

    培訓背景:自1980年,斯坦福大學心理教授海倫•帕爾默 (Helen Palmer)教授將九型人格引入美國高等學府,九型人格很快成為一門倍受MBA學員歡迎的熱門課程。《九型人格領導力》是哈佛商學院著..

內訓課
  • 中高層經理管理技能與領導力研修

    主講老師:田勝波 課程時長:3 天

    第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么?管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較..

  • 中高層經理管理技能與領導力研修

    主講老師:田勝波 課程時長:3 天

    課程背景中高層經理培訓最常遇到的問題就是培訓內容的設計與選擇,他們從以專業擅長轉變為以管理能力擅長的角色,首先需要確定新的角色的能力要求和知識框架。本課程的主要特點是首先幫助受訓學員建立起對于自身能力..

  • 領導力修煉

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    課程說明:杰克•韋爾奇說:我討厭管理,最喜歡領導。的確,成功的公司之所以獲得成功,是因為它們有很多的領導者,而他們之所以有很多的領導者,是因為它們能夠有意識地、系統地“生產”領導..

  • 8E領導力模型構建

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

     課程說明:本課程為蔣小華老師專屬的版權課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力,從而達到高效領導的目的。課程內容涉及到管理者的人格魅力、遠見力、決策力、執行力、鼓動力、教導力等八個方面的內..

  • 變革領導力

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    課程大綱:一、正確認識領導變革1.互聯網給傳統企業的4個預警:1)過去的成功——案例:柯達之死2)路徑的依賴——案例:諾基亞之困境3)增長的..

  • 領導力培訓:九大領導力的錘煉

    主講老師:黃洋 課程時長:2 天

    前言 1、管理與領導 2、領導力 3、領導力為什么被重視 第一: 決策能力 1、領導就是決策 2、決策能力的構成 3、決策的要素 4、決策的方法 第二:感召能力 1、&ldqu..

  • 領導力培訓:卓越領導力修煉-贏在汽車4S店之總經理訓練營

    主講老師:彭小東 課程時長:2 天

    第一講:總經理角色認知 1、4S店管理現狀分析 2、4S店總經理典型錯誤管理案例分析 3、未來汽車市場競爭與挑戰 4、快速進入總經理角色 5、4S店總經理素質提升 6、4S店遠景分析及戰略思考..

  • 教練型領導力

    主講老師:臺灣劉成熙 課程時長:12 天

    主講:臺灣劉成熙老師前 言:本建議書為規劃貴司各職級管理人員提升教練領導力技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發展帶來一定的幫助。本案經我司依據貴公司的課程需求情況,擬訂本..

  • 領導力與情商

    主講老師:安康 課程時長:2 天

    一、 領導力的有關概念1. 領導和領導者2. 領導與管理3. 領導力與影響力4. 領導力的三個層次5. 有效的領導特征二、 個人領導力1. 個人領導力的來源2. 情商的概念3...

  • 領導力與目標管理

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    課程說明:領導力與目標管理培訓課程旨在通過提升領導者的思維與領導方法,尤其對目標管理進行了深入剖析,從而提高整個團隊的執行力,倍增企業的業績。 美國管理專家霍根說:無論在哪里,無論在什么時候,無論什么樣的行業..

  • 領導力與教練技術

    主講老師: 課程時長:2 天

    一、管理與領導1、管理的概念 2、領導的概念 3、管理與領導的區別與聯系二、領導的6P特質1、領導遠見(Purpose) 2、領導熱情(Passion) 3、自我定位(Place) 4..

  • 愿景領導力

    主講老師:蔣小華 課程時長:1 天

    第1講 愿景領導的認知1. Who is the leader 誰是真正的領導?2. 何謂領導?何謂愿景領導?3. 愿景領導的目的:用一個人的夢想,點燃一群人的理想;4. 愿景領導的本質:用未來拉..

  • 團隊賦能培訓

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    前言:不賦能,則覆滅第1章 一箭洞穿“賦能”1.賦能,就是“讓團隊能”注入動力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維2.所謂賦能,實乃心理賦能 ..

  • 領導力培訓:卓越領導藝術與創新

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    課程特色: 1. 針對中階主管實際任務所需的職能與專業進行設計,并由其直屬主管擔任訓練觀察員,達成上下管理階層對公司訓練目標的共識,真正訓練的目的。 2. 采雙向互動分享討論模式進行,以提高學習效果。 3..

  • 互聯網思維的領導力

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    一、解讀互聯網思維與領導力1.互聯網思維巔覆了傳統的管理;2.互聯網思維下要領導,非管理;3.如何理解領導與領導力?4.領導與管理的本質區別。二、互聯網思維下領導者的七個挑戰1.人人都有自..

  • 領導力與執行力管理培訓或打造高效管理者

    主講老師:郭云 課程時長:2 天

    培訓特點: 以現代科學先進的管理理論為支撐,充分結合中國管理者的管理實踐,理論與實戰相結合,全身心投入,針對企業實際情況以及企業內部不同需求,幫助企業解決問題,善于調動現場氣氛,鼓勵學員參與,培訓生動活躍,氣氛輕..

  • 領導力提升與團隊管理

    主講老師:柳瑞軍 課程時長:2 天

    主題一:管理新使命與領導力轉型1. 中層管理決定經營管理成敗2. 當下管理面臨的新課題3. 管理的三個新使命4. 呼喚新型領導力主題二:走向團隊型管理1. 管理方格與團隊型管理2. 團隊型..

  • 領導力培訓:郵政企業10倍速領導藝術

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    第一章:領導力的基礎1. 為什么需要領導者2. 領導力的缺失3. 關于領導力的一些錯誤觀念4. 領導力是什么5. 領導者該做些什么?6. 領導他人,管理自己第二章:10倍速理論1. 我..

  • 領導力培訓:有效授權與激勵藝術

    主講老師:鮑愛中 課程時長:1 天

    第一部分 有效授權——給下屬足夠的空間 第一單元 該放手時就放手 不要“搶”下屬的事做 學會換位思考 將授權進行到底 第二單元 授權之道 授權前..

  • 團隊領導力

    主講老師:詹從淼 課程時長:2 天

    課程提綱: 1. 團隊與領導力 a) 管理與領導的區別 b) 團隊建設關鍵是要素 案例討論:“專業”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰 案例思考:團隊管理的..

  • 領導力培訓:煙草管理者領導力提升與授權激勵

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一篇 領導者:只有科學的領導才是有效和成功的領導 案例討論:領導者=管理者? 何謂領導者:領袖與向導 優秀煙草領導者應具備的品質:自信、誠實、正直、智慧、進取 煙草企業領導者“四忌&rd..

  • 領導力、創新與變革管理

    主講老師:劉碩斌 課程時長:2 天

    培訓特點:以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習,案例豐富、啟發性強,注重企業切身問題解答。課程綱要一、領導力塑造——創新、變革的關鍵1、何為..

  • 醫院中高層干部卓越領導力與執行力提升管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程大綱第一講: 做卓越的領導者 1、學會被領導才能當領導 2、領導者的威信和魅力 3、領導的品質素質 4、領導的能力..

  • 情境領導:卓越領導力—高效領導者的五項修煉

    主講老師:郭俊平 課程時長:2 天

    課程特色:本課程由世界組織行為學大師、世界領導力大師保羅•赫塞博士(Dr. Paul Hersey)擔綱開發,經歷了專家團隊四十年的更新和充實。臺灣引進課程二十年。情境領導由具備企業家閱歷的講師執教..

  • 高效溝通與領導力提升

    主講老師:馬永志 課程時長:2 天

    一、溝通是最重要的管理活動1.溝通是管理者最基本的職業技能2.消除障礙,主動溝通3.組織溝通不暢的十大原因 二、組織溝通中表達、傾聽、反饋的原則與技巧(一)、怎樣表達1.選擇溝通對象的原則..

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