傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：協(xié)作創(chuàng)新的生態(tài)性..
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接、開放、協(xié)作、分享，如果你一定要將組織形態(tài)確定為封閉、保守、自我保護(hù)，那么應(yīng)該不失為一種“逆勢而為”。 如同梅特卡夫定律一樣，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值等于該網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的節(jié)點(diǎn)數(shù)的平方，而且該網(wǎng)絡(luò)的..
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要素：功能的冗余性
我們的目標(biāo)是在單位時(shí)間和單位努力的過程中，比地球上任何人有更多擊球機(jī)會(huì)。——谷歌董事長及首席執(zhí)行官 埃里克.施密特 冗余性，或者稱為豐余性，一般的定義就是“多于必需”。在信息..
互聯(lián)網(wǎng)管理：重新審視梳理績效管理體系..
小米不是沒有KPI，而是他的KPI關(guān)注客戶指標(biāo)而非財(cái)務(wù)指標(biāo)。 ——小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人 一股帶有強(qiáng)烈時(shí)尚氣息的互聯(lián)網(wǎng)思維理論..
互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)跨越領(lǐng)域的人與人合作
我們相信你們，大家盡管放手去做！我大力鼓勵(lì)未經(jīng)計(jì)劃的合作！！ ——皮克斯公司 約翰.拉斯特 互聯(lián)網(wǎng)化的工作日益復(fù)雜化，亦非一學(xué)科能夠解決，過去強(qiáng)調(diào)的專業(yè)分..
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：知識(shí)資本成為增值主要力量..
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將取代實(shí)物資本，成為最活躍的經(jīng)濟(jì)資源。企業(yè)應(yīng)該思考如何用全新的安排激發(fā)知識(shí)資本的創(chuàng)造力。 ——萬科 郁亮 在工業(yè)規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代，亨利.福特希望能夠生產(chǎn)一種性能好、價(jià)格合理、方便..
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)化：管理中心的漸去
企業(yè)里面的中間層就是一群烤熟的鵝，他們沒有什么神經(jīng)，他們不會(huì)把市場的情況反映進(jìn)來。 ——歐洲管理大師 查爾斯.漢迪 要說去掉中心，目前也是一件叛逆的事情。兩千多年來，專制集權(quán)主義的影響十分明顯，不..
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下：消失的企業(yè)邊界
為什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代小公司、小組織比大企業(yè)更具備競爭力？這個(gè)奇怪的問題就是20歲的科斯從英國到美國所要研究的問題。羅納德.科斯是著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，因首次提出“交易成本”的問題而獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。 ..
銀行營銷的兩種實(shí)用方式
隨著銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，不少員工感嘆銀行營銷難，如何抓住市場讓人頭疼么，針對這點(diǎn)，我們根據(jù)現(xiàn)有銀行網(wǎng)點(diǎn)的區(qū)域性和專業(yè)性的特征進(jìn)行簡單分析，重點(diǎn)看一下顧問式營銷和親近式營銷在實(shí)際工作中如何運(yùn)用。 顧問式營銷 顧問式營銷即是..
在企業(yè)HR眼中，企業(yè)培訓(xùn)到底怎么搞..
作為一名多年的HR從業(yè)者，我深深體會(huì)到培訓(xùn)在一個(gè)企業(yè)的重要性。也很想把自己的心得與大家分享。 首先，從老總到最基層員工都需要從思想上意識(shí)到培訓(xùn)的重要性。讓全員參與培訓(xùn)，及時(shí)統(tǒng)一思想，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能步調(diào)一致。我們的培訓(xùn)..
企業(yè)文化，不是“建”出來的
提到企業(yè)文化，人們通常習(xí)慣把它和“建設(shè)”這個(gè)詞搭配在一起，稱其為企業(yè)文化建設(shè)。然而，企業(yè)文化并不是建設(shè)起來的?而是逐漸演化、不斷成長起來的。 不過總有人喜歡強(qiáng)行建設(shè)企業(yè)文化，自己不行就找人幫..
啟動(dòng)：培育一線火種，形成正向飛輪，立即植入基因..
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型并非一定就是一場轟轟烈烈的革命，而是從最能聽到炮火的一線獲得最為寶貴的創(chuàng)新火種，形成正向飛輪，然后為企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)化的基因。 來源一線——培養(yǎng)最寶貴的創(chuàng)新火種源 在&ldquo..
傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型趨勢
互聯(lián)網(wǎng)解放了我們的時(shí)間，給予我們選擇的自由。現(xiàn)在又讓我們擺脫了空間的束縛。 ——在線視頻馬芬 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人 希爾米.奧茲加 自1969年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明以來，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異，大..
路徑的依賴，演化“互聯(lián)網(wǎng)+”寸步難行的層層陷阱..
打敗微信的絕不是下一個(gè)微信。——奇虎董事長 周鴻祎 在宏觀經(jīng)濟(jì)研究中有一個(gè)著名的理論，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的階段會(huì)出現(xiàn)增長的停滯——“中等收入陷阱”理論。..
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