真正會帶團隊的領導，都有一項可貴的能力

真正會帶團隊的領導，核心能力其實只有一項：讓下屬既“怕”你，又真心愿意跟你。
“怕”不是恐懼，而是敬畏你的標準和原則，不敢隨意敷衍、不愿讓你失望；“跟”不是討好，而是發自內心認可你的能力和擔當，愿意與你并肩作戰。二者缺一不可。
只會讓下屬怕的領導，是“暴君”，團隊表面聽話，背地離心，能人遲早離開；只會讓下屬喜歡的領導，是“老好人”，團隊一團和氣，卻不出業績，最終一起沉沒或被人取代。
真正能帶好團隊的人，始終在平衡兩條線：一邊立威，一邊施恩；一邊加壓，一邊賦能；一邊逼著你成長，一邊讓你感激他的嚴厲。

01讓人“怕”——立規矩、敢下手
沒有威懾力的領導，就是個傳話的
你有沒有遇到過這樣的領導？布置任務時客客氣氣，下屬拖延敷衍他不敢硬懟；團隊紀律渙散，他只會說“大家自覺點”；有人明顯摸魚躺平，他裝作沒看見。這種領導，說好聽點叫親和力強，說難聽點就是個傳話的傀儡。上面有指令，他傳達給團隊；團隊有怨氣，他轉達給上面。他在中間，就是個傳聲筒。這種領導在下屬眼里，毫無威懾力，而沒有威懾力的領導，遲早被架空。​
那管理者怎么建立威懾力？就兩點：立鐵規，敢開刀。
1、立下鐵規。必須明確告知團隊：什么是高壓線，碰了就死。比如：數據造假、推諉扯皮、背后捅刀。規矩不用多，三四條足矣，但必須像鋼鐵一樣硬，像玻璃一樣透明。讓每個人都清楚，游戲的底線在哪里。
2、敢開殺戒。一旦有人觸碰高壓線，無論功勞資歷，立即處理。你不敢干掉害群之馬，就會寒了千里馬的心，最后逼走他們。到時候，你團隊里就只剩下一群混日子的綿羊。
你的容忍，就是團隊的底線。你對平庸的寬容，就是對優秀的殘忍。
很多領導信奉“多栽花，少栽刺”，對下屬的工作質量睜一只眼閉一只眼。交上來的是垃圾？算了，我改改吧。項目搞砸了？算了，下次注意。你以為這是體恤下屬，實際上，你正在親手把團隊推向平庸的深淵。
領導的標準，就是團隊的天花板。具體怎么做？
1、對平庸零容忍。明確拒絕“我盡力了”這種廢話。只要結果，不要借口。交上來的垃圾，必須當面打回去重做，一遍不行兩遍，直到達標為止。
2、當眾批評，私下安撫。原則性問題必須公開指出，維護規則的嚴肅性。事后可以私下溝通，告訴他“對事不對人”。
諸葛亮斬馬謖后痛哭流涕，但該斬還是斬。這就是高明的領導藝術：規則面前人人平等，但人情之間心有悲憫。

02讓人“跟”——給肉吃、指方向
飯都吃不飽，誰跟你談理想？只會用前途忽悠人加班的領導，不是壞就是蠢。
有能力的領導不談愿景談現實，不給幻想給實惠。
董明珠說得實在：“不要說我培養了你，而是你成就了格力，也成就了我。”她在格力不僅給員工高薪，還給房子，但對不作為的管理層說撤就撤。
那在實際管理工作中，該如何做呢？
1、錢要給到位。主動為團隊爭取獎金、漲薪。功勞必須歸于做事的人，你敢搶下屬功勞，下屬就敢毀你江山。
2、肉要分清楚。建立透明的激勵機制，讓能者上、庸者下。獎懲必須極度透明，讓所有人看到：努力就有回報，混日子就滾蛋。
領導是用來扛事的，不是用來甩鍋的
下屬跟你沖鋒陷陣，最怕什么？最怕背后放冷槍的，不是敵人，而是自己領導。項目成功了，你去邀功；項目失敗了，你把下屬推出去頂雷。這樣的領導，一次就能把團隊的心傷透。
那厲害的領導都是怎么做的，他們是怎么讓員工愿意跟著干的？
1、對外扛事，護犢子。上面壓下來的無理指責，你要扛住，有理有據地解釋；兄弟部門甩來的鍋，你要堅決拍回去，厘清責任。你要讓團隊有絕對的安全感，讓他們知道，只要是為了工作，捅了簍子，老大給你頂著。這樣，他們才敢放開手腳去創新、去拼搏，而不是畏首畏尾，生怕犯錯。
3、對外搶資源，當“土匪”。團隊需要人、需要錢、需要政策支持，你就得拉下臉，去爭、去搶、去撒潑打滾。​連資源都要不來的領導，就是團隊的負資產。你占著領導的位置，卻不能為團隊發展提供彈藥，你的存在還有什么價值？

03心法總結——對事狠，對人好
平時在與企業的交流中我會發現，很多領導通常陷入一個誤區：以為把任務完成、把指標達成就可以了。
為什么說這是誤區，你仔細想想，短期來看，你是完成了任務；長期來看，你浪費了公司最寶貴的資源——人才。所有的事情都是人做出來的，把人培養出來了，事情自然就解決了。
那怎么培養人？聽起來很高深，其實就兩句話：
1、在工作上往死里逼他
把他扔到最重要的項目上，給他看似不可能完成的任務。在他快撐不住的時候，不是降低標準，而是幫他找方法、給支持，逼他突破自己的天花板，這才對他職業生涯最大的負責。
2、在成長上真心實意幫他。
在他迷茫時，給他指點方向；在他能力不足時，給他培訓機會；在他遇到瓶頸時，拉他一把；有好的晉升機會，主動為他爭取。讓他清晰地看到，跟著你，不僅能賺錢，還能持續升值。

寫在最后：
一流的領導，往往是那種你跟著他干活時感到壓力、甚至痛苦，但回頭看卻滿懷感激的人。
所以，如果你現在正在帶團隊，不妨對照一下：
你的團隊怕你嗎？如果不怕，說明你規矩立得不好、標準定得太低。
你的團隊愛你嗎？如果不愛，說明你好處給得不夠、保護做得不到位。