一個人能不能做領導，這一點很重要
導語：業務能力強就能做領導嗎？

在咱們的管理工作中，經常會碰到這種情況：有些人業務能力特別牛，但當領導就是差點兒火候。
咋回事兒呢？說白了，就是業務能力太牛了，反倒成了絆腳石。
因為業務太強，所以啥事兒都喜歡親力親為，總是沖在一線。
你就光顧著埋頭苦干，成了團隊里的“尖子生”。
但領導這活兒，可不是單看業務能力的。
華為老板任正非說過，一個好領導，不是看自己有多能干，而是看團隊有多厲害。
所以，看一個人適不適合當領導，關鍵得看這點：
他能不能帶出好兵，讓手下的人比他還能干，這才是真本事啊。

一、強將手下有“弱兵”
咱們都聽過古話“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，但你有沒有想過，有時候將不“熊”，兵也可能“熊”呢？
這就像《孫子兵法》里說的，“吏強卒弱，曰陷”就是說，如果頭兒很能干，但手下人不行，那頭兒就得啥都自己來，結果把自己累得夠嗆，還沒時間去管大局。
其實這種情況，在工作中太常見了。有的老板或者領導，自己挺能干的，就是不會帶隊伍。結果就是，成天忙著處理小事，大事反倒沒時間管，最后領導水平也發揮不出來。
那為什么會這樣呢？原因不外乎三個：
1、領導愛操心，啥都得管
有的領導就是喜歡自己動手，啥事兒都不放心別人去做。哪怕手下遇到問題，他也直接上手解決。但你想想，小孩子如果大人一直牽著，他就學不會自己走路，更別說跑了。帶隊伍也是一樣的，領導不放手，下屬怎么成長？
2、領導心眼兒小，怕被超越
有的領導啊，就是小心眼兒，怕被下屬超了。所以啊，他們寧愿找些比自己差的，也不愿意培養比自己強的。結果呢？整個團隊越來越慫，效率也上不去。這種領導啊，就是團隊發展的絆腳石！
3、領導只看眼前利益，沒遠見
培養人下屬，得花時間、精力和錢?？捎械念I導呢？就盯著眼前那點兒利益，根本不顧下屬的成長。你說說看，這種領導能帶出好團隊嗎？你得把下屬當投資啊，別老想著壓榨他們。長遠來看，培養下屬才是穩賺不賠的買賣。
所以，“強將弱兵”這種情況，說起來都是領導自己作的孽。要想帶出好團隊，領導得先改改自己的毛病才行！

二、如何帶出強兵？
想帶出好團隊，光自己?？刹粔?，得讓整個團隊都牛起來才算真本事。要做到這點，關鍵在于你的膽識、胸懷、活力、協同，凝聚力，這五者共同構成了你的領導力。
1、膽識
好兵都是練出來的，得讓他們在實際戰場上錘煉才行。因此，你必須具備足夠的膽識，敢于賦予下屬重任，讓他們在挑戰中成長。
在授權時，需深思熟慮：
（1）哪些任務適合下放？
一個判斷標準是，這事兒你要是不插手，會不會出亂子。
（2）授權給何人？
你得看這人行不行，有沒有經驗，之前干沒干出過成績；還得看他愿不愿意干，有能力不干也白搭，得找那種有干勁兒的員工。
授權并非簡單的權力下放，而是對下屬的信任與培養。你得敢放權，讓團隊成員放手去干，他們才能成長，才能幫到你。
2、胸懷
當領導，你得有氣度，愿意培養人，別怕他們比你強，更別怕他們翅膀硬了飛走。
種瓜得瓜，種豆得豆。你用心栽培他們，他們自然懂得感恩。
怎么培養下屬呢？簡單來說就是傳、幫、帶。
傳，就是把你的經驗、做人做事的道理教給他們。
幫，就是在他們遇到困難時，你得出手相助。有研究顯示，一個人工作表現得好不好，很大原因取決于上司。所以，你得給他們資源、指導，幫他們完成任務。
帶，就是帶頭示范。他們不會的時候，你就得手把手地教，像師傅帶徒弟一樣。
3、活力
團隊的力量源于內心的激情和外在的激勵。沒活力，再強的隊伍也會泄氣。
那怎么給隊伍加把勁兒呢？
（1）成就感
簡單來說就是，讓他們覺得自己的工作有意義。除了物質激勵，更要讓員工認識到工作的深遠意義。通過展示他們的工作如何影響他人、改變世界，來激發他們的成就感。
（2）安全感
創造一個公平、公正的工作環境。作為領導者，你得做到獎懲分明，讓大家覺得在這里干活兒值。制度說了算，不是人說了算，這樣大家才能安心干活兒。
4、協同
一支隊伍若缺乏協同，即便個體再強，也難以發揮出最大戰斗力。真正的協同，不是簡單的合作，而是心靈的相通，目標的共鳴，行動的一致。
（1）首先要建立開放、透明的溝通機制。團作為領導者，你要搭建起這樣一個平臺，讓每個人都能夠發聲，都能夠被聽見。
（2）要培養團隊成員的全局觀和整體意識。只有大家心往一處想，勁往一處使，才能形成強大的合力。
（3）作為領導者，你要在協同中發揮關鍵作用。你要通過自己的言行來傳遞協同的理念，引導團隊成員走向共同的目標。同時，你也要在實際操作中提供支持和幫助，解決協同過程中遇到的問題和困難。
5、凝聚力
人心齊，泰山移。沒有凝聚力的團隊，就像一盤散沙，風一吹就散。
（1）以情感人是增強凝聚力的有效手段。作為領導者，你要關心團隊成員的生活和工作，了解他們的需求和困難。在他們遇到困難時，及時伸出援手；在他們取得成績時，給予真誠的贊美和鼓勵。這樣，團隊成員才會感受到你的溫暖和關懷，從而更加投入地工作。
（2）以理服人是領導者的基本素養。在處理團隊內部的矛盾和沖突時，你要堅持公平公正的原則，擺事實、講道理。讓團隊成員明白，你的決策是出于對團隊整體利益的考慮。這樣，他們才會信服你、支持你。

寫在最后：
真正的領導者，不僅要有出色的業務能力，更需具備卓越的領導力，能夠激發團隊潛能，引領團隊共同邁向成功。這樣的領導者，才能稱得上是真正的強者。