當前位置: 首頁 > 原創
相關熱門文章
- 培訓管理者能力提升也要遵循“721
- 煙草企業管理者職業化塑造
- 電力企業中堅力量——高效執行力的中
- 《卓有成效的管理者》武漢神龍汽車培
- 【中高層管理培訓】十大前沿觀點企業
- 11月26-27日蔣小華老師《管理
- 嚴明-中國移動廣西分公司《向華為學
- 從現今電力企業窺探管理者的技能修煉
- 管理者不可不知的四大員工培訓
- 【中高層管理培訓】職業經理人應具有
相關熱門內訓課程
- 銀行中高層領導能力提升——中高層管
- 管理者的角色認知
- 銀行中高層領導能力提升——中高層管
- 物流公司中層管理者核心能力提升咨詢
- 管理者高效溝通技巧與執行力提升
- 管理培訓：銀行中高層管理干部-管理
- 通用管理課程教授—管理者的時間管理
- 中基層管理者管理能力修煉
- 中層管理者領導力
- 電力企業中層管理者的執行力與領導藝
相關熱門公開課程
中高層管理核心能力提升培訓之八大因素塑造企業優秀管理者
時間：2014-03-07
在市場化經濟的今天，企業都在追求利益，其實追求利益最大化的核心就是領導管理，很多企業卻忽視這個問題，鑒于企業管理者在現代化企業管理中對企業產生利益最大化的重要作用與意義，《中高層管理核心能力提升培訓手冊》一書將從八大因素展開，為您塑造如何做一名優秀的企業管理者。
一、個人品德
子曰：“為政以德,譬如北辰,居其所而眾星共之。”意識是說“以道德教化來治理政事，就會像北極星那樣，自己居于一定的方位，而群星都會環繞在它的周圍。”在現代化企業管理中，被管理者與管理者具有平等的法律地位，雙方之間的關系是平等，雙向選擇。但由于分工的差異，必然存在管理與被管理，因此管理者必須具有優秀的品德，通過品德對被管理者產生影響，使管理者從思想和行動上積極主動，努力向上。
子曰：“為政以德,譬如北辰,居其所而眾星共之。”意識是說“以道德教化來治理政事，就會像北極星那樣，自己居于一定的方位，而群星都會環繞在它的周圍。”在現代化企業管理中，被管理者與管理者具有平等的法律地位，雙方之間的關系是平等，雙向選擇。但由于分工的差異，必然存在管理與被管理，因此管理者必須具有優秀的品德，通過品德對被管理者產生影響，使管理者從思想和行動上積極主動，努力向上。
二、卓越的說服力
企業管理者往往要總覽大局，考慮長遠利益，并與企業內部外部多方進行交流，他們所做的各種決策與決定往往不會使所有人理解和接受，這就需要具備卓越的說服力，如何通過最適當的方式進行溝通和協調，使事情順利進行，這也是決定管理者是否優秀的重要因素之一。
企業管理者往往要總覽大局，考慮長遠利益，并與企業內部外部多方進行交流，他們所做的各種決策與決定往往不會使所有人理解和接受，這就需要具備卓越的說服力，如何通過最適當的方式進行溝通和協調，使事情順利進行，這也是決定管理者是否優秀的重要因素之一。
三、領導行為與藝術
領導僅靠絕對的權威也許可以把事情做成，但未必能夠把事情做好。由于領導的對象是具有思想、感情和不同心理的人，所以領導力并不是絕對命令，而是一種人性化的藝術，即如何通過恰當而巧妙的藝術手法使冰冷的命令變得更加溫和，達到更好的效果。
領導僅靠絕對的權威也許可以把事情做成，但未必能夠把事情做好。由于領導的對象是具有思想、感情和不同心理的人，所以領導力并不是絕對命令，而是一種人性化的藝術，即如何通過恰當而巧妙的藝術手法使冰冷的命令變得更加溫和，達到更好的效果。
四、辨別是非的能力
管理者不必“事必躬親”，但這并不說明管理者可以對企業外面的環境一無所知，對企業內部的事情滿不在乎。事實上，管理者要增強領導力，他必須時時關注與企業性命攸關的外部環境，必須了解企業內部的運行狀況，只有這樣才能明辨是非，才不會做出錯誤的判斷。
管理者不必“事必躬親”，但這并不說明管理者可以對企業外面的環境一無所知，對企業內部的事情滿不在乎。事實上，管理者要增強領導力，他必須時時關注與企業性命攸關的外部環境，必須了解企業內部的運行狀況，只有這樣才能明辨是非，才不會做出錯誤的判斷。
五、科學決策的能力
管理者最重要的工作之一是做決策，通俗地說就是對需要選擇的事情進行拍板。究竟怎樣拍對管理者的領導力至關重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了，也不是等管理層多數通過就決定，而是根據企業內外部的分析，通過嚴密的論證再進行科學決策。毫無疑問，管理者每一次決策是否科學、是否正確都影響著自身管理。
管理者最重要的工作之一是做決策，通俗地說就是對需要選擇的事情進行拍板。究竟怎樣拍對管理者的領導力至關重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了，也不是等管理層多數通過就決定，而是根據企業內外部的分析，通過嚴密的論證再進行科學決策。毫無疑問，管理者每一次決策是否科學、是否正確都影響著自身管理。
六、處理人際關系的能力
俗話說“一母生九子，九子各不同”，在一個集體中，由于人與人的個性特征、愛好習慣、人生經歷、家庭關系等都不相同，人與人之間的關系就變得復雜。作為管理者，必須具備妥善處理人際關系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能帶動集體的人際關系。反之，管理者的管理領導能力就會大打折扣。
俗話說“一母生九子，九子各不同”，在一個集體中，由于人與人的個性特征、愛好習慣、人生經歷、家庭關系等都不相同，人與人之間的關系就變得復雜。作為管理者，必須具備妥善處理人際關系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能帶動集體的人際關系。反之，管理者的管理領導能力就會大打折扣。
七、體諒與諒解
管理者要常常置自己于被管理者的位置，感受和體驗下屬的心理，并且能夠理解、體諒下屬。在這樣的基礎上，開發下屬的潛能，為下屬的工作提供便利。同時下屬也就能夠體會管理者對自己寄語的厚望，并努力工作。
管理者要常常置自己于被管理者的位置，感受和體驗下屬的心理，并且能夠理解、體諒下屬。在這樣的基礎上，開發下屬的潛能，為下屬的工作提供便利。同時下屬也就能夠體會管理者對自己寄語的厚望，并努力工作。
八、先進的公利思想
“公利心”與“私利心”是一對相反的概念，人們都了解“私利心”的含義，而且很多人都受此影響。但作為一個管理者，只有具有先進的公利思想，能以“公利心”作為衡量管理行為的標準，才能考慮和平衡各方利益，才能得到更多的擁護和支持，從而大大增強管理者的管理能力。
“公利心”與“私利心”是一對相反的概念，人們都了解“私利心”的含義，而且很多人都受此影響。但作為一個管理者，只有具有先進的公利思想，能以“公利心”作為衡量管理行為的標準，才能考慮和平衡各方利益，才能得到更多的擁護和支持，從而大大增強管理者的管理能力。
上一篇 : 中高層管理核心能力提升培訓之企業全新的管理挑戰--活力
下一篇 : 中高層管理核心能力提升培訓之化壓力為激勵
