近些年,隨著電力企業改革的不斷深化,電力市場競爭也風起云涌、越演越烈。電力企業作為國民經濟建設和發展的頂梁柱,在社會生產、人民生活中起著至關重要的作用,其發展直接影響到國計民生的基礎行業及社會主義和諧社會的構建。

       為建設和諧的電力市場，增強企業競爭力，各電力企業都大力培養中層管理的執行力。不少電力企業文化建設不到位、監管機制不嚴格、執行流程不合理等問題。中層管理人員作為企業戰略制定和實施的重要中堅力量,在企業中具有承上啟下的作用,其執行效率的高低很大程度上決定了企業執行力的強弱,因此研究如何提升電力企業中層管理人員執行力具有一定的現實意義和價值。沒有執行力,就沒有競爭力。中層管理者對企業核心競爭力的提高以及執行力文化的構建具有重要意義。

       這些都要求了電力企業必須通過對中層管理者執行力現狀分析，再結合中層干部培訓的實際情況，找到中層執行力不強的原因，和提高中層管理者執行力的途徑，下面我們來依次進行分析。

       中層管理者執行力現狀分析和原因分析：

       在多數企業里，都出現這樣的現象：責任層層推諉，出了問題、遇到了困難，高層把皮球踢給中層，中層把皮球踢給基層員工，而基層員工又敢怒不敢言，所以，中層管理者曾為了種種矛盾的焦點。

       中層管理者很多是從技術骨干業務員中挑選出來的，他們很多都不精通管理，不擅長溝通，不像高層領導有多年的管理經驗，駕輕就熟，中層管理者對企業管理、人才溝通還處于一個摸索狀態，因為不了解，所以無法強有力的執行。

       提高中層管理者執行力的途徑：

       1、增強工作意識

       電力企業的中層管理者要想提高執行力，首先要熱愛這份工作，有責任感。無論在任何崗位上，能夠發揮能力的基礎是個人目標與組織目標一致。目標的一致是通過個人對組織的忠誠來實現的。對企業忠誠是一種美德，它的不光是對企業有利，最大受益者還是是自己。對于自身來說，忠誠就是服從力，就是競爭力，就是勇于承擔責任的氣魄。作為下級需要做的就是努力干好事實，不要不停辯解原因、困難。忠誠是服從，服從面前沒有面子，需要直截了當，只看功勞，不看苦勞。

       2、良好的工作態度。

       電力企業的中層管理者，他是企業一個承上啟下的崗位，具有重大意義，這就決定了中層管理者也不斷進行學習，學習管理，學習業務，只有不斷提升自己，有良好的工作態度才能對企業造成好的影響。中層管理者必須要勤奮進取，開拓創新。觀念決定思維，思維決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。最終決定一個人命運的不是外界的物質，又或者是各種能力，是你的態度。工作中，中層領導應該象上級一樣去思考，要有敏銳的洞察力和全局觀；又要像基層員工一樣，又肯拼肯干的工作態度，走入前線去了解企業情況，只有這樣才能把工作做好。

       3、找到適合自己的工作方法。

       我們常說要提高執行力，但是提高執行力不是蠻干，而是要干有結果的事。那么就必須找到工作方法。作為中層領導干部，應該做到與上級一起明確職責，與下級一起討論職責的意義和制定一個書面計劃，確定目標，準確行動，統一認知。 提高溝通能力，了解上級意圖，下級工作緣由，做好一個完美的橋梁。同時，制定工作目標，績效考核，用這些方法來強化執行力。