“管理就是通過別人使組織工作完成得更為有效的過程”。——德魯克

       電力企業(yè)是推動著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,在人民生活各方各面都起著難以磨滅的作用。隨著電力體制改革的深化,市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，改革大勢給這個行業(yè)帶來了新鮮的血液，充滿了機(jī)遇。電力企業(yè)必須盡快改變傳統(tǒng)觀念，實(shí)施管理變革，實(shí)行低成本、高效率的競爭策略，為管理創(chuàng)新之路的現(xiàn)代化邁出了堅實(shí)的一步。

       電力企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況,不斷實(shí)現(xiàn)自身管理系統(tǒng)的改變升級,改變過去不合理的管理結(jié)構(gòu)和管理理念,積極推進(jìn)電力企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展,從而不斷的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)更高更大更好的發(fā)展目標(biāo),為企業(yè)贏得更廣闊的市場。這就要求了必須要提升電力企業(yè)管理人員的管理水平，它是企業(yè)保障變革成功和實(shí)施競爭策略的關(guān)鍵要素之一。

       在現(xiàn)今企業(yè)中，管理者在公司是起著決定性的作用，他的每一個規(guī)章制度，決定、實(shí)施計劃都對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重大意義。放淺顯來說，就是一個公司中10%的管理者將決定公司的命運(yùn)，同時也將承擔(dān)著企業(yè)80%的責(zé)任。這些數(shù)據(jù)都說明了管理者在企業(yè)的作用。

       為了更好地了解電力企業(yè)管理者所要修煉的幾項(xiàng)技能，我們先從當(dāng)前電力企業(yè)管理者普遍存在的問題進(jìn)行分析，先找出問題，再解決問題。

       1、管理者對自己的定位不清楚，什么是管理者應(yīng)該做戰(zhàn)略性的決策，什么是可以吩咐下屬去做的執(zhí)行性的工作，找準(zhǔn)自己工作的方向，混亂的管理思維是不可為之的。

       2、管理者不能光完成自己的工作任務(wù)就萬事大吉了，要對下屬員工進(jìn)行負(fù)責(zé)，保證他們的工作積極進(jìn)行，而不是說一句，動一下，要想方設(shè)法提高員工的執(zhí)行力。

       3、提到管理者，必須要具備其管理能力，對管理有一個全方位、多層面的了解，而不是停留在表面。

       4、管理者必須做好自身的時間管理，有計劃的進(jìn)行工作。

       電力企業(yè)管理者管理技能大修煉：

       1.恰到好處的溝通能力：一個合格的企業(yè)管理者要懂得溝通，擅長溝通，具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。溝通良好的溝通，解決矛盾，促進(jìn)企業(yè)員工間的無間工作。

       2.做好時間管理：管理者必須分配好自己的工作時間，不能盲目地、無計劃地進(jìn)行工作。

       3.提高管理技能：每個領(lǐng)導(dǎo)都要學(xué)會管理，管理不僅是對員工的、更是對工作的，進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的進(jìn)行管理技能培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。

       4.與人工作的才能：這種才能體現(xiàn)了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創(chuàng)一種環(huán)境，使人們感到放心，并可隨便表達(dá)意見。

       5.團(tuán)隊精神：不要以為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是一個人說了算，一意孤行必將導(dǎo)致眾叛親離。尊重每一個人的意見，認(rèn)真聽取別人的意見。協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)商才是企業(yè)管理者需要做的事。個人的成功不是真正的成功，只有整個團(tuán)隊的成功才是企業(yè)的成功，管理者也要擁有團(tuán)隊精神，從全局著想。

       6.領(lǐng)導(dǎo)才能：領(lǐng)導(dǎo)才能不是專業(yè)技能，不是學(xué)歷和文憑，而是學(xué)識修養(yǎng)、人生經(jīng)驗(yàn)、世故閱歷等多方面綜合素質(zhì)的反映，集中表現(xiàn)在識人、用人、容人的能力上。領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力是影響企業(yè)員工的重要一環(huán)。

       7.創(chuàng)新能力：電力企業(yè)的市場是瞬息萬變的，管理者只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，努力找到新的突圍方式，不安于現(xiàn)狀，才可以讓企業(yè)不被淘汰。