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創新管理培訓：企業創新管理的模式和觀念

時間：2013-12-10

現代企業尤其是大中型企業,為了增強企業活力,增強競爭能力,使企業更好地面向市場,適應商品經濟的發展,從而提高經濟效益,十分注重優化企業內部管理和新產品開發工作。同時,也創造了許多新型的管理方法,賦于企業管理以新的內容。

改革開放以來,許多企業創造了與各自發展生產、經營個性相結合的創新管理方法和模式,促使管理水平日益提高,管理模式不斷創新,下面就介紹下創新管理方法和模式：

職工自主管理模式：它是以班組為主體，由班組成員或三結合成員提出問題，依靠自己和集體的力量去創造性地解決問題。其特點是：自主管理、具有多功能性，并能在依靠自己力量實現客觀目標中更加自我完善。

目標保證管理模式：由戰略經濟目標、戰略技術目標、戰略管理目標組成，由信息、市場、
管理組成,四輪運行機制的前輪為信息和市場,從運行、控制、反饋形成良性循環。

“金字塔”管理模式：一個目標、二個文明、三個要素、四維方法、五全管理、六化標準、七大體系

目標系統控制模式：六種現代管理方法即系統工程(SE),價值工程(VE),工業工程(IE),目標管理(MBO),管理標準化(MSS),管理信息系統(MIS)。

市場營銷組合法模式：選準市場面,、開發適銷產品,開拓發展市場、瞄準市場需求,提高市場占有率。加強咨后服務,建成促銷橋梁、提高質量標準,、捕捉各類信息，及時分析利用，多渠道、全方位收集、分析信息,并及時決策解決。

創造性解決問題模式：1、找出問題對象。2、分解對象的每一要素。3、逐一尋找問題所在。4、設想要求達到目標。5、收集有關信息、資料。6、尋找解決問題和達目標方法。7、解決方法評價確定。8、制定實施計劃。9、跟蹤實施狀況。10、反饋分析研究和完善

單控多能管理模式：優化運行機制實行分級、分層運行管理,由單車到多車、由單線到多線、普及到提高、初級到高級發展,細化控制點,健全反饋系統,堅持完善的定量考核標準和方法。

在現代化企業管理模式的不斷創新中,涌現了許多創新意識和觀念,這又為管理手段和方法的科學化,并為系統地優化企業現代化管理創造了良好的條件。

1、把現代化企業管理作為主要支柱來認識。它與現代化科學技術一起,是企業不斷增強活力、發展經濟的兩大輪子。企業領導必須把現代化管理作為經濟效益增長、振興中華民族的支柱和重要環節來認識,并作為與現代科學技術同等重要地位來對待。

2、把現代化企業管理放在促使生產經營良性循環基礎上。通過不斷對企業管理的改革創新,以促使企業生產、經營的良性循環。因此,企業領導人要把管理作為一種促使生產經營良性循環的有效手段,作為各要素有機聯系的中介或聯結點。

3、確立了以“人”為本的管理思想,把以人為中心作為現代化企業管理的出發點和落腳點。因為人是生產力諸要素中最活躍的因素,企業的一切生產經營活動,都必須通過人實現。一個企業的活力,主要是以企業職工的積極性、智慧和創造力為源泉的。因此,管理思想必須“以人為本”才能奏效。同時,企業管理功能在很大程度上也是建筑在人員功能基礎上的。

4、管理為了創造價值。當今在國際上普遍地提出一個戰略觀點:企業生產經營活動的最終目標是為了創造價值。要達到這個目的,就必須激發人們的想象力,在生產經營管理上集思廣益。當然,創造價值還在于依賴自然力的作用,通過科技進步轉化為第一生產力,這樣就構成企業從外延到內涵的最佳途徑,挖掘客觀存在的潛在力量、潛在價值,最終不斷促使財富、效益的增值,創造新的價值。

5、把管理作為系統性優化的保證。在現代化企業中,尤其是大中型企業,不是應用了某一項現代化管理方法、手段,就能達到優化企業管理的?，F代化企業管理的趨勢特征是,不論在基礎管理、現場管理、專業管理方面,不論在其管理形式、模式、方式、手段方面,都存在一個管理的全系統優化問題。企業管理的全面優化,是企業獲得整體優化的基礎。同時,這就要求企業在現代化管理進程中,必須實現各種要素的優化配置和組合。

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