顛覆性的技術(shù)通常都是從邊緣、從外面引申而來。

                                          ——《連線》雜志創(chuàng)始主編  凱文.凱利

       在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多顛覆性的創(chuàng)新都產(chǎn)生于你所看不到的邊緣地帶。1963年本田汽車將助力電動(dòng)系統(tǒng)放入第一輛汽車的時(shí)候，汽車產(chǎn)業(yè)之都的底特律人對(duì)此皆嗤之以鼻——這僅僅是一個(gè)小小的玩具。

       移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也有很多小小的創(chuàng)新，在傳統(tǒng)企業(yè)看來只是一些“小兒科”，根本不足掛齒，但是結(jié)果就是那么無情，正是這些被看不起、看不到的邊緣化創(chuàng)新，顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)。

       正如本田的助力電動(dòng)系統(tǒng)，這一個(gè)被普遍認(rèn)為很小很小的項(xiàng)目，通過持續(xù)的改進(jìn)，加上本田公司在技術(shù)上的不斷創(chuàng)新和顛覆，尤其是他發(fā)明的助力電動(dòng)引擎，最終建立了一個(gè)新的汽車帝國，而通過這樣一家大公司，最終結(jié)果是破產(chǎn)，而底特律也失去了汽車產(chǎn)業(yè)中心的地位。

       雀巢公司深知大型公司推行顛覆性創(chuàng)新的難度，因?yàn)檫@要從成熟的業(yè)務(wù)中抽出資源或者放著好好的老市場、老產(chǎn)品不做，偏偏搞創(chuàng)新產(chǎn)品，這是非常讓人難受的——放著大把銀子不使勁抓，顛覆性創(chuàng)新的市場和產(chǎn)品能掙幾個(gè)錢啊！新東西可能還會(huì)對(duì)老產(chǎn)品造成沖擊，在產(chǎn)品更新?lián)Q代、自然取代中，甚至?xí)：Φ奖驹础＾D(zhuǎn)型初期全身都疼的蘇寧同樣遇到了業(yè)務(wù)影響線下業(yè)務(wù)的問題。

       但是聰明人都知道：被自己的線上業(yè)務(wù)PK掉，總比被競爭對(duì)手干掉要舒服一些。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路雖然艱苦，但是總要走下去，掉隊(duì)即死亡。

       雀巢公司的CEO毛赫也是一位類似于喬布斯的人物，他非常明白，在傳統(tǒng)的市場上創(chuàng)造新的市場，傳統(tǒng)企業(yè)的規(guī)模、優(yōu)勢(shì)、歷史、文化，既是最大的資源，又是最大的障礙。

       在超越傳統(tǒng)的思維方式驅(qū)動(dòng)下，她做了非常英明的安排——開發(fā)Nesprresso產(chǎn)品。

       Nesprresso是雀巢公司的膠囊式咖啡機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品的品牌。膠囊式咖啡機(jī)是近年出現(xiàn)的新型咖啡機(jī)，定位于家用和辦公室用。膠囊式咖啡機(jī)最大的特點(diǎn)是不能磨豆、不能使用咖啡粉進(jìn)行沖泡，只能使用專門的咖啡膠囊，也因此使它的推廣受到極大的限制。膠囊式咖啡機(jī)的操作比半自動(dòng)咖啡機(jī)和全自動(dòng)咖啡機(jī)簡單得多，往往只需一個(gè)按鈕就可以完成操作。另外膠囊式咖啡機(jī)因?yàn)槠洫?dú)到的工作方式也省去了全自動(dòng)咖啡機(jī)的磨豆等部件，使其體積更輕巧，成本更低廉。

       雀巢公司專門成立了一家全資的獨(dú)立子公司，嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)地把它罩了起來，避免受到母公司的煩擾，以及其他品類的騷擾，也避免了母公司財(cái)務(wù)部門的盈利壓力。

       獨(dú)立的公司也不用遵循水類、奶粉類等其他部門的各種潛規(guī)則、明規(guī)則，也不用在各個(gè)品類中排名，更不用煩憂賣水的、賣奶粉的去賣咖啡機(jī)（本身也不是一個(gè)渠道）。

       如果互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新和變革項(xiàng)目和傳統(tǒng)項(xiàng)目在同一組織，那就會(huì)與它們進(jìn)行優(yōu)先順序比較，很難冒出頭來，新的實(shí)驗(yàn)處在萌芽期，如果回報(bào)率、利潤額和傳統(tǒng)項(xiàng)目在同一起跑線上比較，一定會(huì)死翹翹。